丹尼斯·洛克（Dennis Lock），项目管理领域的专业作家，编写出版了50多本专业性书籍，其中知名的有《项目管理》、《Gower项目管理手册》和《Gower质量管理手册》等。他在两所英国大学教授研究生项目管理课程并开设讲座，同时为英国和全球其他企业提供咨询服务。他在企业项目管理方面，如微电子元件装配项目、国防系统、重型工业和国际矿业开采项目等诸多领域拥有丰富的实践经验，这使他所著的书深受读者欢迎。

译者序
第10版序言
第1章 项目管理导论
1.1 项目管理历史简述
1.2 项目类型
1.3 项目生命周期和全生命周期
1.4 客户、承包商和最终用户
1.5 项目管理专业的著名协会
第2章 决定项目成败的因素
2.1 与初始项目定义相关的成败因素
2.2 项目实施期间影响成败的因素
2.3 目标三角图与成本、绩效和时间的权衡
2.4 3个基本目标之外对项目成败的理解
2.5 项目相关方识别与排名
2.6 效益的实现
第3章 项目界定
3.1 初始项目定义的重要性
3.2 难以定义或无法定义的项目
3.3 以可行性调查改进初始项目定义
3.4 新项目检核表
3.5 新项目的调查和建议书
3.6 项目范围界定
3.7 承包商的策略和设计说明书
3.8 对由内部提供基金的开发项目所要求的规范
3.9 项目规范的制定和记录
第4章 项目成本估算
4.1 成本估算和成本计算简介
4.2 估算的准确性和信度
4.3 不同人的估算
4.4 自上而下还是自下而上估算
4.5 所有项目任务清单
4.6 估算格式
4.7 制造成本估算
4.8 项目劳动力成本估算
4.9 材料和设备成本估算
4.10 建设项目成本估算
4.11 成本估算检查
4.12 项目成本估算的版本控制
第5章 进度规划的首要步骤
5.1 项目规划简介
5.2 项目规划时间框架
5.3 理想的项目计划
5.4 博物馆项目：一个甘特图案例
5.5 周时间单位与日历日期
第6章 财务评估与商务计划
6.1 项目可行性分析
6.2 项目投资者与承包商之间的不同视角
6.3 项目财务评估方法简介
6.4 简单回收期法
6.5 现金流贴现法
6.6 数据的可信度
6.7 项目融资
第7章 项目风险管理
第8章 项目授权
第9章 项目组织结构
第10章 管理变革项目和IT项目的组织结构
第11章 组织内的项目关键角色
第12章 项目组织分解结构
第13章 详细计划：关键路径网络图
第14章 详细计划：实践中的关键路径网络图
第15章 资源进度规划的原理
第16章 资源进度规划的实用性建议
第17章 现金流进度规划
第18章 计算机应用
第19章 项目启动管理
第20章 项目合同管理
第21章 项目采购和供应链管理
第22章 项目进度管理
第23章 项目变更管理
第24章 项目成本管理
第25章 挣值分析和成本报告
第26章 多项目、项目集和项目组合管理
第27章 业务变革项目的实施
第28章 项目收尾管理
第29章 高层对项目经理的支持

丹尼斯·洛克著的《项目管理(第10版)/项目管理经典译丛》共29章，详细阐述了项目管理全过程，并且汇总了从简单的图表到具体的应用计算机软件的项目管理图表。第10版中增加了许多图表和案例分析，拓展了如供应链管理和项目管理办公室等专题的讨论，增补了业务变更项目的执行和高层管理者对项目经理的支持等新章节，删减了一些过时的或者很少使用的方法。
本书既适合做工程管理本科生和项目管理硕士研究生的项目管理概论课程的教材，又适合做MBA教学中项目管理概论课程的教材。