篇 中小企业创业管理章 中小企业创业与创业者 3节 中小企业创业概述 5一、创业的含义与发展阶段 5二、中小企业创业的基本条件和过程 6三、中小企业创业的社会价值 8第二节 中小企业创业者 11一、创业者的含义和类型 11二、中小企业创业者的创业动机和时机选择 12三、中小企业创业者的创业素质和创业能力 15第三节 中小企业创业风险识别和防范 17一、创业风险的含义和特征 17二、中小企业创业风险的类型 19三、中小企业创业风险的识别和防范 22第二章 中小企业创业团队管理 28节 中小企业创业团队的组建 30一、中小企业创业团队的构成要素 31二、中小企业创业团队构成的注意事项 34三、中小企业创业团队成员的储备 35第二节  中小企业创业团队的激励 36一、中小企业创业团队激励的原则 36二、中小企业创业团队激励的方式 37三、中小企业创业团队激励的实施 39第三节 中小企业创业团队的协同 40一、中小企业创业团队的研讨管理 40二、中小企业创业团队的后勤保障 47三、中小企业创业团队的冲突协调 49第三章 中小企业创业机会管理 55节  中小企业创业机会概述 57一、中小企业创业机会的含义 57二、中小企业创业机会的来源 59三、中小企业创业机会的特征和发掘方式 61第二节 中小企业创业机会的识别 63一、中小企业创业机会识别的影响因素 63二、中小企业创业机会识别的过程 65三、中小企业创业机会识别的方法 67第三节 中小企业创业机会的评价 68一、中小企业创业机会评价的标准 68二、中小企业创业机会评价的方法 74三、中小企业创业机会评价底线 78第四章 中小企业创业资源管理 83节 中小企业创业资源概述 85一、中小企业创业资源的含义 85二、中小企业创业资源的分类 85三、中小企业创业资源整合的作用 88第二节 中小企业创业资源的获取 89一、中小企业创业资源获取的途径和模式 89二、中小企业创业资源获取的技能 91三、中小企业创业资源获取的影响因素 93第三节 中小企业创业资源的整合管理 95一、中小企业创业资源整合的方式 95二、中小企业创业资源整合的机制 96三、中小企业创业资源整合的要求 97第五章 中小企业商业模式设计 102节 中小企业商业模式概述 104一、商业模式的含义 105二、中小企业传统商业模式的弊端 106三、中小企业商业模式的构成要素和成功特征 107第二节 中小企业商业模式的设计背景 109一、中小企业商业模式设计的时代背景 109二、中小企业商业模式设计的发展趋势 112三、常见“互联网+”中小企业商业模式 114第三节 中小企业商业模式的设计步骤 116一、中小企业商业模式的设计原则 116二、中小企业商业模式的设计方法 119三、中小企业商业模式的设计步骤 120第二篇 中小企业创新管理第六章 中小企业管理创新 129节 “互联网+”时代的中小企业管理创新 130一、“互联网+”时代企业管理创新的必要性 131二、“互联网+”时代企业管理创新的内容 132三、不同生命周期阶段的中小企业管理创新策略 134第二节 新型企业组织模式 135一、合伙人模式 135二、塞氏企业 137三、指数型组织 140第三节 组织管理新理念 144一、激活个体 144二、NLP教练式管理 148三、长青企业的动物性格 150第七章 中小企业融资创新 155节 中小企业融资创新概述 156一、互联网金融及其特点 156二、互联网金融视角下企业融资模式创新 158三、中小企业的互联网融资优势 159第二节 大数据金融融资 160一、大数据与大数据金融融资 160二、网络小额信用贷款融资模式 161第三节 P2P网络借贷融资 163一、P2P网络借贷的起源与发展 164二、P2P网络借贷的主体构成与运营模式 165三、P2P网络借贷的模式分类 167四、中小企业P2P网贷融资条件 168第四节  网络众筹融资 169一、众筹的演变与发展 169二、网络众筹的模式分类 170三、网络众筹融资的主体构成与运营模式 172四、中小企业股权众筹融资的成功因素 174第八章 中小企业营销创新 179节 中小企业营销创新概述 180一、营销创新的含义 181二、营销创新的背景 181三、营销创新的分类 184四、中小企业营销创新的途径 186第二节 生态营销 187一、生态营销的产生背景与理论基础 187二、绿色营销及其特点 189三、低碳营销及其策略分析 191第三节 微营销 193一、微营销的含义与特征 193二、微博营销 194三、微信营销 197第四节 关系营销 199一、关系营销概述 199二、顾客关系营销 200三、中小企业实施关系营销的策略 201第三篇 创业计划实战第九章 如何选择一个合适的创业项目 209节 项目选择的途经 210一、创业项目的基本分类 210二、项目选择的主要渠道 210第二节 项目选择的评估分析 212一、匹配性 212二、可行性 215三、盈利性 222四、致命的缺点 224第三节 项目选择的误区 224一、盲目相信创意为王 225二、过度追求项目的规模 225三、过度追求项目的高精尖 226第十章 创业计划书撰写入门 230节 创业计划书的基本框架 231一、为什么要写创业计划书 231二、创业计划书的基本写作提纲 232第二节 创业项目所处行业及市场分析 233一、行业特征及市场结构分析 234二、项目所处行业的现状与发展 235三、判断项目的市场前景 236第三节 如何推销自己 242一、市场细分 242二、目标市场选择 247三、差异化营销 249四、销售常用预测方法 251第四节 给投资人的回报如何展示 253一、固定资产概述 254二、流动资产概述 255三、销售成本计划制订 256四、主要财务预测表编制 257五、退出方式 258第五节 对风险要有敬畏之心 259一、你的项目运作时有哪些可能的风险 259二、面对风险我们该怎么办 264

本书内容分为中小企业创业管理、中小企业创新管理和创业计划实战三篇，涵盖中小企业创业创新的团队管理、机会及资源管理、商业模式、管理创新、营销创新、融资创新、创业计划书等各个环节。