作为管理学科的人力资源管理是每一个管理类专业的必修课程，科学地从事人力资源管理工作，有效地履行人力资源开发职能，是每一个管理者必须具备的职业素质。本书根据现代企业的特点，按照企业人力资源管理活动的顺序，系统地阐述了人力资源战略与规划、工作分析与能力模型、招募与甄选、培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等内容，并在此基础上，进一步讨论国际人力资源管理、网络化人力资源管理、人力资源外包等。

第一章 创新与人力资源管理
第一节 人力资源管理的基本概念
第二节 人力资源管理的发展趋势
第三节 人力资源管理创新的管理理念研究
第二章 人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
第二节 人力资源预测
第三节 人力资源规划的制订
第三章 人力资源员工招聘
笫―节员工招聘概述
笫二节员工招聘流程
第三节 员工招聘实务
第四章 人力资源绩效管理
第一节 绩效管理概述
第二节 绩效考评
第三节 绩效考评方法
第四节 绩效考核面谈、反馈与
第五章 人力资源组织结构
第一节 组织结构配置
第二节 组织结构柔
第三节 组织结构网络
第六章 人力资源薪酬保障
第一节 薪酬
第二节 保障
第七章 人力资源培训开发
第一节 员工培训
第二节 人力资源开发
第八章 人力资源管理创新探索
第一节 人力资源管理创新
第二节 人力资源创新管理实践研究
第三节 人力资源管理创新研究
第四节 人力资源管理创新案例研究
参考文献

人类发展面对的根本性
矛盾是来自人们自身欲望
与能力之间的差距，解决
这一矛盾的唯一可行办法
在人类自身。人力资源是
生产力中最具活性和最具
决定性的因素。只有通过
科学的、人本主义的管理
方法进行人力资源管理，
不断激发人的潜能、激发
人的活力，才能够更有效
率地推动社会经济的发展
。
企业要在全球化的竞争
中赢得主动，就必须注重
学习和研究国内外管理的
新思维和趋势，结合自身
的发展需要，树立新的管
理理念，不断提高现代化
管理水平，并在实务中不
断丰富与完善经典的人力
资源管理理论。为迎接创
新的挑战，基于创新目的
或以创新理论为导向的人
力资源管理是我们借助国
内外思维，提炼业界实践
的应对之策与破冰之举。
如果能够把创新导向的人
力资源管理研究作为优化
企业管理的突破口，将对
企业的发展有很大的影响
，而且可以丰富既有的、
经典的思想。
本书从创新的角度切入
，探索人力资源管理对其
的支持，旨在寻求创新视
角下人力资源管理理论及
其实践的提升。其在理论
上可用来丰富人力资源管
理理论的思想，为创新导
向的人力资源管理研究探
索前路；在实践上将会助
推企业的创新进程与促进
人力资源管理，鼓励企业
对研究成果加以运用。本
书共八章，阐述了创新与
人力资源管理、人力资源
规划、人力资源员工招聘
、人力资源绩效管理、人
力资源组织结构、人力资
源薪酬保障、人力资源培
训开发、人力资源管理创
新探索等内容。
笔者在写作和修改过程
中，查阅和引用了书籍以
及期刊等相关资料，在此
谨向本书所引用资料的作
者表示诚挚的感谢。由于
笔者水平有限，书中难免
存在不足，恳请读者朋友
批评指正。