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内容推荐 本书根据最新的房地产行业动态和房地产开发知识,紧扣房地产开发专业人员职业标准、房地产类X证书和企业实践,以房地产项目开发业务的工作过程为主线,系统设计了房地产开发与经营环境分析、地块市场分析与预测、地块开发风险分析与投资融资、地块开发定位与土地使用权获取、地块开发规划设计与项目报建管理、产品策划与项目招标、项目销售与物业经营、项目开发经营分析与后评价等环节,注重学生工匠精神的养成,每个环节由学习目标、技能要求、相关案例、经验、图表及资源库数字化资源等组成。同时,本书在理论知识学习的基础上,还设计了房地产开发综合实训和业务技能竞赛内容,重点突出了房地产项目开发业务的操作策略、操作流程以及操作技巧,注重工匠精神和双创精神的体现,有着较强的趣味性、可学性和实用性。 本书不仅可作为房地产类专业、建筑工程管理及相关专业的实训教材,也可作为房地产企业、营销代理公司岗位培训、技能竞赛、职业能力证书考试用书,还是房地产从业人员必备的工具型参考书和职业提升的实用读本。 作者简介 陈林杰,教授、高级经济师,中国建筑学会建筑经济分会理事会副秘书长、全国房地产经营与估价专业委员会主任委员、中国基本建设优化研究会理事、全国住房和城乡建设房地产类专业教指委委员、全国房地产大赛总策划、江苏省中青年科学技术带头人、全国应用技术型院校房地产专业教学名师。曾经担任房地产企业高管,有多年房地产企业实践经验。主持的课程《房地产开发与经营》《房地产营销与策划》《房地产经纪实务》荣获江苏省和高校精品课程。主要从事房地产方面的教学、研究和实践工作,并担任多家企业管理顾问、营销顾问。主持完成教研、科研课题20余项,其中房地产行业重大课题3项、市厅级以上科研项目8项、企业横向项目9项;发表学术论文100余篇,其中EI收录11篇。近几年陆续出版了《房地产开发与经营实务》《房地产营销与策划实务》《房地产经纪实务》《房地产开发综合实训》《房地产营销综合实训》《房地产经纪综合实训》《房屋查验与检测》和《中国房地产战略创新》等实操型教材和专著。 目录 前言 教学建议 第一篇 房地产开发与经营基本理论 第1章 房地产行业与企业 学习目标 技能要求 案例1-1 全国房地产行业形势与万科的五位一体战略 1.1 房地产业 1.2 房地产企业 思考题 第2章 房地产开发项目与流程 学习目标 技能要求 案例2-1 金牛湖三地块综合项目 2.1 房地产开发项目 2.2 房地产开发流程 思考题 第3章 房地产经营与管理 学习目标 技能要求 案例3-1 恒大地产的经营管理 3.1 房地产经营 3.2 房地产管理 3.3 房地产法律法规 思考题 第二篇 房地产开发与经营前期工作知识与技能 第4章 房地产开发与经营环境分析 学习目标 技能要求 案例4-1 金牛湖三地块综合项目的开发与经营环境分析 4.1 房地产开发与经营环境的特点与分析的原则 4.2 房地产开发与经营环境分析 4.3 中国新兴地产发展前景分析 思考题 第5章 地块市场分析与预测 学习目标 技能要求 案例5-1 金牛湖三地块综合项目的市场分析与预测 5.1 房地产市场调查与市场细分 5.2 房地产市场分析与流程 案例5-2 金域蓝湾项目地块的swOT分析 5.3 房地产市场预测与方法 思考题 第6章 地块开发风险分析与投资融资 学习目标 技能要求 案例6-1 金牛湖三地块综合项目的投资风险与机会 案例6-2 苏州E号地块投资风险决策 6.1 房地产投资特点 6.2 房地产开发经营的风险分析与控制手段 6.3 房地产项目的投资决策管理 6.4 房地产项目的融资管理 思考题 第7章 地块开发定位与土地使用权获取 学习目标 技能要求 案例7-1 金牛湖三地块综合项目开发定位 7.1 房地产项目的市场定位与可行性研究 案例7-2 金域蓝湾项目定位 7.2 土地使用权的获取方式与程序 7.3 征地及拆迁管理与程序 思考题 第8章 地块开发规划设计与项目报建管理 学习目标 技能要求 案例8-1 金牛湖三地块综合项目规划设计 案例8-2 万科金域蓝湾项目规划设计 8.1 地块工程勘察 8.2 项目规划设计的原则 8.3 项目规划设计的内容 案例8-3 东方天郡项目规划特点 8.4 项目规划技术经济指标 8.5 项目规划设计管理与报建管理 案例8-4麒麟山庄居住区规划 思考题 第9章 产品策划与项目招标 学习目标 技能要求 案例9.1 金牛湖三地块综合项目产品策划 案例9.2 万科金域蓝湾项目产品策划 9.1 项目的产品策划 案例9.3 上城风景的产品策划 9.2 项目的基础设施建设与管理 9.3 项目招投标管理与流程 思考题 第三篇 房地产开发与经营中期工作知识与技能 第10章 项目建设合同与管理组织 学习目标 技能要求 案例10-1锋尚用科技建设精品公寓 10.1 项目合同管理 10.2 项目管理的组织 思考题 第11章 项目的建设管理与验收 学习目标 技能要求 案例11-1 碧水园项目建设管理 案例11-2 阳光雅居项目验收交付标准 11.1 项目管理的目标 11.2 项目投资(费用)控制与措施 11.3 项目质量控制与措施 11.4 项目进度控制与措施 11.5 项目验收管理内容 11.6 项目验收的工作方法与分户验收管理 11.7 项目验收常见质量问题与对策 11.8 项目竣工验收监测与政府验收管理办法 11.9 项目竣工决算、资料与质量保证书 思考题 第四篇 房地产开发与经营后期工作知识与技能 第12章 项目销售与物业经营 学习目标 技能要求 案例12-1 LC项目销售 案例12-2 中国物业经营领军企业——万达商业地产的招商模式 12.1 房屋销售价格 12.2 项目销售渠道与促销推广 12.3 项目销售管理 12.4 房屋买卖程序与合同 12.5 售后服务——物业管理程序 12.6 房屋租赁的经营与程序 12.7 房屋的抵押与程序 12.8 物业其他交易经营方式 思考题 第13章 项目开发经营分析与后评价 学习目标 技能要求 案例13-1 G78号地块项目开发经营分析 13.1 房地产经营收支分析 13.2 房地产经营成本分析 13.3 房地产经营资产分析 13.4 房地产经营利润分析 13.5 房地产开发项目整体经营分析与后评价 思考题 第五篇 房地产开发综合实训与业务技能竞赛 第14章 房地产开发综合实训 学习目标 技能要求 14.1 房地产开发综合实训课程的专业定位与教学理念 14.2 房地产开发综合实训目标 14.3 房地产开发综合实训内容及流程 14.4 房地产开发综合实训教学方式与教学组织 14.5 房地产开发综合 |