3次带领海豹突击队在战场完成极限任务，与队友一起拿下奥运会金牌，创办销售额快速破亿美元的完美健身公司，奥尔登·米尔斯用自身传奇经历告诉大家，学会打造10倍优势的方法，你的团队就将势不可挡。

美国四星级上将、《赋能》作者麦克里斯特尔，万豪集团CEO阿恩·索伦森,怀斯曼集团董事长利兹·怀斯曼，哈佛商学院教授艾米·埃德蒙森，全球50大管理思想家马歇尔·戈德史密斯，奈飞人力资源副总裁马克·利普斯科姆、美国女子珠穆朗玛峰探险队队长艾莉森·莱文等商业、军界、体育界巨擘联袂盛赞。

简单4步，让你的小团队像刀刃一样锋利。打硬仗、啃硬骨头，小团队也能扛起大任务。

倍优势，是团队持久生存的底线。未来属于“人人精锐”的小团队。稠密的连接+超视距目标+安全感+学习力=10倍优势。

从密林深处的美国海豹突击队指挥部，到奥运会赛艇比赛的冠军领奖台，再到美国发展速度最快的消费品公司，奥尔登·米尔斯游刃有余地完成了跨界转身。这一切的支点就是，他掌握着一套打造10倍优势团队的方法。凭借该方法，奥尔登能迅速在新领域中站稳脚跟，并敢于挑战那些看似不可能完成的任务。

在本书中，奥尔登·米尔斯结合自己的传奇经历，将这一套方法无保留地介绍给了大家。想打造10倍优势小团队，就应该给团队配置核心引擎，即由连接、成就、尊重及赋权(Connect, Achieve, Respect, Empower)构成的CARE飞轮。如果你能够驱动这个飞轮快速地旋转起来，你就将创造出一只足够锋利、能打任何硬仗的团队。

[美]奥尔登·米尔斯(Alden Mills)

美国海豹突击队前指挥官，曾3次带队完成过极具挑战性的任务。奥运会赛艇项目冠军团队成员，退役后，创办了“完美健身”体育器材公司。该公司以爆发式的发展速度成为美国中小企业的翘楚，并入选《Inc.》杂志所评选的“美国中小企业500强”

引言 “我们一直站在你的身后”

第一章 聚焦：先和自己来一场深度对话

正反馈：利用大脑机制构建新神经通道 022

表现账户：帮人们实现聚焦的工具

第二章 特征：团队具备10倍优势的7类表现

三角定位法：客观认识自我优缺点的工具

整合：将多样性转化为不对称优势

第三章 联系：夯实信任关系的3“C”模式

交流：稠密的连接带来参与感

信誉：借口极易贬值

忠诚：让行为具有可预测性

第四章 实现：树立“超视距目标”的5种行为

追求：动员团队成员将目标清晰化

设想：给队员们足够的空间

评估：重点应当是整个团队的进步

确信：每一个人的工作都是至关重要的

感激：构建属于团队自己的文化

第五章 尊重：不安全感会腐蚀团队的凝聚力

示范效应：恐惧是最差劲的领导力替身

培育激情：受尊重和敬业之间存在极强关联

强化激励：彼此都不想让对方失望

克制情绪：避免冲动行为的三个问题

第六章 赋权：让团队成员既有意愿又有能力

教育几何学 : 向团队赋能的三种手段

闭环：让更靠近一线的人拥有决策权

第七章 盟友：通过“关心”激活10倍优势

服务意识：不要把别人当作自己的工具

扩大圈子：助人者人恒助之

第 12 名球员效应：充分借助于各种外部力量

使命达成：让每个人为自己的经历骄傲