本指南共分六篇13章。第一篇概述；第二篇质量安全行为标准化；第三篇技术管理标准化；第四篇工程实体质量控制标准化；第五篇安全生产现场控制标准化；第六篇质量安全信息化。本指南结合工程实践典型案例，具有很强的指导性、实用性和可操作性，可供城市轨道交通工程参建各方、建设主管部门、大专院校、科研院所等单位的管理和技术人员参考使用。

第一篇 概述
第二篇 质量安全行为标准化
第1章 组织管理
1.1 项目经理部机构及人员
1.1.1 项目经理部机构设置
1.1.2 项目经理部人员配备要求
1.1.3 项目经理部主要职责
1.1.4 项目部劳务人员管理
1.2 管理制度
1.2.1 项目部人员综合管理制度
1.2.2 项目经理部常用管理制度
1.2.3 项目经理部质量安全管理制度
1.2.4 制度化管理
1.3 分包单位管理
1.3.1 合格专业分包单位基本要求
1.3.2 分包队伍进场条件审核
1.3.3 项目经理部分包管理环节
第2章 项目经理部建设与设施管理
2.1 办公区、生活区建设与设施管理
2.2 车站及区间的场地布置与设施
第三篇 技术管理标准化
第3章 技术方案
3.1 技术方案编制依据与原则
3.1.1 编制依据
3.1.2 编制原则
3.2 技术方案分类
3.2.1 重点工程技术方案
3.2.2 一般技术方案
3.2.3 现场技术措施
3.2.4 危大工程安全专项方案
3.3 危大工程安全专项方案管理
3.3.1 危大工程范围
3.3.2 常见危大工程
3.3.3 危大丁程方案管理
3.4 技术方案管理
3.4.1 方案管理流程
3.4.2 危大方案管理流程
3.4.3 方案编制
3.4.4 方案管理流程
3.4.5 方案交底
3.4.6 方案实施管理
3.4.7 方案总结
3.5 技术交底
3.5.1 技术交底的分级
3.5.2 技术交底内容
3.5.3 技术交底形式
3.5.4 技术交底要求
3.5.5 技术交底资料要求
3.5.6 技术交底的效果验证
第4章 验收管理
4.1 验收管理分类
4.2 验收管理标准
4.2.1 验收依据
4.2.2 基本规定
4.3 验收管理要求
4.3.1 开工前提条件验收
4.3.2 首件验收
4.3.3 检验批质量验收
4.3.4 分项工程质量验收
4.3.5 分部工程质量验收
4.3.6 单位(子单位)工程质量验收
4.3.7 项目工程质量验收
4.3.8 竣工验收
4.4 验收管理手段
4.4.1 基本手段
4.4.2 常用手段
第四篇 工程实体质量控制标准化
第五篇 安全生产现场控制标准化
第六篇 质量安全信息化
附录：城市轨道交通部分微创微改