未来已来。数字技术变革将业务与人力资本融为一体，企业越来越依赖人的创造力，人力资本已成为企业的核心竞争力。实现人力资源管理向人力资本经营管理转型升级，助力人力资本持续增值，成为当今企业一项十分紧要的任务。
企业经营管理者和人力资源从业者亟须具备人力资本经营思维。本书提供了一种风险投资型思维模式，包含六大维度：新人才配置、深赋能激活、高绩效牵引、强激励保障、优服务支持和严审计约束。这一模式为人力资源研究者提供人力资源管理范式转型前沿理论及实践思考，为人力资源一线工作者展现典型应用场景，为人力资源管理者提供新理念、问题思考及典型案例。

杨伟国，汉族，经济学博士，中国人民大学劳动人事学院院长、教授、博士生导师，教学研究领域为：战略人力资源审计、就业理论与政策、劳动与雇佣法经济学、人力资源创业管理。现兼任中国人力资本审计研究所所长、德国劳工研究所（IZA）研究员等。曾主持或参与数十项国家社科基金、教育部、人社部、北京市委、苏州工业园、北京经济开发区等课题，发表论文逾百篇，著有《战略人力资源审计》（第1、2版）、《人力资源管理中国版》（第10版）、《劳动力市场政策评估国际手册》、《转型中的中国就业政策》、《劳动经济学》（第1、2版）、《劳动与雇佣法经济学》和《战略企业社会责任》等（专著、合著、译著、教材）等。先后任职于国家商务部（原外经贸部）、深圳海王集团、中国南光进出口总公司、南光捷克有限公司（布拉格）、中国光大银行、中国社会科学院等机构，先后留学或访问德国法兰克福大学、美国国务院及劳工部（IVP）、德国奥斯纳布吕克大学（DAAD—PPP）、香港科技大学、美国宾州州立大学（HHP）、英国剑桥大学等。先后主持或参与信息与通信、金融、电力、石油天然气、人才服务等多行业大型国有企业、民营企业、合资企业、上市公司以及政府部门等的战略人力资源咨询与培训项目逾百项次。

引言 寻求第二曲线
0.1 第二曲线
0.2 五星模型
第一章 新人才配置
1.1 懂市场的需求
1.2 选最好的人才
1.3 做主动的配置
1.4 做精准的选拔
1.5 建合适的关系
第二章 深赋能激活
2.1 赋能之源
2.2 赋自由：人才属性价值论
2.3 赋权力
2.4 赋能力
2.5 赋资源
2.6 赋环境：挖掘交往价值
第三章 高绩效牵引
3.1 新绩效：OKR
3.2 新效率
3.3 新监控
3.4 新评价
第四章 强激励保障
4.1 激励原则
4.2 基于大数据的市场薪酬定价
4.3 效率薪酬
4.4 从薪酬到人力资本金融
4.5 总报酬
第五章 优服务支持
5.1 新人才服务
5.2 基于大数据的人才市场信息服务
5.3 基于大数据的高效人才配置服务
5.4 基于移动互联网的工作任务匹配服务
5.5 基于移动互联网的工作时间匹配服务
5.6 基于政府政策的社会保障服务
第六章 严审计约束
6.1 审计约束：决策一执行一审计
6.2 人力资源审计：一个定义
6.3 人力资源审计：五大要素
6.4 人力资源审计：五大基准
6.5 人力资本审计
6.6 科技革命催生人力资本经营新生态
参考文献

应对百年变局，推动高质量发展，需要强有力的人才支撑，需要人力资源管理理论与实践的创新发展。本书从风险投资视角，分析看待人力资本管理新问题、新挑战，为企业经营理念与管理模式创新提供借鉴。这是一个管理大变革的时代，突破“第一曲线”的人力资源管理正在向“第二曲线”进化，本书为我们展示了演进的方向，那就是人力资本经营。