本书围绕国际工程承包项目中合同管理这一核心工作，以FIDIC 2017版《生产设备与设计-建造合同条件》（黄皮书）为编写依据，依托编者多年国际工程项目管理经验，从承包商的角度出发，提出了国际工程承包项目合同管理工作的具体操作规程和行为准则。本书按照国际工程承包项目合同形成、合同履约、合同关闭的时间顺序编写，内容涉及国际工程承包项目常用管理模式、主流合同条件、主要价格模式，投标管理，合同评审，合同履约，合同变更及索赔，合同关闭，合同财务管理、法律风险管理及境外廉洁风险防控等管理要素和要点。

第1章 国际工程承包项目合同管理综述
1.1 国际工程项目
1.2 国际工程项目的建设程序
1.2.1 工程项目的策划和决策阶段
1.2.2 工程项目的准备阶段
1.2.3 工程项目的实施阶段
1.2.4 工程验收和总结评价阶段
1.2.5 国际工程项目建设程序的其他划分方法
1.3 国际工程项目的管理模式
1.3.1 承包类的项目管理模式
1.3.2 管理类的项目管理模式
1.4 国际工程承包项目的常用合同条件
1.4.1 FIDIC合同条件
1.4.2 FIDIC合同条件的使用
1.4.3 FIDIC 2017版合同条件的特点及适用范围
1.5 国际工程承包项目的合同管理
第2章 国际工程承包项目合同形成阶段的管理
2.1 国际工程承包项目投标阶段的合同管理
2.1.1 投标策略
2.1.2 招标文件的审核
2.1.3 投标书的编制
2.2 国际工程承包项目的合同评审
2.2.1 技术评审
2.2.2 商务评审
2.3 国际工程承包合同主要条款
2.3.1 定义
2.3.2 法律和语言
2.3.3 合同文件的组成
2.3.4 合同文件优先次序
2.3.5 权益转让
2.3.6 责任限度
2.3.7 现场进入权
2.3.8 项目许可、执照或批准
2.3.9 雇主的资金安排
2.3.10 雇主责任
2.3.11 合同工作范围
2.3.12 雇主数据的遗漏或错误
2.3.13 合同的分包
2.3.14 指定分包商
2.3.15 担保
2.3.16 雇主或工程师对承包商文件的审核
2.3.17 劳务及产品属地化
2.3.18 检查
2.3.19 试验
2.3.20 试验未通过与拒收
2.3.21 合同的生效及开工
2.3.22 损害赔偿
2.3.23 合同暂停
2.3.24 合同变更
2.3.25 合同终止
2.3.26 合同索赔
2.3.27 项目接收及验收
2.3.28 合同价格
2.3.29 税收
2.3.30 支付
2.3.31 雇主风险
2.3.32 保障
2.3.33 项目保险
2.3.34 例外事件
2.3.35 争端解决
第3章 国际工程承包项目合同履约阶段的管理
3.1 合同履约阶段的划分
3.2 合同履约准备
3.2.1 组建项目执行团队并组织分组合同研读
3.2.2 项目执行团队内部沟通
3.3 项目及合同执行控制
3.3.1 项目控制
3.3.2 合同执行控制
3.3.3 运用项目周报、月报进行合同控制
3.4 项目收付款管理
3.4.1 收款管理
3.4.2 单据缮制及收集
3.4.3 款项催收及雇主不及时付款的处理
3.5 银行单证管理
3.5.1 单证内容审核
3.5.2 单证台账设置、延期管理及费用支付
3.5.3 单证索赔应对
3.6 合同变更
3.6.1 变更工作流程梳理及内部工作策划
3.6.2 变更过程管理
3.7 合同索赔
3.7.1 索赔工作流程梳理及内部工作策划
3.7.2 索赔过程管理
3.7.3 雇主不合理索赔的应对
3.8 合同暂停的应对及具体工作
3.8.1 雇主要求的合同暂停
3.8.2 承包商要求的合同暂停
3.9 合同终止的应对及具体工作
3.9.1 对于合同终止要求的应对
3.9.2 合同终止后主合同项下相关工作
3.10 现场施工管理
3.10.1 入场前场地核验、设施准备
3.10.2 现场与雇主交接
3.10.3 现场人员签证、工作证、居住证管理
3.10.4 现场安全、环保、消防、健康等管理
3.10.5 现场设备材料仓储、施工机具管理
3.11 检验/试验/整改
3.11.1 合同规定的检验
3.11.2 合同规定的试验
3.11.3 检验不合格处理及整改
3.12 项目竣工
3.12.1 竣工试验
3.12.2 随调试进行的培训
3.12.3 试验记录
3.12.4 试验延误或试验无法进行
3.12.5 竣工文件签发及后续工作
3.13 项目分包管理
3.14 项目文件收发存档
第4章 国际工程承包项目合同关闭阶段的管理
4.1 竣工后试验
4.1.1 试验文件编制
4.1.2 试验前检查
4.1.3 试验过程
4.1.4 不合格或失败的竣工后试验
4.1.5 验收文件签发
4.2 缺陷通知期工作
4.2.1 缺陷项清单的建立及更新
4.2.2 缺陷修复工具及备件
4.2.3 缺陷项修复工作
4.3 竣工文件编制
4.4 现场及相关人员管理模式变化
4.4.1 关于办公地点
4.4.2 现场人员管理
4.4.3 项目结算及人员机具撤场
4.5 履约证书的签发
4.6 合同后评价
4.7 合同文件的归档
第5章 国际工程承包项目的财务管理
5.1 项目投标准备阶段的尽职调查
5.1.1 外汇风险
5.1.2 税务风险
5.1.3 雇主履约风险
5.2 项目合同形成阶段的财务管理
5.2.1 保函
5.2.2 结算
5.2.3 国际工程承包项目的税收筹划
5.3 国际工程承包项目的融资
5.3.1 出口买方信贷及相关金融机构
5.3.2 按担保能力对融资项目进行

本书对从事国际工程项目管理和合同管理的人员，包括项目经理、合同工程师、商务经理、财务经理、法务经理等具有重要的参考价值，也可以作为工程管理专业学生以及初入行业从业人员的学习和培训资料。
本书适用于中国承包商在境外承揽的工程承包类和设备供货类项目。