本书是全面阐述2018—2019年中国传统媒体与新兴媒体融合发展状况的年度报告，全书较为详尽地阐释了2018—2019年中国传统媒体与中国新兴媒体融合发展的背景、结构、功能、意义等方面的内容。全书分为八大部分，分别涵盖主报告融合体系、媒体融合发展之高端声音、专家观点、全国实践、地方实践、跨界实践、靠前实践、大事记等章节。

人民日报社为中国共产党中央委员会机关报社。《人民日报》为中国大报，被联合国教科文组织评为世界上拥有非常不错性、很有影响力的十大报纸之一。

章?主报告?融合体系
序?言\t002
（一）构建现代全媒体传播体系\t002
（二）现代全媒体传播体系的传播特性\t004
（三）从现代全媒体传播体系到治国理政新平台\t005
一、中国现代全媒体传播体系建设的背景与意义\t006
（一）现代全媒体传播体系建设的背景\t006
（二）现代全媒体传播体系建设的意义\t011
二、现代全媒体传播体系的结构\t013
（一）县级融媒体中心\t013
（二）地市级媒体平台\t027
（三）省级媒体平台\t030
（四）全国性媒体平台\t036
三、现代全媒体传播体系的三大功能\t045
（一）现代全媒体传播体系的功能\t045
（二）三大功能之间的内在联系\t048
四、现代全媒体传播体系中主流媒体与互联网商业平台的关系\t050
（一）媒网竞合的内涵\t051
（二）各级主流媒体与互联网商业平台的竞合\t053
结?语\t058
第二章?媒体融合发展之高端声音
积极回应时代挑战?加快构建全媒体传播格局\t062
李宝善
把握媒体变革战略机遇?推动媒体融合向纵深发展\t070
蔡名照
构建“5G+4K/8K+AI”战略?加速推进媒体融合发展\t077
慎海雄
突出思想文化特色?构建面向知识界的全媒体传播格局\t084
张?政
啃“硬骨头”打“攻坚战”?推动媒体融合向纵深发展\t091
张小影
第三章?媒体融合发展之专家观点
观念、关系与操作——论媒体内部融合体系的构成\t101
丁柏铨
媒体融合发展体系的四对重要关系\t108
林如鹏?汤景泰
社会治理是基层媒体融合体系建设的方向\t117
吴?飞?程?怡
形成全媒体传播体系?构建和而不同的生态\t124
董天策
“省带县”融合模式探析\t129
赵子忠?张?坤
建全媒体传播体系?推动媒体融合迈向纵深\t135
胡正荣?李?荃
县级融媒体中心建设研究\t141
郭全中
智媒时代传统媒体融合体系的“人本”思考\t148
翁之颢?彭?兰
智能创新深度互动构建全媒体时代的融合体系\t154
黄楚新?王丹丹
第四章?媒体融合发展之全国实践
全国党媒信息公共平台：推进媒体行业融合?赋能地方党媒发展\t163
赋能新闻业务，“媒体大脑”从概念走向实践\t169
中央广播电视总台倾力打造5G新媒体平台\t176
第五章?媒体融合发展之地方实践
天津云融媒体中心：内外兼修，构建全媒体传播格局\t187
解放日报：推进整体转型，创新驱动融合\t195
辽宁报刊传媒集团：以深化改革激发新闻生产力\t201
湖北“长江云”：努力实现与各级党政部门的大融合\t208
广东广播电视台触电传媒：“三个创新”推动融合向纵深发展\t215
湖南卫视芒果超媒：打造新型主流全媒体的“芒果模式”\t221
青岛报业传媒集团：壮大资源优势，构建融媒体系\t227
广州市（区）融媒体云平台：打造融媒体中心建设“广州样本”?
探索融媒体中心?助力新时代文明实践阵地建设\t235
银川传媒集团：探索“新闻+政务+服务”发展新模式\t239
甘肃日报：全力打造县级融媒体中心?形成“甘肃经验”\t245
长兴传媒集团：打造现代互联网智慧型区域融媒体集团\t253
项城市融媒体中心：打造新时代治国理政新平台\t259
太仓日报：聚力打造全媒服务综合体\t265
延庆融媒体中心：在冬奥世园备战中推动媒体深度融合\t273
第六章?媒体融合发展之跨界实践
探索优质内容和服务的持续供给
——以腾讯为例\t281
激活正能量传播的多元内容与多方渠道
——融媒时代虎牙直播的升级尝试\t287
融媒体环境下抖音的正能量传播策略\t296
社区生态进化与商业模式探索
——以快手为例\t302
喜马拉雅FM：深耕泛娱乐内容生态\t308
华为：探索5G技术与媒体业务融合路径\t314
第七章?媒体融合发展之国际实践
荷兰新媒体Blendle：新闻微支付重新定义付费数字订阅\t323
读者付费收入已超广告收入：“打赏”制助英国《卫报》扭亏为盈\t329
英国《金融时报》：围绕受众探索数字化转型之路\t333
“报业王国”日本：与时俱进更须保证媒体公信力\t336
“苹果新闻+”：聚合发展打造“数字报摊”\t341
《纽约时报》：新闻质量与多元渠道并重\t346
脸书：要融合发展，更要有效监管\t351
重整业务板块，重塑业务形态，重用数字化人才
——以康泰纳仕集团的数字化转型为例\t357
第八章?媒体融合大事记