教育公平是社会公平正义的基石，集团化办学是新形势下教育体制改革的一项重要举措。以优质教育资源的共享，实现义务教育的优质均衡，办好每一所老百姓家门口的学校是集团化办学的重要使命。打破校际壁垒的教师流动，实现真正意义上的均衡优质，无疑是集团化办学亟待破解的关键命题。
早在2010年，上海理工大学附属小学教育集团就率先尝试集团内的教师柔性流动，十年磨一剑，直面集团教师流动的实际问题。立足教育公平，以教师流动着力强化优质教育辐射带动作用，加快优质资源生成，为区域及全市集团化办学推进提供了有价值的案例和经验。本书是集团十多年实践智慧与研究探索的结晶，深入剖析了集团化办学背景下的教师流动现状，生动呈现了各层面教师流动的典型案例，并对流动机制构建提供了可行建议，为集团化办学的同行提供了一定的经验和教训。

丁利民，正高级教师，上海市特级校长，上海理工大学附属小学校长兼党支部书记、上海理工大学附属小学教育集团理事长。
丁校长致力于“不一样的生命，一样的精彩”教育理想，在学校管理、科研实践、课程改革、集团化办学等领域深耕探索，曾荣获全国优秀教育工作者、全国特色教育先进工作者、上海市教书育人楷模、上海市三八红旗手、上海市“星星火炬“奖章、上海市园丁奖、上海教育年度新闻人物。
她引领的上海理工大学附属小学已成为区域内享有一定知名度的学校，曾获上海市文明单位、上海市巾帼文明岗、上海市教师专业发展学校暨见习教师规范化培训基地、上海市心理健康教育示范校、上海市安全文明校园、上海市学生阳光体育运动先进学校、上海市学生合唱联盟成员单位等荣誉称号。

第一章 绪论
一、教育均衡化
（一）优质教育与教育公平
（二）家长“择校热”现象
（三）优质教育资源配置失衡
（四）亟待推进教育资源配置均衡
二、促进教育均衡化
（一）国家对促进教育均衡化的决心
（二）促进教育均衡化的关键
三、促进教师均衡的重要举措
（一）集团化办学
（二）教师流动
四、教师流动的价值取向与可行性
（一）教师身份决定教师流动价值
（二）教师队伍管理机制促成教师流动
五、集团化办学中教师流动的现实困境
第二章 专业调研促流动长效发展
一、调研背景
（一）集团化办学“扩容”与“深化”并举
（二）集团教师流动“挑战”与“机遇”共存
二、调研概况
（一）调研目标
（二）调研维度
（三）调研实施
三、调研结果与解析
（一）流动基本概况
（二）流动实施现状
（三）流动如何做得更好
四、流动工作建议
（一）细化制度
（二）人员筛选
（三）流动准备
（四）流动评价
第三章 集团化办学中的教师流动机制
一、问题的提出
二、对教师流动机制的认识
三、教师流动机制的范例及启示
（一）管窥日、韩已有教师流动机制经验
（二）借鉴国内各地区教师流动机制经验
（三）对集团化办学中教师流动机制改进的启示
四、对集团内教师流动机制的再思考
（一）区域集团化办学教师流动政策依据
（二）集团内教师流动所需要遵循的原则
（三）给改进集团内教师流动机制带来的启示
五、集团内教师流动机制的改进
（一）对照流动工作环节，梳理流动实施流程
（二）集团内教师流动机制改进的典型样例
第四章 教师流动管理平台开发与实践
一、管理平台的架构
（一）教师流动管理平台顶层设计
（二）平台数据体系与算法设计
二、管理平台的功能设计与实现
（一）教师发展档案模块功能
（二）教师流动管理模块功能
三、管理平台的运维
（一）平台操作培训实施
（二）平台技术维护内容
第五章 流动的不同层次与案例分析
一、教师流动的不同层次及其任务
（一）教师流动层次的划分
（二）不同层次教师流动的目标及任务
二、不同层次教师流动的案例与分析
（一）青年教师的流动故事
（二）成熟教师的流动故事
（三）骨干教师的流动故事
（四）特色教师的流动故事
（五）中层干部的流动故事
第六章 上理工附小集团教师流动实录
一、流动初探索：盘家底，摸着石头过河
（一）盘家底，我们抱团取暖
（二）前路难，文化碰撞下的“水土不服”
（三）读懂这个共同体，一个理事长的自问
二、从工作思路到研究思路：循证改进
（一）立题与破题：“好的”教师流动是怎样的？
（二）从经验判断走向科学论证：基于真实数据的策略改进
三、木桶理论的启示：靶向帮扶，托起薄弱校的明天
（一）迈向均衡：打破心中藩篱
（二）靶向流动：攻坚质量短板
四、一群人走得更远：机制构建促紧密合作
（一）1+1>2，激活课程共建内生动力
（二）精准支持，理念引领下的课程规划
第七章 教师流动的成效与评价
一、教师流动对优化学校学科建设的作用
（一）学科建设方向的特色形成
（二）学科教学研究的动态成长
（三）学生学科学习的不断提升
二、教师流动对教师个人成长的作用
（一）师德素养的培养
（二）专业能力的提升
（三）教学科研的学习
三、教师流动对提升学校教育质量的作用
（一）师生关系的融洽
（二）课堂教学的优化
四、教师流动对教育均衡化的作用
（一）形成集团办学的凝聚力
（二）减少区域间办学的差异
（三）促进学生教育权利的公平

本书直面集团教师流动的实际问题，对国内外文献进行了充分梳理，对集团教师流动现状进行了深入剖析，详细总结了集团教师流动的机制，探索搭建了教师流动管理平台，生动呈现了各层面教师流动的典型样例，对老师流动效果也进行了科学分析，具体描绘了上理工附小集团人的探索历程，有理论有实践，有发展有创新，既有理论的深度，又有实践的鲜活，凝结了上理工附小集团人共同的汗水与智慧。虽然呈现的是上理工附小集团的案例，但在面上也极具普遍意义，值得这一领域的专家、学者、校长、教师借鉴学习。