哈佛大学肯尼迪政府学院案例
“9·11”事件与纽约市长
教授访谈：准备与机遇——危机给领导者以成为英雄的机会
西尼罗病毒在纽约的暴发
教授访谈：执行跨组织行动的难题
美国邮政系统的炭疽病危机
教授访谈：面对危机的战略思考
专家对话：危机沟通与大众心理——如何告诉公众发生了什么
专家对话：目击权力——历任美国总统危机管理得失谈
哈佛大学商学院案例
2000年普利司通公司轮胎召回事件
教授访谈：如何召回产品和处理海外市场危机
打造崭新的所罗门的公司
教授访谈：信用和客户信任——专业服务公司危机发生时的真正资产
专家对话：美国联邦紧急事务管理局简介及负责人专访
专家对话：危机公关在美国——访美国危机公关专家阿尔·托特瑞拉
译后记

“9·11”事件、炭疽菌事件、埃克森公司石油泄漏事件、所罗门公司金融危机，等等，我们从新闻报道中知道了这些世界有名的危机事件，但新闻只是冰山一角。作为一个政府和企业，很关心的是这些事件的“决策内幕”：对于那些身处漩涡中心，处理这些危机事件的人，他们当时面临的困境是什么？他们为什么做出了那样的决定？他们的决定中有哪些被证明是对的？有哪些被证明是错的，甚至是灾难性的？危机管理是哈佛大学肯尼迪政府学院的重要课程，对于充满变数和动荡的新世纪，也是不得不面对的新课题。让我们一起来到哈佛危机管理课堂，与教授们一起分析，通过案例分析了解危机管理的理论，指导实战。