本教材由人力资源和社会保障部教材办公室、中国就业培训技术指导中心上海分中心、上海市职业技能鉴定中心依据上海1＋X企业人力资源管理师（一级）职业技能鉴定细目组织编写。教材从强化培养操作技能，掌握实用技术的角度出发，较好地体现了当前近期新的实用知识与操作技术，对于提高从业人员基本素质，掌握企业人力资源管理师（一级）的核心知识与技能有直接的帮助和指导作用。本教材在编写中根据本职业的工作特点，以能力培养为根本出发点，采用模块化的编写方式。

篇人力资源规划
章战略人力资源管理
节战略人力资源管理概述
第二节企业战略与人力资源战略
第三节企业组织能力建设
第四节企业文化塑造
第二章战略人力资源能力体系建设
节人力资源管理竞争力
第二节人力资源业务伙伴
第三节人力资源共享服务中心
第三章人力资源审计
节人力资源审计概述
第二节人力资源审计的分类与应用
第三节人力资源审计的方法、流程与参数
第二篇招聘与配置
第四章战略视角下的人员招聘
节影响招聘的因素分析
第二节企业战略与人员招聘
第五章胜任素质模型
节胜任素质理论
第二节胜任素质模型的构建
第三节基于胜任素质模型的招聘与甄选
第六章中不错人才的招聘与配置
节中不错人才的特征与价值
第二节中不错管理人才的招聘与配置
第三节中不错专业技术人才的招聘与配置
第四节国际人员外派管理
第三篇培训与开发
第七章培训与开发概述
节战略性培训与开发
第二节中不错人才培训与开发
第三节领导力开发
第八章企业组织发展与学习型组织构建
节企业组织发展
第二节学习型组织概述
第三节学习型组织构建方法
第四节学习型员工与团队
第四篇绩效管理
第九章绩效管理体系的战略性推进
节绩效管理与企业战略
第二节绩效管理系统实施
第三节企业绩效激励机制运用
第十章战略绩效管理运作系统
节战略绩效管理运作系统的内容与流程设计
第二节战略绩效管理指标系统
第三节制定战略绩效管理制度
第四节高层管理人员绩效考核
第五节团队绩效考核
第五篇薪酬管理
第十一章薪酬战略与战略性薪酬
节薪酬战略概述
第二节薪酬战略与企业战略
第三节全面薪酬战略与薪酬福利制度新趋势
第四节战略性薪酬管理体系
第十二章薪酬体系设计
节年薪制
第二节股权激励
第三节群体薪酬
第四节新兴薪酬形式
第六篇劳动关系管理
第十三章跨国企业人力资源管理
节全球化与人力资源管理
第二节国际人力资源管理
第三节跨文化人力资源管理
第十四章重大事件管理
节员工问题管理
第二节重大突发事件管理
第三节企业裁员管理
第十五章营造和谐劳动关系
节企业社会责任
第二节雇主品牌建设
第三节员工援助计划
第四节员工敬业度与劳动关系
参考文献