中共中央党校（国家行政学院）应急管理教研部教授、博士生导师，“一带一路”风险治理首席专家。中国人民大学哲学博士，曾赴英国剑桥大学、美国哈佛大学、美国联邦应急管理学院等访学。先后主持“中国特色御灾模式研究”“中外应急管理体制机制比较研究”“新时代公共安全治理格局研究”等国jia级、省部级课题。
主要著作有《应急之道》《应急管理通论》《中国特色公共安全之路》《突发事件应对案例研究：方法与实践》《“4.20”芦山强烈地震应对案例研究：对各级政府应急响应的描述、分析与反思》《8·8舟曲特大山洪泥石流抢险救灾案例研究》等；主持编写《公共安全治理新格局丛书》《公共安全应急管理指南丛书》。
前 言
第一篇 绪 论
第一章 现代性——重大风险的总体特征与启示
第一节 风险的挑战
第二节 典型案例：“钻石公主”号的困境
第三节 重大风险的现代性
第四节 治理体系：三层风险治理
第二章 危害性——重大风险的价值特征与启示
第一节 风险的挑战
第二节 典型案例：瘟疫给世界带来毁灭性灾难
第三节 重大风险的危害性
第四节 指导思想：重大风险治理的价值选择
第三章 超常性——重大风险的过程特征与启示
第一节 风险的挑战
第二节 典型案例：埃博拉疫情反复发作
第三节 重大风险超常性的表现
第四节 治理原则：风险治理的行动准则
风险治理领导力之一：风险治理政治领导力的总要求
第二篇 战术性风险治理
第四章 现身——重大风险早期监控
第一节 风险的挑战
第二节 典型案例：SARS 和MERS 的早期监控
第三节 早期监控的经验教训
第四节 怎样做到有效的风险早期监控
第五章 狰狞——重大风险预警响应
第一节 风险的挑战
第二节 典型案例：意大利的新冠肺炎疫情发展
第三节 预警响应的经验教训
第四节 怎样做到有效的预警响应
第六章 赛跑——危机事件先期响应
第一节 风险的挑战
第二节 典型案例：英国新冠肺炎疫情初期响应
第三节 先期响应的经验教训
第四节 怎样做到有效的先期响应
风险治理领导力之二：重大风险治理的战术领导力
第三篇 战役性风险治理
第七章 “一盘棋”——危机事件指挥协调
第一节 风险的挑战
第二节 典型案例：我国应对甲型H1N1 流感联防联控工作机制
第三节 指挥协调的经验教训
第四节 怎样做到有效的指挥协调
第八章 主战场——危机事件抗灾行动
第一节 风险的挑战
第二节 典型案例：武汉方舱医院建设与运行
第三节 抗灾行动的经验教训
第四节 怎样做到有效抗灾
第九章 社会场——危机事件救助行动
第一节 风险的挑战
第二节 典型案例：新加坡应对新冠肺炎疫情的社区防控
第三节 救助行动的经验教训
第四节 怎样做到有效救助
第十章 舆论场——危机事件公共沟通
第一节 风险的挑战
第二节 典型案例：世界卫生组织的信息沟通
第三节 公共沟通的经验教训
第四节 怎样做到有效沟通
风险治理领导力之三：重大风险治理的战役领导力
第四篇 战略性风险治理
第十一章 “大棋局”——兼顾安全与发展
第一节 风险的挑战
第二节 典型案例：疫情下的中国产业经济
第三节 应急经济治理的经验教训
第四节 怎样有效开展应急经济治理
第十二章 补短板、强弱项——兼顾安全与改革
第一节 风险的挑战
第二节 典型案例：抗击非典触发应急管理体系改革
第三节 改革应急管理体系的经验教训
第四节 怎样完善应急管理体系
第十三章 命运共同体——兼顾国内外安全
第一节 风险的挑战
第二节 典型案例：中国援助西非抗击埃博拉疫情
第三节 维护国际公共安全的经验教训
第四节 怎样有效维护国际公共安全
风险治理领导力之四：重大风险治理的战略领导力
附 录
主要参考文献
后 记
