时代要进步，企业要发展，人才要实现自我价值。一个团队没有优秀的人才，就意味着失去了竞争力，很难支撑未来的运转。只有当我们意识到人才的重要性，才会花心思去挑选、培养和任用人才。人才是否到位，已经成为团队输赢的关键。

著名的企业家比尔·盖茨曾说：“如果把我们的20个人才挖走，那么，我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。”一句话道出了微软对于人才的重视以及人才对于微软的重要性。人才是推动企业稳步发展的重要力量，失去了人才的支撑，企业的发展就会特别渺茫。

毫无疑问的是，企业中重要的资源莫过于人才。公司资产固然重要，但想发展起来，还是要靠人来。千万不要对此有任何怀疑，在这个竞争激烈、同类企业众多的时代和环境中，离开了人，企业恐怕就要关门大吉了。

还有人提出客户重要，可是客户是哪里来的呢？还不是靠公司的人才来发现、开发、维系？微软会重视人才不是个例，许多行业内的公司都重视人才的培养，足见人才的重要性。现代企业都在追求高效率和高收益，对团队里的人才要求更高。硬件再好也只是硬件，没有人才去充分地利用，它们只不过是一堆废铁。

想要成为一个聪明的团队管理者，就要学会辨别人才的特点以及特长。人才的性格不同，必然适应的岗位也不一样。所以，一个聪明的团队管理者，可能不是一个全能者，但他一定拥有一双火眼金睛去识别人才、运用人才。当一个管理者建立起自己选拔人才的标准，善于选拔和任用头脑灵活之辈，就能为他的领导生涯奠定坚实的基础。

清朝时期商业繁荣，造就了不少经商的人才。传说在浙江杭州，就有一个非常厉害得商人，名叫石建。这个人头脑聪明、慧眼识珠，同时又信奉“天时、地利、人和”的经商理念。所以他格外重视人才的选拔，也从不交代给属下，而是自己亲自考验和选拔。

石建的生意越做越好，他越来越亟须一个助手。因此，他决定招聘一个理想的人选。不过，他并没有直说要招聘助手，而是在布告中说明本店招收徒弟，并列举了具体条件。有三个面试对象石建感觉都不错，于是决定用一种特别的方式进行考察。

到了面试这天，三位候选人一进门，石建便安排他们到厨房去吃饭，然后再面谈决定谁留下。不一会，个面试者吃完饭，走到店前，石建问他： “吃好了没有？”这人回答说：“吃饱了。”石建又问：“吃的什么饭呢？”这人回答说：“饺子。”石建再问：“吃了多少个？”这人又回答说；“一大碗。”石建说：“你先休息一会儿。”

紧接着，第二个面试者也吃完饭来到店前，石建问他：“吃了多少饺子？”这位面试者回答说：“40个。”石建也叫这个人到旁边休息一会儿。

不一会，第三个面试者也吃完了。石建以同样的问题问他时，他和其他两人的回答有所不同，只听他说“个人吃了50个，第二个人吃了40个，我吃了30个。”听完他的话，石建立马决定将他留下。

大家都很好奇，为什么石建看中了第三个人？石建说：“个人头脑不灵，只管吃，不计数；第二个人只记自己的，不管他人；唯有第三个人，既知自己，又能注意观察别人，而这一点正是生意人必须具备的眼观六路、耳听八方的潜能。”

果然如石建所预料的那样，第三个人留下后，工作表现得精明强干，头脑灵活观察力强，很快成了石建的得力助手。这让石建的生意蒸蒸日上，成了当地有名的成功商人。

不管从宏观角度看，还是微观角度看，人才都是推动企业健康发展的力量源泉，人才是企业发展的决定性因素。古有“三顾茅庐”，今有“千金易得，一将难求”。当我们意识到企业的核心竞争力就是人才的时候，自然会分配更多的财力物力到培育、拥有和运用人才上面。只有做到了这一点，才能真正运营好整个公司。

日本索尼公司曾经提出：只有一流的人才，才会造就一流的企业，如何筛选、识别、管理人才，并发挥其价值，为企业所用，是管理者需要重视的问题。他根据自己的标准，把人才分成三类：类人才，有着高昂的内在激情，也有着较高的外在能力；第二类人才，有着高昂的内在激情，但缺乏较高的外在能力； 第三类人才，有着较高的外在内力，却缺乏高昂的内在激情。

团队中不可能全都是类人才，第二类第三类都是我们身边的同事，关键看管理者如何安排工作。安排得好，大家团结起来给企业创造的价值不是简单的加法关系，而有可能是乘法关系，甚至平方、立方的关系。而安排不当，有可能会给公司造成损失。

类人才，对于团队来讲这类人才是理想的管理型或专业带头型人才，给这一类人才充分的权力，让他们在宽松的环境中充分发挥聪明才智，实现他们自己的目标。也要赋予他们较高的责任，促使他们限度地发挥释放其创造能力，从而形成强大的组织合力，推动团队向健康、良性的方向发展。第二类人才，管理者要做的就是肯定他们的激情，就像对待小孩子一样，要多鼓励，少批评。要知道，这时候对他们的鼓励，可能会引爆他们原始、本能的、潜力的激情。第三类人才多为专业领域中的技术性人员，他们是组织中价值很高的财富。通常看来，这类员工对于自己的职位和长期发展方面没有明确的目标，需要管理者给予激励和鞭策。

管理者的工作并不好做，但是一旦选好人，整个团队就能变得强大有力量。因此，把精力分配给人才选拔，是当成功管理者的步。