李艳编著的《岗位分析与招聘管理全解手册》从企业岗位分析与招聘工作的实际出发，按照工作流程细述了企业应该如何开展招聘工作，是一本关于招聘工作的实务工具书。
全书系统地介绍了人力资源规划、岗位分析、岗位评价、招聘计划管理、招聘渠道管理、简历筛选、面试、员工录用、入职管理、试用与转正共十大工作事项，并且给出了大量可以“拿来即用”的模板。
本书适用于企业人力资源管理人员、招聘工作者、企业培训师、行政管理人员、咨询师以及高校教师、学者使用。

李艳 北京弗布克管理咨询有限公司人力资源管理咨询师，主要从事人力资源管理咨询、课程开发、培训设计等工作。

第1章 岗位分析与招聘管理体系
1.1 岗位分析与招聘工作
1.1.1 人力资源规划
1.1.2 岗位分析工作
1.1.3 岗位评价要素
1.1.4 招聘计划内容
1.1.5 招聘渠道选择
1.1.6 简历筛选
1.1.7 组织应聘者面试
1.1.8 员工录用与审批
1.1.9 新员工入职管理
1.1.10 新员工试用与转正管理
1.2 岗位应知应会
1.2.1 人力资源专业知识
1.2.2 人力资源管理技能
1.2.3 其他领域的知识
1.3 岗位技能快速学
1.3.1 通过管理事项学
1.3.2 通过关键点学
1.3.3 通过风险点学
第2章 招聘中的人力资源规划
2.1 人力资源规划工作要点
2.1.1 总结三个管理事项
2.1.2 图解三大关键点
2.1.3 解析三点管控风险
2.2 人力资源规划
2.2.1 人力资源需求预测六法
2.2.2 人力资源供给预测四法
2.2.3 年度人力资源规划
2.2.4 中长期人力资源规划
2.3 定岗定编
2.3.1 定岗管理
2.3.2 定编定员
第3章 岗位分析
3.1 岗位分析的工作要点
3.1.1 总结三个管理事项
3.1.2 图解三大关键点
3.1.3 解析三点管控风险
3.2 岗位分析五方法
3.2.1 访谈法
3.2.2 问卷调查法
3.2.3 观察法
3.2.4 工作日志法
3.2.5 关键事件法
3.3 岗位分析实施流程
3.3.1 前期准备工作
3.3.2 信息收集与分析
3.3.3 结果完成与应用
3.4 岗位分析的成果应用
3.4.1 岗位分析与招聘管理
3.4.2 岗位分析与培训管理
3.4.3 岗位分析与考核管理
第4章 岗位评价
第5章 招聘计划管理
第6章 招聘渠道选择
第7章 高效筛选简历
第8章 组织应聘者面试
第9章 员工录用管理
第10章 员工入职管理
第11章 新员工试用与转正