第一部分　数字化及其对组织的影响 /　001

第一章　数字化的本质 /　003

两个典型案例　/　004

数字化的本质特征　/　007

理解产业数字化　/　014

六个关键认知　/　017

第二章　重新定义组织管理 /　029

数字化带来的变化　/　030

巨变的组织管理　/　045

组织价值共生的三个关键词　/　055

第二部分　新个体 /　065

第三章　个体价值崛起 /　067

与组织协同的个体因素　/　068

高自我效能感　/　076

胜任力拓展　/　078

个体期望主导的心理契约　/　081

第四章　领导者新定位 /　085

持续变革　/　086

面向未来　/　090

自我造就　/　095

第三部分　新“组织” /　101

第五章　组织新解 /　103

组织动态性　/　104

组织有效性　/　109

第六章　自进化 /　117

个体演进　/　118

组织发展　/　120

自组织　/　121

第七章　组织是个整体 /　125

综合是管理的真正精髓　/　126

管理整体论及七个原理　/　128

第四部分　新价值 /　141

第八章　组织新功能：从管控到赋能 /　143

多角色机会　/　144

高身份认同　/　148

赋能工作场景　/　152

管理层需要做好四个改变　/　156

第九章　组织新结构：从科层固化到平台利他 /　159

科层结构及作用　/　159

平台化及其价值　/　162

协同实现价值创造　/　168

对管理层的三个要求　/　171

第十章　组织新能力：从分工到协同共生 /　175

组织价值活动重构　/　176

创新价值活动能力　/　179

信息共享　/　184

管理层应该率先做出改变　/　186

第十一章　组织新目标：从实现组织目标到兼顾人的意义 /　189

组织中的两个价值　/　190

激活个体和组织　/　193

激活组织成员的创造力　/　197

员工与组织共享价值　/　198

管理者要做好四件事　/　201

第五部分　新知识 /　207

第十二章　知识革命与组织学习 /　209

知识定义的“源与流”　/　209

知识是动词，不是名词　/　216

最大的挑战在于甄别知识　/　218

问自己四个问题　/　220

组织拥有知识　/　222

组织学习　/　225

组织成员需要做好三个“唯有”　/　228

第十三章　组织价值共生的原则 /　233

对变化保持警觉　/　235

价值共生原则　/　238

信息沟通与共享　/　242

第十四章　数字化，注定是个分水岭 /　245

致谢　/　253

参考文献　/　257

著名管理学家、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授2021年新作，十年数字化组织研究与实践集大成之作。

完整呈现新的组织管理体系，为企业未来的增长与发展指明方向。

管理必读书，了解数字化时代新价值。

解析数字化生存的实践案例，讲透数字化本质与组织管理新内涵；

深挖创新企业成功经验，探寻“数字化生存”的核心原则；

实现个体价值的崛起、组织价值的重构，激活企业和个人释放前所未有的能量。