绿色低碳高质量发展既是新时代一个重大战略性的命题，又是涉及和包含着多方面的现实实践内容。本书从能源革命、高质量发展、产业及产品结构优化、低碳发展、煤矿智能化建设、商业模式创新、精益化管理、市场营销、企业改革、核心竞争力培育及管理人员素质提升等十一个方面进行论述，力图用务实与创新的思维解答当今煤炭企业绿色低碳高质量发展所涉及的热点、难点和困惑点问题。希望为有志关注煤炭企业绿色低碳高质量发展的企业管理人员及研究人员提供借鉴参考。

牛克洪，高级经济师。曾先后任兖矿集团唐村煤矿副矿长，兖矿集团战略研究院院长，现任兖矿集团战略研究院名誉院长。兼任中国能源研究会高级研究员，受聘为煤炭工业规划设计研究院战略管理首席顾问，中国管理科学研究院终身研究员、清华大学客座教授、中国矿业大学兼职教授、陕西煤化集团和华电煤业集团高级顾问、仁达方略和捷盟咨询公司高级专家，获“中国百名管理科学杰出研究者”称号。
牛克洪多年在煤炭行业发展趋势分析和煤炭企业发展战略、改革、管理等方面有较多深度研究。
先后牵头或参与研究各类课题116项，发表文章420余篇次，主编有《中国煤炭大集团建设》、《企业四大问题探究》、《现代煤炭企业管理50法》、《中国煤炭大集团战略变革》、《煤炭企业精细化管理》、《煤矿区队班组建设》等著作30部，应邀先后赴清华大学、中国矿业大学和神华集团、中煤集团、山东能源集团、陕西煤化集团等地授课与咨询两百佘次。

第一章 推进煤炭企业“双碳”转型发展
第一节 了解“双碳”治理的新要求、新使命
第二节 “双碳”提出的背景及治理达标的动能
第三节 “双碳”目标的价值意义及企业行动情况
第四节 煤炭企业低碳发展架构设计
第二章 中国能源（煤炭）革命取向分析
第一节 能源（煤炭）革命的意义
第二节 推进煤炭革命所面临的挑战与机遇
第三节 煤炭革命的理念、方向和目标
第四节 我国煤炭革命的主要任务
第三章 煤炭企业高质量发展的方向及战略支撑
第一节 学习贯彻党和国家高质量新发展理念
第二节 树立企业高质量发展的十大新理念
第三节 推动企业实施新发展战略
第四节 煤炭企业提质增效的工作思路
第四章 煤炭产业及产品结构优化升级
第一节 煤炭产业结构优化调整
第二节 煤炭企业关联产业发展的方向
第三节 推动产品结构调整升级
第五章 推进绿色、智能、智慧矿山建设
第一节 加快推进绿色矿山建设
第二节 加快推进煤矿智能化建设
第三节 积极探索煤矿智慧化建设
第六章 推进煤炭企业商业模式创新
第一节 企业商业模式内涵、缘由和特征
第二节 把握商业模式创新的关系、思路、原则和目标
第三节 商业模式跨界运营生态链、资源配置机制、产业结构调整的运作
第四节 集团商业模式的产融结合，中观层面功能及煤炭板块的运作
第五节 中观层面煤电、煤化工、煤机制造产业的商业模式运作
第六节 中观层面物流、金融、服务业板块的商业模式运作
第七节 微观层面商业模式的内涵、价值增长点、价值增长创新方式
第八节 微观层面商业模式的市场化产品及相关保障措施
第七章 推进煤炭企业精益化管理升级
第一节 了解精益化管理形成的原因、内涵及特征
第二节 了解精益化管理的方法、工具及功能价值
第三节 明确精益化管理的思路、目标及原则
第四节 明确精益化管理的层级功能及内容架构
第五节 明确煤矿生产精益化管理的主要内容
第六节 明确煤矿安全精益化管理的主要内容
第七节 明确煤矿质量精益化管理的主要内容
第八节 明确煤矿成本精益化管理的主要内容
第九节 明确煤炭企业供应精益化管理的主要内容
第十节 明确煤炭企业销售精益化管理的主要内容
第十一节 明确煤炭企业精益化管理的保障体系及措施
第八章 关注煤炭市场营销模式及“双智”变革新趋势
第一节 煤炭市场营销模式变革新趋势
第二节 着力构建智能铁路及智慧物流运营新模式
第九章 推进煤炭企业体制机制改革
第一节 推进集团公司管理体系建设
第二节 煤炭企业分层功能定位及当今重点任务
第三节 推进集团公司管控体系建设
第四节 推进国有煤炭企业综合改革
第五节 创建煤矿模块化管理新模式
第十章 用心培育和打造企业市场核心竞争力
第一节 企业核心竞争力的基本概念及其重要意义
第二节 企业核心竞争力体系结构及其关系
第三节 企业核心竞争力体系四层关系的内涵
第四节 企业核心竞争力特点及其培育方式
第十一章 提升煤炭企业管理人员的创新素质
第一节 创新企业管理人员科学思维
第二节 企业管理人员创新思想观念的方法
第三节 企业主要领导应善于抓大事
第四节 强化企业健康发展的“两力”法
第五节 提升企业管理效能的“三力”法
第六节 明晰企业管理人员思路创新路线图
第七节 企业家成功应具备的三大素养
参考文献