6S是精益管理的基础，可以提升现场环境、产品质量、人员素养，赢得竞争优势，并有益于企业的健康长久发展。许多企业都有采用6S管理的意愿，但在推进中，常因对概念理解有误或后继乏力而难以持久。本书是精益管理培训师张坚根据十余年精益管理指导经验，撰写的一部关于6S推进方法与技巧的通俗读物。

张坚，职业培训师，主讲现场5S／6S、精益管理、班组长、质量等课程，并提供咨询服务。自建“精益工场”公众号。个人微信号及公众号二维码如下，欢迎添加关注，交流切磋。

前言
第一章 6S基础知识
第一节 什么是6S管理
1、6S概念及来历
2、为什么要推进6S管理
3、拿下0.5%利润点
4、理解6S其实很简单
5、6S管理的六个常识
第二节 每个S的解析
1、整理的知识
2、整顿的知识
3、清扫的知识
4、清洁的知识
5、素养的知识
6、安全的知识
第三节 6S的基本口诀
第四节 6S不成功的五大原因
第二章 可视化呈现方法
第一节 划线方法（示例）
第二节 标识方法（示例）
第三节 6S知识可视化看板
第四节 其他管理类看板
第五节 职责类可视化
第六节 要求基准可视化
第七节 可视化呈现注意事项
1、可视化的整体规划
2、可视化看板设计的注意点
3、可视化管理三重境界
4、可视化推进五个步骤
第三章 促进6S推进的方法
第一节 初期的推进活动
1、启动大会
2、全员培训
3、订立推进程序
4、自查问题点
5、管理者清扫
6、6S知识考试
第二节 中后期的推进活动
1、现场稽核
2、红牌作战
3、6S月报
4、员工访谈
5、我的6S观
6、固化法
7、定期例会
8、制定铁律
9、编制6S手册
10、制定年度规划
第三节 安全管理的方法
1、安全管理的两大法则
2、5S对安全的作用
3、危险源识别管控
4、KYT安全管理方法
5、指差确认
6、安全的防呆方法
7、FMEA技术
8、安全专项稽核
第四节 6S推进的注意事项
1、推进方法的汇总说明
2、人是最大的阻力或助力
3、6S推进注意事项及七个步骤
4、三匹马教你搞定6S管理
第四章 6S的深入与拓展
第一节 早会的促进作用
1、早会的意义
2、早会讲什么（十五项内容）
3、早会的六点注意
4、早会上的6S宣贯
5、如何评估早会
第二节 如何培育（成为）6S内训师
1、6S内训师培养流程
2、如何使课程更精彩
3、6S课程中的演练或游戏
第三节 用6S理论管理供应商
1、整理-供应商选择
2、整顿-供应商分类
3、清扫-发现并解决问题
4、清洁-制度化规范化
5、素养-促进供应商养成自律
6、安全-防止断供风险
第四节 用追女朋友的方法搞定现场管理
1、现场主义
2、鱼骨汤
3、半朵玫瑰
4、KISS原则
5、三明治批评法
6、现场管理屋
第五节 6S：精益生产的起点
附1：本书内容回顾
附2：前3个S稽核表
附3：6S的60条知识点
参考文献