本书在总结众多成功人士经验的基础上，全面、深入地揭示了影响力、意志力和创新力的内涵和现实意义，为政治、经济、管理、职场等不同领域和不同层次的人们详尽提供了发掘和提升影响力、意志力和创新力的有效方案和途径。

第一篇 影响力
第一章 走进影响力
你为什么需要影响力
非权力影响力体现个人能力
良好的人际关系是影响力提高的基础
个人魅力有助于影响他人
第二章 你的形象决定你的影响力
好形象是人生的一种潜在资本
看起来就要像个有影响力的人
让得体的服装为你的影响力加分
风度展现迷人的魅力
谦虚是提高影响力的一种大智慧
宽容可以扩大影响力
热情改变和影响人生的机遇
第三章 从影响自我到影响他人
敬业带你走向影响力的领地
实力来自不断的成功
做好终身学习的准备
积累社会经验，把握社会影响力
操之在我，获得美好人生
科学思维可以改天换地
苏格拉底的影响力秘诀
让别人顺从自己的思路
让人们乐于做你希望的事情
让对方改变对事物的看法
第四章 有效影响他人的艺术
声音散发出的影响力
真诚的赞美让人铭感肺腑
幽默创造了和谐的交往环境
演讲的语言一定要具有影响力
学会批评和影响别人
用倾听创造自己的成功
掌控谈话的走向
第五章 赢在人脉影响力
让别人喜欢是唯一的策略
在为朋友办事中赢得影响力
发展自我是“最有影响力”员工的生存方略
第六章 情境影响力
营造如鱼得水的同事关系
成功的谈判，双方都是胜利者
妥善处理危机有助于增强组织的凝聚力
第二篇 意志力
第一章 神奇的意志力
意志力的差异决定人的差异
意志力是心智的统帅
保持恒心
第二章 提高意志力的基本方法
人需要培养意志力
注意力是意志力提升的先决条件
在实践活动中锻炼意志力
第三章 从意志力到意志品质
铸就果断的决策能力
自制打造卓越人生
坚忍不拔终获成功
第四章 磨炼意志力
怀抱远大的雄心
逆境是强者的试金石
磨砺意志，披荆斩棘
打破失败的禁锢
不进取就会被淘汰
第五章 发挥你强大的意志力
意志力激发潜能
意志力促进智力发展
增强大脑的思考能力
捕捉头脑中的灵感之光
意志力决定情商水平
意志力提高个人效率
合理安排出效率
第三篇 创新力
第一章 提升创新力，让成功飞起
创新力是一种超越的能力
创新力就是竞争力
创新是突破困局的唯一出路
第二章 有效提升创新力的关键能力
勤于思考才能善于创新
观察力，可以培养的力量源
想象力是创新的源泉
多元思维能力让创意层出不穷
第三章 突破羁绊创新意识的思维定式
真理往往掌握在少数人手里
你需要挑战权威的勇气
不要笃信“经验之谈”
第四章 培养提升创新力的好习惯
改变一种习惯，实现一种突破
行动力证明创新力
懒惰磨损了创新力
轻言放弃会把创新推离自己
第五章 激发创新潜能的三种情境
积极的自我暗示助你发掘身上的宝藏
在冥想的境界中创新
逆境让你发现看不见的潜能
第六章 锻造提升创新力的思维导图
有怀疑才有新开始
发散思维帮你创造无穷大的空间
逆向思维是一种重要的创新能力
联想思维可以产生穿越时空的创意
形象思维使抽象的概念变生动
侧向思维能让绊脚石变成垫脚石
简单思维就是要删繁就简
系统思维：整体与部分的辩证统一

对众多成功人士（科
学家、企业家、思想家、
政治家、艺术家）的成功
过程及其成功素质的研究
表明，成功的途径虽然千
差万别，但大多数成功者
都具备一些相同的内在素
质，其中有三个决定性素
质是基本一致的，那就是
强大的影响力、坚忍不拔
的意志力和源源不断的创
新力。成功人士一般至少
具备其中的一种素质，一
些非常杰出的人，可能具
备其中的两种甚至三种。
实际上，成功的过程同时
也是成就一个人自身的过
程，人自身成功到什么程
度，事业就能成功到什么
程度。
影响力是一种独特的
魅力，时时刻刻影响着周
围的人，并且给予对方一
种神奇的力量，甚至可以
影响身边的人。影响力也
是一种出色的个人能力和
综合素质，是一个人在群
体中价值的集中体现。拥
有影响力的人，往往也是
社会上最具成功素质的人
士。
意志力是一种发自内
心的、自我驱动的力量，
是对于自己所选择的目标
抱有的坚定信念。顽强的
意志力是每个成功人士都
拥有的最主要的精神特质
，它决定了一个人的成功
之路可以走多远。成就一
番伟业，需要经历一个相
对漫长的连续奋斗的时期
，其间会遇到许多意想不
到的困难，推进一个事业
，需要长年累月大量地劳
动。没有一项事业是一蹴
而就、轻而易举的完成的
。这种长期的艰苦劳动，
对于许多意志薄弱的人来
说，是生命不能承受的重
负，但对于成功者来说，
这恰恰是乐趣的来源。
创新力是人类能力中
层次最高的一种能力，它
是一种对现状的突破力，
是一种不走寻常路的魄力
，是一种勇于超越的能力
。在这个优胜劣汰、竞争
空前激烈的现代社会，创
新力就是制约个人、企业
、社会的生存与发展的诸
多因素中最关键的因素，
是促进组织或个人成功的
有效工具。虽然创新力的
高低在不同的环境下形式
和内容各不相同，但不论
对个人、对社会，还是对
国家而言，创新力越高，
其所拥有的竞争力就越强
，所占有的优势就越明显
。
本书在总结众多成功
人士经验的基础上，全面
、深入地揭示了影响力、
意志力和创新力的内涵和
现实意义，为政治、经济
、管理、职场等不同领域
和不同层次的人们详尽提
供了发掘和提升影响力、
意志力和创新力的有效方
案和途径，帮助他们在今
后的生活实践中，打造强
大的影响力，锤炼坚忍不
拔的意志力，培养良好的
创新习惯和思维，从而有
效应对纷繁复杂和竞争激
烈的时代，拓展事业和生
活空间，实现人生目标，
成就辉煌事业和美好人生
。本书同时也为企业和组
织扩大社会影响，革新现
状，突破困境，应对危机
和挑战，在激烈的竞争大
潮中立于不败之地，提供
了积极有效的参考和指导
。

成功的途径虽然千差万别，但大多数成功者都具备一些相同的内在素质，其中有三个决定性素质是基本一致的，那就是强大的影响力、坚忍不拔的意志力和源源不断的创新力。成功人士一股至少具备其中的一种素质，一些非常杰出的人，可能具备其中的两种甚至三种。实际上，成功的过程同时也是成就一个人自身的过程，人自身成功到什么程度，事业就能成功到什么程度。

第一章 走进影响力
影响力是一种独特的魅力，时时刻刻影响着周围的人，并且给予对方一种神奇的力量，甚至可以影响身边人的终生。拥有影响力的人，往往也是社会中最具成功素质的人士。你为什么需要影响力
人与人的交往不仅仅是沟通与交流，有的时候则是意志力与意志力的对抗，不是你影响别人，就是你被别人影响。拿破仑·希尔曾经说过：“在别人的影响下生活着，就等于被别人的意志给俘虏了，这样的人即使再优秀，也不会登上一把手的宝座。”
只有影响力大的人才能成为最强者
有这样一个笑话：刘亦民是台湾的农民，从来没有出过远门。他攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。
国外的一切都是非常新鲜的，关键是，刘亦民参加的是豪华团，一个人住一个标准间。这让他新奇不已。
早晨，服务生来送早餐时大声说道：“Good morning，sir！”
刘亦民愣住了。这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生人见面都会问：“您贵姓？”
于是刘亦民大声叫道：“我叫刘亦民！”
如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：“Good morning，sir！”而刘亦民亦大声回道：“我叫刘亦民！”
这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住，很烦的。终于他忍不住去问导游，“Good morning，sir”是什么意思，导游告诉了他。天啊！真是丢脸死了。
刘亦民反复练习“Good morning，sir”这句话，以便能体面地应对服务生。
又一天早晨，服务生照常来敲门，门一开刘亦民就大声叫道：“Goodmorning，sir！”
与此同时，服务生叫的是：“我叫刘亦民！”
这个笑话告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。
八百里水泊粱山，一百单八位英雄好汉，坐头把交椅的是又黑又矮的宋江。论武艺，他比不上林冲、武松、鲁智深等人，就连缺心眼的李逵，沂岭上连杀四虎，勇猛过人，也比他强多了。论文采，他比不上会写苏、黄、米、蔡四家字体的“圣手书生”萧让。论计谋，他比不上“智多星”吴用、“神机军师”朱武。就算是依照前首领晁天王晁盖的遗言，也应该是由活捉了史文恭的卢俊义接任。不管怎么说，都轮不到宋江。可是众英雄就是只服他一个人，言听令从。就算后来对他的招安路线心怀不满，也没有人弃之而去，还跟着他南征北讨。到最后马革裹尸，断臂出家，毒酒穿肠，也没有一个人对他心怀仇怨。为什么？
宋江能坐第一把交椅，靠的就是他的影响力。想当年，早在山东郓城做押司的时候，他就声名在外。提起“及时雨’’宋公明，江湖的豪杰好汉哪个不知，谁人不晓。等到他在江州I问斩，许多英雄前去劫法场相救．其影响力之大可见一斑。
这就是影响力的威力。有人说，影响力本质上就是一种控制力。更准确地说，影响力是一种让人乐于接受的控制力。它与权力不同，影响力不是强制性的。它发挥作用是一个很微妙的过程，它以一种潜意识的方式来改变他人的行为、态度和信念。没有人能够抗拒它，因为它来得悄无声息，等你察觉时，早已经被它俘获了。
影响力取代权威
现在已经不是“有权不用过期作废”的时代了，特别是在组织结构扁平化的企业，权力就像一只干瘪的皮球，如果不充气的话，就无法指望皮球会弹跳起来。而影响力却是很好的气筒，它能够令千瘪的皮球重新膨胀起来，并且焕发力量。或者说，激发权力的关键过程是施加影响，它的能力则包括沟通、理解、适应和自我表现等。我们认为，随着权威式的由上至下的金字塔形管理被逐步扬弃后，取而代之的必然是影响力领导的崛起。
权力伴随着每个组织而产生，不管是大公司还是小型的生产企业．即使是企业里基层的员工都可以找到自己的权力。文员有处理文件和发送传真的权力，保安员守卫大门时有询问的权力……只要有职位就会有相应的权力。换句话说，在围绕企业目标的执行过程中，权力也可以说是一个人在某个位置上的义务。只有个人力量才是来自于个性所产生的影响力。
一个领导者光有权力是不够的，关键要看他是否具备影响力。企业家有远大的战略眼光，却很难提拔一批企业所需的管理人才，这一常见矛盾既说明“放权”的必要性，也强调“影响力”的补缺作用。万科公司的精神领袖王石，就是一位非常注重影响力的领导者。随着公司的快速发展，他毫不担心地将手中总经理的大权下放给自己培养起来的职业经理，让他们更自由地运营公司。与此同时，无论是给摩托罗拉公司拍广告，还是登上珠穆朗玛峰，王石的做法使自己得到了更大的“权力”——影响力。
当一个人假借权力而获得权威，人们通常会鄙视他，或称他狐假虎威。虽然权力本身的各种形式能促使别人做事或者改变他们的行为，但是不管是职位的优势还是技术专长的力量，在一定程度上都是具有强制性的。其结果只能改变别人的表面行为，而不是他们内心的感觉和信念的真正