工作学习中，逻辑不清晰，抓不住重点；
策划活动时，流程太凌乱，分不清主次；
想解决问题，总是想不到好方法；
……
如果你也存在上述问题，那你一定要看一下《早该这样用思维导图》。
思维导图是一种高效的思维发掘工具，其图文并茂的呈现方式，可以直观地将信息化繁为简，激发灵感，引发创意。《早该这样用思维导图》是一本场景化的思维导图使用指南，它通过工作中常见的开会、汇报、做决策等具体场景，对思维导图的使用步骤进行拆解，手把手教你如何运用导图拓展思维，让工作更高效、工作成果更具创意。

任洁
·“思维导图之父”托尼·博赞亲授“英国博赞思维导图全球认证讲师”
·英国博赞思维导图锦标赛国际裁判
·世界思维导图锦标赛高级导师
·美国培训认证协会（AACTP）国际注册培训讲师
·西班牙武康大学教育学博士
拥有十余年大型跨国企业培训经理、人力资源总监经历，先后服务于戴尔、埃森哲等世界500强企业，致力于企业员工的思维体系建设、思维工具运用及创新思考等领域。连续三年年授课量150天以上，思维导图课程返聘率达70%以上，创造了多家企业培训的学员满意度历史纪录。

第一章 幸福职场从不加班开始
要解决问题，先要找准焦点
如何重新定义焦点：扩—收缩
明确焦点，用有限的时间做有效的事
第二章 让你的报告一鸣惊人
报告也要结构化
制作让人眼前一亮的PPT
思维导图在报告中的应用
第三章 变身职场创意小达人
创新就是用更有效的方法解决问题
机会和危机，都是创新的契机
如何增加想法的数量
如何提升想法的质量
第四章 让会议变得高效
多维思考：统筹全局，直击要点
头脑风暴：利益共享，合作共赢
世界咖啡：深度汇谈，引导激发
第五章 瓦解工作中的难题
抽丝剥茧，找出关键
理性分析，科学决策
导图呈现，一目了然
第六章 思维导图绘制规则
思维导图的六个要素
附录Ⅰ 学员作品点评
附录Ⅱ 新手必备：思维导图实训手册
附录III 思维导图评分标准（中英文版）
致谢名单
参考文献

作为学习者，在日常
工作学习中，你是否常常
感觉逻辑不够清晰，思路
不够顺畅，以至于无法统
筹全局？
作为活动策划者，要
策划一场新颖独特、让大
家满意的活动，对你而言
是否非常困难？
作为研发人员，既要
研发新产品，又要遵守公
司政策，是否让你感觉思
路不够开阔，新主意总是
不能主动找来？
作为管理者，在企业
与部门管理中，你是否感
觉明知架构不明、权责不
清，却无法找出有效的解
决办法？
……
随着人工智能时代的
到来，人工智能越来越普
及，简单重复、可替代性
强的工作机会渐渐被人工
智能占据。在竞争激烈的
职场中，唯有思维是不可
替代并持续保持竞争力的
利器。提高效率，优化思
维，才是可以精进发展的
方向！
科学证明，人脑对于
图形的记忆能力远远大于
文字，越来越多的人选择
用形象的图示代替乏味的
文字，运用图文结合的形
式构建知识框架，提升思
维能力。
思维导图是由“世界大
脑先生”托尼·博赞教授提
出的一项思维发掘工具。
思维导图的结构化模式可
以帮助我们对关键要素进
行合理拆解，让我们想得
更清楚，说得更明白；思
维导图的可视化呈现方式
可以将复杂多变的信息化
繁为简，帮助我们增强理
解和记忆，大幅度提高学
习力和工作效率。
学习科学系统的思维
导图，并在生活、学习及
工作中加以应用和践行，
可以帮助我们优化思维，
提高效率。
任洁

任洁老师以轻松活泼的方式将教学经验与心得撰写成书，以飨大众。本书从解决职场人士的痛点着手，指导读者如何掌握重点，避免穷忙、白忙，让工作更有效率；详细解说了如何强化逻辑与创新的思维，让我们的思维不但能够更加缜密，具有系统性，而且能兼具创意与创新；当然，她不忘以自己多年来在跨国企业的经验，毫不藏私地细说应用思维导图解决问题的方法，以及追求职场全方位成功的策略；最后，她还示范了绘制思维导图的技巧，并结合多幅思维导图作品加以点评、说明。
本书内容丰富且具有实用性，是一本值得每一位思维导图爱好者拥有的好书。

思维导图日益被国际
知名企业认可为提升创造
力和可视化创意的有效工
具。我很荣幸能与经验丰
富的思维导图专家任洁女
士合作，进一步推动中国
德国商会成员公司使用思
维导图。无论你的目标是
提升公司的管理技术，还
是提高工作效率、解决问
题的能力，我相信，思维
导图将赋予你新的创造性
动力。
中国德国商会华北及
东北区域经理
布鲁克（Jan Carl
Block）
在企业管理和效能提
升中，思维的搭建非常重
要！思维导图是在企业中
广受好评的思维工具。任
洁老师作为思维导图的推
广者，为数百家企业讲授
思维导图课程。《早该这
样用思维导图》是她萃取
的企业应用思维导图的精
华内容，值得职场人士学
习！
华师兄弟教育科技有
限公司CEO
王贤福
在未来的人工智能时
代，最难的不是战胜对手
，而是战胜自己。在职场
中如何思考、如何迭代创
新就越发重要。相信读完
《早该这样用思维导图》
，你会大有收获。
思维导图国际裁判
杨雷锋
《早该这样用思维导
图》内容引人入胜，书中
的案例也为我们提供了解
决工作难题的新思路。对
于希望进一步快速提升自
己的职场人士来说，这是
一本不可多得的好书。
第十一届世界思维导
图锦标赛世界总冠军
王鲲
把思维导图用于工作
计划制订、问题分析解决
及知识管理等方面，通过
可视化的形式呈现每个想
法之间的脉络，更有助于
系统思考。对于希望提升
工作效率的职场人士来说
，本书是不容错过的选择
。
春安航运有限公司人
力资源总监
思维导图国际认证班
大连一期学员
张礁
我是一名大学老师。
我希望教学的形式丰富多
样，以更好地激发学生的
参与感；我希望能够通过
图形的方式，让学生更好
地理解知识内容，思维导
图正好能满足我的这个想
法。
英国博赞思维导图管
理师双证班学员
王希

要解决复杂的工作问题，先要找准焦点
在职场中，我们每天都要面对纷繁复杂的事情，需要同时处理很多并行的工作。如何能够抽丝剥茧，切中要害呢？
“创新思维之父”爱德华·德博诺说过，“卓越思考者与普通思考者的区别在于聚焦的能力”，因此，选择和确定焦点就非常重要了。
我在上课的时候，通常会问大家这样一个问题：假如你到一艘游轮上去玩，突然船长通过广播通知大家，游轮现在遇到了一些麻烦，请所有人各自从以下物品中任意选择五种带下船：
◆ 六分仪；
◆ 小收音机；
◆ 剃须镜；
◆ 一罐水；
◆ 驱鲨剂；
◆ 一个救生圈；
◆ 两平方米塑料布；
◆ 渔具；
◆ 一瓶烈性酒；
◆ 太平洋地图；
◆ 蚊帐；
◆ 五米长的尼龙绳；
◆ 四盒巧克力；
◆ 一罐汽油；
◆ 强光手电筒；
◆ 一箱军用口粮。
大家都能够很快、很容易地做出选择，选择的组合也是多种多样的：有人选的是口粮、水、强光手电筒、太平洋地图和塑料布，有人选的是烈性酒、尼龙绳、渔具、驱鲨剂和六分仪，等等。这时，我就会问，大家在选择这五种物品的时候，头脑中是否有一个清晰的焦点？即选择这五种物品的目的是什么？是求生还是其他目的？这就是我们说的，在解决问题之前，先要明确问题的目标焦点。有人选的是烈性酒、口粮、巧克力、收音机和水，给我的理由是：既然我们是到游轮上游玩、聚会的，那么即使下了游轮，不是也要继续玩乐吗？这个理由我是接受的，因为他有一个清晰的目标，所选的物品都是围绕这个目标筛选出来的。
如何重新定义焦点：扩展—收缩
前面讲了，要解决问题，先要找准焦点，我在多年的授课经历中发现这样一个问题：大家所找的焦点通常都非常宽泛。比如， 如何提高员工的工作效率、如何更有效地利用时间、如何提高团队凝聚力……面对这些焦点模糊、范围很大的问题，我们很难着手思考和解决。这时，我们就需要进一步明确焦点，也就是做问题的聚焦。重新定义目标焦点，有一个工具：扩展—收缩。
一轮扩展—收缩
图1-1中心所示的是很多企业领导都会关注的一个问题：如何提高团队士气？很显然，这是一个很宽泛的问题，如果我们就这个问题去找解决方法，可能思路会非常发散，不容易聚焦，那也就不容易找到对应的解决方案了。这个时候，可以用重新定义目标焦点的工具“扩展—收缩”试一试。
首先，向上用why做价值的挖掘——为什么要提高团队士气？ 比如，有人说是为了提高产量，有人说是为了留住优秀的员工，有人说是为了提高工作效率。那就针对这三个不同的方向做进一步的问题挖掘，得到对应的三个问题：如何提高产量？如何留住优秀的员工？如何提高工作效率？
接着，向下用what找到阻碍——什么原因造成团队士气不高？比如，员工觉得自己没有得到赏识，员工没有改进的动力，员工不清楚如何融入团队。针对这三个方向，我们又可以深挖出三个更加具体的问题：如何改变对员工的态度，让员工觉得自己受重视？如何更好地赏识员工？如何让员工认清各自的工作职责？
这样，我们从一个大问题扩展出了六个小问题。针对这六个小问题，可以让团队做内部投票，收缩范围，选出大家认为亟待解决的焦点问题——如何更好地赏识员工（见图1-1）。然后从这个焦点问题入手，做进一步分析，找到解决问题的方案。
P3-6