《人力资源管理（精华版）》从“三基”出发，突出了本科教育的特点，从整体章节的安排到具体内容的写作，都强调和保持了把基本概念和基本原理讲准确、讲透彻，把基本方法讲清楚、讲明白的特点，以此来帮助学生建立起相对完整而清晰的人力资源管理知识的基础。
《人力资源管理(精华版）》站在战略性人力资源管理的高度，以战略为主线，围绕人力资源管理的各项职能展开，从人力资源管理理论基础、岗位分析、人力资源规划、人力资源招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬设计与管理、职业生涯管理与发展、劳动关系管理等方面对现代人力资源管理的知识体系进行了全面系统地讲解，为读者建立起了一个完整的知识体系和相应的操作方法框架。
《人力资源管理(精华版）》吸收了人力资源管理领域靠前外理论和实践的新内容以及编者在本领域的研究成果，比较多地引用靠前外现实生活中的典型案例展开讨论和分析，在阐述基本管理理论和方法的同时，注重培养学生发现问题、分析问题和解决问题的实际能力。

章人力资源管理概述
节人力资源管理的产生与发展
第二节人力资源管理在组织中的实现
第二章人力资源管理的理论基础
节人性假设理论
第二节组织设计理论
第三节激励理论
第四节人力资本理论
第五节委托代理理论
第三章岗位分析
节岗位分析的含义与程序
第二节岗位分析的方法与岗位说明书
第四章人力资源规划
节人力资源规划概述
第二节人力资源规划的程序与方法
第五章人力资源招聘与配置
节人力资源招聘与配置概述
第二节内部招聘与外部招聘
第三节招聘流程及技术
第六章培训与开发
节培训与开发概述
第二节培训管理
第七章绩效管理
节绩效管理概述
第二节绩效管理的程序与实施
第八章薪酬设计与管理
节薪酬管理概述
第二节薪酬设计的程序与方法
第九章职业生涯管理与发展
节职业生涯发展概况
第二节职业生涯选择的原则、策略
第三节职业生涯选择理论简介
第十章劳动关系管理
节劳动关系管理概述
第二节劳动合同管理
第三节集体合同管理
第四节劳动争议处理
参考文献