本书针对企业使用人才过程中经常遇到的问题，从思想层面、管理层面、激励层面三个角度阐述如何高效使用人才。在思想上，要能把人才放对位置，能够不拘一格用人才，能巧妙组合人才；在管理上，能做到有效培养人才，给他适当授权，和他高效沟通；在激励上，要创造一个有效竞争的氛围，做好绩效管理，给予多维度的激励。三个层面的内容环环相扣，形成完整的人才使用指南。书中有大量实用的图表和真实的案例，能帮助读者找到自己在人才使用中的痛点，并针对性地破解。

第1章 把员工放对位置
1.1 让合适的人，做合适的事
1.2 分析职位特点和用人标准
1.3 摸透员工性格，分配不同岗位
1.4 了解员工优势，让其坐对位置
1.5 以“产品营销”思维定位员工
1.6 搞懂90后员工需求，给他“权利”
1.7 摸清95后主力军喜好，让他“自由发挥”
第2章 用人不拘一格
2.1 人才皆有长短，用其长也容其短
2.2 用人可以疑，疑人也要用
2.3 敢于任用比自己强的人
2.4 不论资排辈，用人“能上能下”
2.5 一技之长胜过一纸文凭
2.6 巧妙征服“偏才”
2.7 品质差=不可用
第3章 员工巧妙组合
3.1 员工巧妙组合，方能人尽其才
3.2 “互补定律”让性格互补员工配合默契
3.3 调整员工年龄结构，增强团队战斗力
3.4 善用“异性效应”，男女搭配效率更高
3.5 用“加法”与“减法”的法则调动员工
3.6 合理搭配员工时需注意的要点
第4章 有计划地培养员工
4.1 做好试用期管理，不再放养
4.2 以项目经理的思维建立培训运营体系
4.3 如何开展95后新员工的入职培训
4.4 构建全方位培养员工的“学习地图”
4.5 培训效果评估，让培训价值最大化
4.6 为不同员工提供适合的培训模式
第5章 适当授权放权
5.1 信任员工，授权才能成功
5.2 懂得给责任，不怕他走人
5.3 放权给员工，让他实现自我价值
5.4 适时授权，让员工甩掉“打杂”头衔
5.5 及时干预，避免出问题
5.6 把重权授予德才兼备的员工
第6章 善于沟通，刚柔并济
6.1 沟通要到位，不让员工做无用功
6.2 员工有矛盾，处理前要找到根源
6.3 员工离职时，面谈沟通有技巧
6.4 95后吸引法则：思想沟通更重要
6.5 按章办事，没有规矩，不成方圆
6.6 一碗水端平，公平对待每个员工
6.7 褒贬齐用，收效明显
6.8 批评要分场合，把握分寸
6.9 赋予员工使命感
第7章 创造公平竞争氛围
7.1 适当制造竞争，激发员工潜力
7.2 用“鲶鱼效应”激发员工活力
7.3 让每个员工拥有竞争对手
7.4 公平对待员工竞争，做到奖罚分明
7.5 提供竞争平台，让员工的机会平等
7.6 合理安排超过能力范围的工作，也是一种公平
第8章 做好绩效管理
8.1 做好成本预算，有效降低人工成本
8.2 做好岗位评价，确保绩效考核公平性
8.3 BSC，对管理层的四维度考核
8.4 KPI，绩效考核的基本功
8.5 OKR，让绩效管理更简单
8.6 做好“不扣钱”的绩效管理
第9章 做好员工激励
9.1 做好员工激励，共创企业未来
9.2 合理分配奖金，杜绝员工吃大锅饭
9.3 比钱更有价值的激励，是使命
9.4 抓住细节，激励更有效
9.5 涉及利益，要主动为员工争取
9.6 员工有难，做到雪中送炭
9.7 所有的员工管理，本质都是激励

我在创业过程中踩过许多坑，而最多的坑就是人才管
理的坑。所以当我读完这本书稿，才发现它比我想象得还
要有料有货。人才走进企业大门后怎么用、怎么管、怎么
激励，都被这本书完整纳入。我一定要推荐创业者和管理
者好好读一读这本书，它真的会给你很大的惊喜。
——扬州大渔传媒有限公司CEO 水清亦有鱼
我们在说人才选拔的时候，只会想到人力资源部门；
我们在说人才管理的时候，只会想到公司的管理者。本书
却告诉你，用好人才绝非是哪一个部门、领导的任务，而
是全公司的共同目标。只有把涉及人才的方方面面都考虑
到，才能多管齐下，用好人才。
——江苏大学战略管理研究所副所长 周辉
每一位成功的管理者必然阅人无数，但阅人无数不一
定带来效率提升和认知突破，因其可能缺乏系统而深刻的
思考。本书是三位人力资源实践家历经三年时间写完的，
其间随处闪烁着用人的智慧，如同徜徉海边拾得美丽的贝
壳。
——宁波遇见核桃文化传媒有限公司创始人 杨云麒
本书从管理者的现实处境出发，系统而详细地阐明了
管理者如何更好地使用人才。内容注重场景化、实用性和
可操作性。相信广大读者能从书中学到实实在在的本领，
从而提高自己的管理能力。
——上海交通大学特聘讲师 白睿