第一章?

快速增强你的领导力

1.?领导力，是团队管理的核心要素 002

2.?树立榜样，员工才会追随你 006

3.?灰度管理，让团队形成合力，让管理回归简单 010

4.?想让员工做到的事情，管理者必须先做到 014

5.?强化弱势环节，团队的优势才能更加突出 0□0

6.?合理授权，让员工更愿意为你做事 0□5

第二章?

让团队充满战斗力的“五大武器”

1.?团队意识：打造超强战斗力 030

2.?艰苦奋斗：优秀的团队里，人人都是奋斗者 034

3.?执行文化：让员工说到做到，不为失败找借口 038

4.?自我批评：善于发现问题的团队，更具竞争力 043

5.?竞争意识：把团队里的“羊”，变成勇于拼搏的“狼” 048

第三章?

体系化管理，让工作效率翻倍

1.?完善薪酬体系，员工更有拼劲 054

2.?强化员工的纪律性，才会有强悍的执行力 058

3.?高效流程管理，花更少的时间，实现更高的业绩 06□

4.?建立应急管理体系，提升团队的抗压、应急能力 066

5.?实行岗位轮换制，打通员工快速成长的通道 070

第四章?

目标正确，比做事正确更重要

1.?坚持运用SMART目标管理方法 076

2.?管理者需要划分短期、中期、长期目标 085

3.?统一内部的发展目标，团队的目标才能顺利实现 090

4.?引导员工，将个人目标与团队目标结合起来 094

5.?建立更高目标，为团队注入追求卓越的“野心” 099

第五章?

会选人会用人，平庸者变干将

1.?人尽其才，让每个人都发挥出自己的□大价值 104

2.?别把“尊重”挂在嘴上，而是要放在心里 109

3.?高薪“挖人”，不如内部培养 113

4.?优秀的管理者，都是心理学高手 117

5.?从一线员工中，选拔出你的“左膀右臂” 121

6.?拥有包容之心，才不会埋没员工的才华 125

第六章?

学会有效沟通，工作变得轻松

1.?完善团队的沟通体系，说话才会有人“听” 130

2.?完善监督和反馈机制，快速解决工作难题 134

3.?建立信息分享机制，让团队效率□大化 138

4.?赞美员工要有针对性，更要具体化 142

5.?站在员工角度考虑问题，工作才能卓有成效 146

管理的本质其实就是经营人心，任何卓越的管理都离不开对人性的顺应与尊重，管好人心，带好团队，是决定一个管理者成败的关键因素。管理是一门用人的学问和艺术。如何才能带出一支战无不胜、攻无不克的超强团队，是每一位管理者都要考虑的问题。

本套书包括五个分册，分别为《不懂说话，你怎么带团队》《不懂带团队，你就自己累》《领导力》《管理不狠，团队不稳》《管理心理学》。本套书立足于中国企业的实际特性，结合管理学、营销学、心理学等专业学科知识，充分发掘和利用心理上的团队管理智慧，直击带队伍必须解决的文化建设、协调沟通、激励惩戒、人才使用等问题，形成了可落地、可执行的解决方案。方法实用性强，案例典型接地气，见解深刻独特，可读性极强。照着做，你就能管好人心、带好团队！

1.不懂人心，怎么带队伍？管理的本质，其实就是经营人心！

2.打造强悍的狼性团队，一切困难战无不胜

3.影响管理者领导力的五大要素：感召力、前瞻力、影响力、决断力和控制力

4.会沟通，让团队具备更强的凝聚力、执行力、创新力，充满激情和信心