《产品研发质量与成本控制：基于价值工程和全生命周期》一书，从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、产品全生命周期模型、成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计等方法，从本质上找到解决客户需求、产品质量、成本、时间进度等之间冲突的方法。实际论述过程中以产品开发过程为线索进行整合，把价值管理、成本管理、质量管理结合起来并行讲解。
本书采用图文解读的方式，并辅以导言、相关链接、提醒、范本等模块，让读者在轻松阅读中了解产品研发管理的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化，注重实操性，以精确、简洁的方式描述重要知识点，满足读者希望快速掌握产品研发质量和成本控制的重点和要求。
本书可作为企业管理者、产品研发人员的参照范本和工具书，也可供高校教师和专家学者作为实务类参考指南，还可以作为相关培训机构开展管理培训的参考资料。

何重军，华为研发质量工程师，研发项目管理工程师，研发工艺质量师。研发质量和项目管理领域深入研究20余年，在华为技术管理岗位工作10年。亲历IBM辅导华为时推进IPD关键版本阶段。参与构建华为基于集成敏捷的研发质量体系与项目管理体系，以及IPD-CMMI-QM,IPD-CM-MI-PTM,IPD-CMMI-DFX等实践流程。培训咨询服务过的企业涵盖能源、汽车、通信、工业自动化、机器人控制、智能家电、软件信息等多个领域的100多家企业。曾为华为技术、OPPO、中兴通信、烽火通信、阳光电源、联合汽车、德赛西威、汇川技术、新时达机器人、安达自动化、松下电器、上海航空电器、普联技术、海尔、海信、创维、美的、TCL、发利达电子、得胜电子、博科能源、城云科技、安擎计算机等公司提供过培训或咨询服务。

第一部分 研发质量控制
第一章 优良品质与研发质量管理
第一节 优良品质始于研发
一、什么是优良品质
二、优良品质应具备的特性
三、产品质量的形成过程
四、质量管理的三个阶段
第二节 产品研发质量管理现状与应对措施
一、目前研发活动的质量管理现状
二、应强化质量工具在研发阶段的应用
三、以客户需求为导向进行产品研发
四、在研发活动中推行质量管理体系
第二章 产品研发质量策划
第一节 产品研发质量策划的内容
一、产品研发质量目标策划
二、产品研发运行过程策划
三、产品研发质量计划的编制
第二节 新产品研发分阶段质量策划
一、产品策划阶段
二、技术开发阶段
三、供应商选定阶段
四、样件检验与存储阶段
五、产品试装与试验阶段
六、小批量试装与检验阶段
【范本01】某企业产品研发工作分解
第三节 产品研发质量策划的方法和技术
一、利益/成本分析
二、基准
三、流程图
四、试验设计
第四节 质量策划的结果
一、质量计划
二、具体操作说明
三、检查表格
【范本02】×××产品研发质量计划
相关链接 IPD之TR技术评审
第三章 产品研发质量保证
第一节 产品研发质量保证概述
一、产品研发质量保证的依据
二、产品研发质量保证的工具和方法
三、产品研发质量保证的结果
第二节 产品设计验证与确认
一、什么是设计验证
二、设计验证计划
三、设计和开发验证的方法
四、设计和开发验证的步骤
……
第二部分 研发成本控制