迈入21世纪为何企业的寿命更短了？面对持续浮现的机会，大型企业明显加大了对数字化的投资，却总是难以成功发展出创新的业务。
面向数字化转型时期的业务管理者和致力于创新与变革的引领者，本书总结了应对数字化时代高不确定性的十大关键管理原则，从数字化产品创新、数字化战略、组织治理、人才和组织文化五个维度展开深入讨论，深度探讨了四大关键问题：如何持续探索发现机会以更有效开展创新设计和交付？如何量化投资成效实现数据驱动决策？如何打破年度预算来动态地管理数字化投资组合并分配资源？如何发展卓越数字化人才？

姚安峰，ThoughtWorks资深咨询师。曾以开发人员、项目经理、架构师、教练和讲师等身份从事了多年软件交付。目前专注于帮助客户采纳敏捷、精益和持续交付等管理实践与技术实践，以此提升其软件交付与市场响应能力，推动组织转型与持续改善。

第Ⅰ部分 数字化时代的挑战
第1章 变化在加速
信息技术的加速发展
权力向知识与个体转移
思考
第2章 创新、价值与快
创新、价值与快
套装软件采购
软件外包采购（定制软件开发服务）
企业内部的软件中心（内部IT）
自研还是采购
思考
第3章 数字化业务管理十大原则
十大原则
思考
第Ⅱ部分 创新想法的旅程
第4章 发现机会
什么是机会
洞察客户，寻找问题
洞察市场，借鉴想法
思考
第5章 构建服务体系
同理心与客户画像
服务场景
客户旅程
服务创新头脑风暴
服务蓝图
价值链地图
协同设计作战室
思考
第6章 定义产品策略
定义数字化产品组合
解决方案策略
简化的解决方案策略（非新产品的专题）
商业模式策略
思考
第7章 设计和规划产品
跨职能协作设计
设计解决方案
制定产品滚动规划
思考
第8章 架构拥抱变化
微服务架构
领域驱动设计
松耦合集成技术
架构演进和守护
遗留系统重构-绞杀者模式
思考
第9章 快速迭代产品
跨职能团队
围绕产品进行团队管理
专题、特性与故事：远粗近细，渐近细化
产品待办清单
迭代交付，价值快速流动
思考
第10章 内建质量
全员质量意识与测试的新角色
验收标准与测试场景，围绕细粒度故事的质量协作
守护隐性质量
完备的自动化测试
探索性测试
持续集成与部署流水线，高度自动化
安全可控的发布策略
运行稳定性保障
思考
第11章 衡量价值成效
以BPP模型建立数据指标体系
成效指标的企业价值贡献（EVC）模型
什么是好的成效指标
数据指标应用的技术实现
数据驱动决策
思考
第Ⅲ部分 从战略到行动
第12章 面向业务的高响应力组织
复杂系统管理
面向业务建立组织结构
领域团队内的产品团队结构
解决跨组织协作问题
平衡人员的稳定性与流动性
思考
第13章 上下同欲，快速机动
使命原则
目标驱动管理
衡量研发效能
有前瞻性的新技术与人才目标
思考
第14章 使命、愿景与战略规划
使命与愿景
动态战略目标
可视化投资组合：精益价值树
思考
第15章 动态投资管理与决策
价值实现团队
专题优先级排序
定期价值评审会议
投资组合的可视化管理与WIP
项目管理与PMO转型
思考
第16章 动态预算出资
超越预算思想
专题投资与常规性投资的两种资源分配模型
实时成本监控
思考
第17章 在第三地平线孵化创新
自主的全功能团队（人）
独立的预算（财）
精益的投资决策机制（事）
安全的环境（物）
共享成果的激励（利）
多元化创新模式
风险投资模式
思考
第18章 以平台赋能创新
典型的数字化平台
平台的产品化管理
平台化架构
平台的生态化商业模式
思考
第Ⅳ部分 创新的沃土
第19章 追求技术卓越
人才竞争
创新与技术卓越的土壤
平衡的内外激励
个人绩效评价
思考
第20章 培育生机型文化
以行为塑造生机型文化
系统性的持续改进机制
适应性领导力
思考
第21章 开始转变
面向领域和成效的转型策略（端到端业务切片式转型）
转型成功的关键因素
思考

本书以实战提炼而来的十大原则为脉络，串联起从发现市场机会，到构建以客户为中心的产品，再到制定合理的价值度量框架，从而完成产品全生命周期持续迭代的闭环。
作为一本行动指南，本书中的方法和实践都是经历不同企业数字化转型实战磨砺后的总结和提升，内容很丰富。