本书是作者在长期从事人力资源管理教学、研究和管理咨询实践基础上精心编写的一本教材，内容全面，逻辑清晰，体现靠前外近期新发展趋势，做到靠前化和中国本土实践相结合。本着精益求精的原则，第4版作了大量的补充和完善，主要集中在四个方面：一是调整章节结构，删减补充完善内容，全书由10章调整为9章。二是补充绩效管理等领域的新观点和前沿性内容。三是增加业务靠前模型、翻转课堂、求职者吸引策略等知识点，补充和完善招募甄选效果评价等内容，同时新增一些案例。四是对局部的文字进行整理，进一步增强精炼性和可读性。本书很好适合用作高校本科生、研究生教材，也是企业界人士学习人力资源管理基本原理和方法的很好读本。

刘昕，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师。中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任。国家人力资源和社会保障部经济技术职称考试人力资源管理专业专家组成员。中国人身保险从业资格考试人力资源管理专业负责人。美国报酬学会（WAW）IMHR项目认证专家。1987-1997年在中国人民大学劳动人事学院攻读本科、硕士和博士，系中国首位劳动经济学博士学位获得者。美国密歇根大学福特公共政策学院研究生课程教授，哈佛大学富布赖特不错访问学者，比利时根特大学访问学者。主讲人力资源管理经济学、战略性人力资源管理、薪酬管理、绩效管理等课程，2007年代表中国人民大学参加北京市第五届青年教师教学基本功比赛，荣获一等奖和很好演示奖。发表各类文章150余篇，出版《人本之道：中国人力资源管理沉思录》、《现代员工关系管理体系的制度分析》、《人力资源管理》等著作30余部。长期从事人力资源管理咨询工作，主持完成中国建设银行、中国风电集团、神华宁煤集团、中国人民保险公司、哈尔滨三精制药公司、湖南省电力公司、中央电视台、公安部研究所等百余家各类机构的人资源管理咨询工作，主持国家社科基金以及国家人力资源和社会保障部、交通部北海航海保障中心等委托的多项研究课题，担任多家企*单位和政府机构的人力资源顾问。

章 人力资源管理导论
节 人力资源概述
第2节 人力资源管理概述
案例 独树一帜的“海底捞”火锅
第2章 人力资源战略与规划
节 战略性人力资源管理的基本原理
第2节 人力资源规划
案例 美国西南航空公司的战略性人力资源管理
第3章 职位分析与胜任素质
节 职位分析与职位设计
第2节 胜任素质模型
案例 中国军队的战区制改革
第4章 招募与甄选
节 招募与甄选概述
第2节 招募
第3节 甄选
案例 波特曼丽嘉酒店的招募与甄选之道
第5章 培训与开发
节 培训与培训管理概述
第2节 培训管理的主要内容
第3节 员工开发与职业发展
案例 华为致新员工书
第6章 绩效管理
节 绩效与绩效管理的基本原理
第2节 绩效评价方法与评价表格设计
第3节 绩效评价与反馈
案例 龙腾公司的360度考核
第7章 薪酬福利管理
节 薪酬与薪酬管理的一般原理
第2节 职位薪酬体系设计
第3节 绩效薪酬
第4节 员工福利
案例 梅奥诊所的医生薪酬“大锅饭”
第8章 员工关系管理
节 员工关系及其管理概述
第2节 劳动关系管理
第3节 离职管理
第4节 组织文化管理
第5节 员工安全与健康管理
案例 德胜洋楼的员工关系管理
第9章 人力资源管理职能战略转型与优化
节 人力资源管理职能的战略转型
第2节 人力资源管理职能的优化
案例 任正非在人力资源管理纲要2.0沟通会上的讲话