OKRs,就是Objectives and Key Results的缩写，直接翻译过来，就是“目标与关键结果”的意思。OKRs（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。在中国包括华为、万科、字节跳动、腾讯等都开始运用OKR来进行目标管理，已取得非凡成绩。OKRs的逻辑在于聚焦在最重要的目标，让整个组织和个人协同起来，并且激发内在动力，挑战不可能。OKRs考核法将成为下一个KPI,或者说代替KPI,成为企业管理中最主流的方法与工具。本书旨在帮助所有推行OKRs的企业家、人力资源从业者梳理出一本工具书，从中可以找到在实践OKRs过程中所遇到的问题和方法。本书内容分为理念篇、实践篇、文化篇、案例篇、访谈篇。理念篇介绍了OKRs是什么、能解决什么问题、与KPI的区别等，理清概念，树立基本的OKRs理念。实践篇详细讲述企业将OKRs用在企业管理中的方法和步骤，包括如何创立、确定标准、实施原则、具体步骤等，从各个细枝末节帮助企业创立适合自己的OKRs考核法，并付诸实践、适时调整。文化篇讲述OKRs和企业文化的关系。案例篇详细拆解复星、字节跳动、谷歌等知名国际和国内企业的OKRs实践情况。

陈义佳，师从中国工程院院士李幼平。湾区国际金融科技实验室区块链专委会主任委员；华中科技大学中国金融研究中心研究员，硕士生导师；建设银行金融科技创业导师：建银大学外部金融科技专家。曾担任中国中小企业金融科技协会秘书长：全球金融科技实验室副总裁；深圳瀚德金融科技控股有限公司人力资源部总经理；深圳海格物流股份有限公司事业部总经理、人力资源总经理；顺丰速运组织发展总监；TCL乐华事业部人力资源部长、TCL印度人力资源总监等。

第一篇 OKR的本质——什么是OKR
1.OKR的管理思想源自哪里？
2.OKR的定义是什么？
3.“高产出管理”理念是什么？
4.管理新思维怎样演进？
5.知识革命下，组织成功的新公式是什么？
6.什么是“10倍速”经营思维？
7.OKR是什么？
8.OKR不是什么？
9.OKR能解决什么问题？
10.为什么需要“往大处想”？
11.推行OKR必须坚持的“6不变”原则是什么？
12.推行OKR必须坚持的“6变”原则是什么？
13.空洞的OKR有哪些特征？
14.OKR与内在动机理论的关系是什么？
15.什么是KPI？
16.KPI失效的表现有哪些？
17.为什么要“去KPI化”？
18.OKR与KPI的十大区别是什么？
第二篇 OKR的价值——为什么要用OKR
19.OKR能发挥什么核心价值？
20.OKR对团队、管理者和员工的价值分别有哪些？
21.OKR适用于哪些组织？
22.透明的OKR体系有什么益处？
23.为什么说OKR可以促进团队协同？
24.为什么说OKR可以更好地进行结果追踪？
25.为什么说OKR可以推动组织挑战不可能？
26.为什么说OKR是责任追溯的利器？
27.为什么说OKR能促进信任？
28.OKR如何为团队创造焦点？
29.OKR如何让员工自由表达？
30.OKR怎么帮助谷歌做出世界上最好的浏览器？
31.谷歌是从什么时候开始用OKR？
32.谷歌资源配置的原则是什么？
33.什么是谷歌的“高价值的探路石”？
34.推动更多公司走向OKR的原因是什么？
35.OKR的最佳实践原则有哪些？
36.OKR在中国的发展呈现怎样的趋势？
37.中国组织可以用好OKR吗？
38.中国企业复星为什么选择OKR？
第三篇 实施OKR前的准备——需要准备哪些“弹药”
39.英特尔价值观给组织带来什么价值？
40.OKR的BLM模型是什么？
41.公司使命与OKR如何关联？
42.战略意图帮助解决什么问题？
43.市场洞察是什么？
44.怎么理解创新焦点？
45.怎样做好业务设计？
46.字节跳动的组织文化和OKR的关系？
47.“上书Q12”是怎样评价组织文化与氛围的
48.“三力模型”是怎样盘点人才的？
49.什么样的公司不适合使用OKR？
……
第四篇 OKR的设定——如何写好OKR
第五篇 OKR的管理——如何确保OKR成功落地
第六篇 OKR会议管理——如何开会落实OKR
第七篇 OKR与绩效考核
第八篇 OKR案例——他山之石，可以攻玉
参考文献
后记