本书以新道科技股份有限公司提供的部分资料和北京经济管理职业学院举办的北京市第一届、第二届大学生创业模拟大赛的有关资料为基础，借鉴“有效课堂”的整体课程设计思路，利用“约创”云平台提供的虚拟企业为载体，以模拟企业的真实运作为背景，把学生带人一个仿真的企业运营情境之中。教学的目的不只是让学生学会企业运营的一般性操作过程，还要让学生懂得规则，知道这些规则背后的真实含义和相关的理论知识与技能。

第1章 “约创”创业模拟实训简介
1.1 新道科技与“约创”云平台
1.2 “约创”云平台人才培养解决方案
第2章 创建实训的系统操作
2.1 场地及设备要求
2.2 人员组织准备：创立企业
2.3 系统控制与创建实训
第3章 模拟规则与教学说明
3.1 模拟实训旧勺基本规则
3.2 有关运作节点的说明
3.3 相关知识点
3.4 博弈中应把握好的几个平衡关系
3.5 关于年终讲评的教学建议
第4章 总经理规则与知识技能
4.1 总经理基本操作
4.2 总经理有关规则
4.3 总经理应掌握的知识和技能
4.4 总经理职责任务点评
第5章 销售经理规则与知识技能
5.1 销售经理任务及操作要领
5.2 销售经理有关规则
5.3 销售经理应掌握的知识和技能
5.4 销售经理职责任务点评
第6章 采购经理规则与知识技能
6.1 采购经理任务及有关规则
6.2 采购经理应掌握的知识和技能
6.3 采购经理职责任务点评
第7章 生产经理规则与知识技能
7.1 生产经理主要操作要领
7.2 生产经理有关规则
7.3 生产经理应掌握的知识和技能
7.4 生产经理职责任务点评
第8章 财务经理规则与知识技能
8.1 财务经理主要操作要领
8.2 财务经理任务及有关规则
8.3 财务经理应掌握的知识和技能
8.4 财务经理职责任务点评
附录A 2018年北京市职业院校技能竞赛规则与评分标准
附录B “大学生创业模拟技能比赛”赛项样题
附录C 订单详情
附录D 实训基础课程视频目录
参考文献