本书系统阐述了企业管理的理论与实践，反映了企业管理的发展趋势，全书共分为五篇。企业战略与经营决策篇介绍了企业战略的基本问题、企业战略成体系、战略制定和实施过程、企业经营决策与经营计划。组织与人力资源管理篇介绍了组织结构与组织设计、人力资源战略规划、工作分析与选聘、员工培训与绩效管理、员工职业生涯管理、基本薪酬制度与激励性薪酬制度、员工福利、薪酬调整与人工成本控制。生产与运作管理篇介绍了生产运作管理的基本概念、范围和先进生产方式、ISO 9000标准与质量体系认证、全面质量管理及其工具、六西格玛管理、精益生产和项目管理。市场营销篇介绍了消费者购买行为分析、消费者决策过程的心理机制、影响消费者行为的因素、市场细分、目标市场与定位、营销组合策略。财务管理篇介绍了筹资分类、模式、方式，资本结构决策，投资决策，项目投资管理，证券投资管理，营运资本投资管理和利润分配管理。

第一章 企业战略
第一节 企业战略的理论发展和内涵
第二节 企业战略的基本问题
第三节 企业愿景与使命
第四节 企业战略构成体系
第五节 企业战略环境分析、战略制定和实施过程
本章小结
第二章 企业经营决策与经营计划
第一节 企业经营决策
第二节 企业经营计划
本章小结
第三章 组织结构与组织设计
第一节 组织与组织结构
第二节 组织设计
第三节 常见的组织结构类型
本章小结
第四章 组织的人员配备
第一节 人力资源战略规划
第二节 工作分析
第三节 人员选聘
本章小结
第五章 人力资源使用与开发
第一节 员工培训
第二节 绩效管理
第三节 员工职业生涯管理
本章小结
第六章 组织的薪酬管理
第一节 员工薪酬的相关概念和功能
第二节 基本薪资制度
第三节 激励性薪资制度
第四节 员工福利
第五节 薪酬调整与人工成本控制
本章小结
第七章 生产运作管理概述
第一节 生产运作管理基本概念
第二节 生产运作管理的范围
第三节 生产运作管理发展简史
第四节 先进生产方式
本章小结
第八章 质量管理
第一节 质量与质量管理基本概念
第二节 ISO 9000族标准与质量体系认证
第三节 全面质量管理及其工具
第四节 六西格玛管理
本章小结
第九章 精益生产
第一节 精益生产简介
第二节 精益生产的历史背景
第三节 精益生产的基本理念
第四节 精益生产的核心一精益思想
第五节 精益生产的基本框架
本章小结
第十章 项目管理
第一节 项目管理概述
第二节 项目计划概述
第三节 网络计划方法
本章小结
第十一章 消费者行为学
第一节 消费者购买动机
第二节 消费者购买行为分析
第三节 消费者决策过程的心理机制
第四节 消费者行为的影响因素
本章小结
第十二章 市场细分、目标市场与定位
第一节 市场细分
第二节 选择目标市场
第三节 市场定位
本章小结
第十三章 营销组合策略
第一节 产品策略
第二节 分销策略
第三节 定价策略
第四节 促销策略
本章小结
第十四章 筹资管理
第一节 筹资分类、筹资模式与管理要求
第二节 筹资需要量的预测
第三节 筹资方式及其特点
第四节 资本结构决策
本章小结
第十五章 投资管理
第一节 投资分类与投资决策影响因素
第二节 项目投资管理
第三节 有价证券投资管理
第四节 营运资本投资管理
本章小结
第十六章 利润分配管理
第一节 股利政策与企业价值
第二节 制约利润分配的因素
第三节 股利支付形式与程序
第四节 股票分割与股票回购
本章小结
参考文献