当前的企业领导并没能为商业本身和它服务的社区创造出正面价值。一直以来，商业社会推崇利益最大化而忽略对环境及社会的影响，使得各层级的企业行为都缺少创造力和协调合作。因此，我们急需反思如何在传统的商业运作和领导模式中脱颖而出，创造出可持续的、互利互惠的新方式。而量子领导力这一崭新的颠覆性概念，成为新生代商业社会衍生出的全新产物。
本书阐述了改变一个人的意识如何能释放其领导潜力，进而创造财富并造福人类的秘密。曹慰德先生和拉兹洛博士告诉我们，当领导者通过修行不断寻求更高层次的意识时，不仅能给企业，也能给社会带来显著的益处，诸如获得更多的创造力、更好的团队凝聚力以及启发别人和应对持续变化的能力……读者能从书中深入了解何谓量子领导力，并且从每日的练习中获得高效而愉悦工作的秘籍。不仅如此，本书还讨论了关于如何看待人类欲望和健康的议题。在物质和消费主义大行其道的当下，我们又该怎样从新的角度诠释和处理人类欲望和健康之间的关系。

克里斯·拉兹洛，凯斯西储大学组织行为学的教授，他一直致力于繁荣组织的研究和教学，他也是克莱蒙特研究生大学德鲁克管理学院的助教，及班尼迪克大学的访问学者。他在斯坦福大学出版社先后出版了《可持续发展价值》（2008年）、《嵌入可持续性》（2011年）、《繁荣企业》（2014年）等著作。克里斯在2002年联合创立了一家致力于可持续战略的咨询公司，目前担任公司的经理兼合伙人。2018年他还被选为管理学会旗下管理科学与风险兴趣小组的主席。

业界推荐
序言
致谢
第1部分 量子领导力的转型
第1章 新商业意识
第2章 关于曹慰德人生经历的故事
第3章 组织的旅程：万邦泛亚集团的发展故事
第2部分 量子领导力的属性
第4章 16家典型企业
第5章 量子领导力模型
第6章 整体连接性的科学
第3部分 量子领导力的练习
第7章 练习如何提升我们的意识
第8章 选择适合你的练习
附录 整体连接性练习的分类方案
参考文献

世界正面临着诸多挑战
：可持续发展、全球化以及
层出不穷的技术手段所带来
的变化，将会改变一切。这
实际上决定了我们进化的方
向，企业在克服这些挑战的
过程中扮演着关键角色。要
想获得成功，企业领袖必须
具备一种新的意识。这种意
识具有协作特性，能更好地
平衡“自我”和“团队”的关系
。
企业已经成为这个时代
最强大的机构，并在解决人
类面临的相关问题时扮演社
会新角色。爱因斯坦说过：
“今天世界上存在的问题，
我们无法用提出问题的思维
来解决。”我们必须，也完
全有能力，根据所感知的挑
战趋势，来提高我们的认知
。
意识觉悟是所有资本之
母、所有财富的源泉。正念
是意识觉悟的工具。通过正
念练习，我们可以提升自己
的意识和认知，进而改变我
们的世界观，以一个全新的
视角来看待所面临的挑战，
提升直觉和智慧、获得创造
力。商业创新是企业家的真
正使命，是所有新资本的来
源。我们都具有创造的无限
潜能——这种潜能的最终分
解就是爱。“量子领导力”就
是要培养一种意识来欣赏生
活中的创造和创新；而作为
企业活动的商业创新则扩展
了人类可能的视野。
我对新商业意识的探索
已经持续了二十几年。
1995年，我接班成为万邦
泛亚集团（IMC）的主席，
很幸运能在一个特殊时代引
领企业的成长和发展。那是
亚洲航运和房地产市场的黄
金时代，尽管有波折但充满
了发展机遇。在那段时期，
万邦泛亚集团的规模和估值
都成长了好几倍。那是一段
没有终点的旅程，而沿着这
段旅程，我个人的奋斗和成
长也获得了非凡的回报。
作为国际家族企业协会
亚太分会（FBN Asia）的创
始人和现任董事长，我的主
要目标是塑造新一代的企业
实践规范。我希望推广一种
新的领导力模型，有力地指
导那些“仅为了利润而奋斗”
的企业，使其转变为更全面
、以生活为中心的企业。
我们所说的量子领导力
是由多种看似独立的元素融
合构造而成的产物：家庭和
生意、财富和福祉、学术和
实践、西方科学和东方哲学
。量子领导者是繁荣创造的
管理者，不能仅关注短期利
益。他们要关注整体的幸福
，不能仅满足于物质需求。
他们致力于创造可再生的自
然环境，而不仅仅是减少伤
害。
有许多商业领袖的故事
，他们的成功是以巨大的个
人牺牲和插曲式的失败来换
取的。我相信自己人生旅程
中的一些经验教训是有分享
价值的，尤其是当现行的企
业管理实践——无论是在商
业还是社会方面——都已经
无法产生预期效果的时候。
企业不应该仅仅是一个谋生
的地方。无论是对企业还是
个人来说，它应该是一个追
求自我实现的平台。如果你
意识到了这一点，正确应对
领导力的挑战将成为你提升
意识的良机。提升意识是应
对当今商业挑战的最佳途径
。换而言之，企业将成为领
导者创造经济成果和社会福
祉的平台，营造“为了他人”
和“为了子孙”的文化氛围。
在万邦泛亚集团，我们
尝试了西方的许多领导力理
论，请教了各类大师，但这
些理论都没有在企业扎根。
我们还请来了国际咨询公司
，但最终都无法获得我所追
求的那种牵引力。我希望企
业经营既能促进经济蓬勃发
展，同时又能实现人和自然
的繁荣。在一个人与自然共
生共存的世界里，我希望找
到一个有别于传统管理理论
的方法，既允许追求短期利
益，又不会陷入人与自然利
益冲突的窘境。
我认为，社会企业家精
神、“自觉资本主义”及其他
类似思想是正确的方向。因
为它们让企业体现出一种善
的力量。它们反映了市场的
外部转型趋势：要求企业符
合严格的社会和环境标准要
求，要求企业更诚信、更透
明。量子领导力能够实现这
一切，甚至走得更远——因
为它还包括了企业领袖内心
的转变：全球化思维的转换
，意识到自我与他人和自然
的深刻联系。这样的内在转
变来自于我们对创造繁荣活
力的本质倾向。处在这种情
境中的企业将变得积极正向
，而企业领导者不仅选择服
务他人，同时还展现出一种
新的生活方式。
作为财富和福祉的整合
者，量子领导者把看起来不
同的角色整合起来，利用组
织的合力为社会服务。这种
整合需要来自意识的转变，
转变认知和对世界的觉察；
而这种转变又会反过来引导
一种新的生活方式。这种基
于整体认知的生活方式其实
已经存续了数千年之久，但
仍需要重构以适应新的时代
环境。拥有整体性意识，可
以让我们消除“做好事”与“
享受好处”之间的界限。它
会减轻民族主义和部落主义
倾向，帮助我们避免更多在
政治、种族、文化和国别等
方面“非此即彼”的分裂、对
抗的极端想法。它会重新唤
醒我们祖先早期看事物的观
点：从本质上把自己看成自
然固有的、不可分割的一部
分。
……
我发现克里斯对商业的
见解与我非常相似。几年后
，他被美国凯斯西储大学（
Case Westem Reserve
University）聘任为教授，
并被任命为福勒商业中心世
界福利机构项目（the
Fowler Center for Business
as an Agent for Wo

重建思维，重构认知，重赋技能，重塑自我，系统阐述量子领导力模型，详细解读通往繁荣的多种途径。
领导范式的转变，人类意识的觉醒；探索意识跃迁之旅，释放新的领导潜能。
本书中展现的那些掌握了整体连接性科学的企业领导者，他们在改变周围世界的过程中发挥出了更高水平的创造力、生产力和效益，这是原来以企业社会责任模式驱动所无法企及的效果。

我们正在进入一个全新
的时代，面对数字化和智能
化带来的挑战以及转型的困
惑，企业领导者们需要从根
本上转变观念，来一场认知
的革命。曹慰德先生的新书
《量子领导力》中所体现的
东方文化中的整体观，对非
连续性的认识，对个体的重
视，对主观能动性和回归人
的内心的强调，为中国企业
在后工业时期的发展提供了
难能可贵的实践案例，值得
当今企业家和管理者们认真
阅读。
——彭剑锋 中国人民大
学劳动人事学院教授、博导
，华夏基石管理咨询集团董
事长
这是一本详细论述量子
领导力本体论、方法论的书
，值得每一位身处不同岗位
的领导者仔细阅读。《量子
领导力》将促使领导者转变
意识，提升创新与创造能力
，激发个体在不确定性环境
中应对变化的能力，带领大
家走上繁荣发展的未来之路
。
——王方华 上海交通大
学安泰管理学院院长
多年来，我还很少读到
《量子领导力》这样一本在
领导力话题上，如此搜尽奇
峰写成的书；如此旁征博引
、贯通中西、理论高度联系
实际的书；在个人和组织重
塑方面达到如此境界的书；
如此体现作者既独善其身，
又兼济天下情怀的书：如此
深刻领悟知与行、内与外、
物质与精神的书；如此既体
现主观体验分享，又重视严
格科学研究的书！领导力是
什么？领导力是探索，领导
力是发现，领导力是境界，
领导力是修行！我想认识作
者曹慰德！
——陈玮 北大汇丰商学
院管理实践教授、创新创业
中心主任
曹慰德、拉兹洛二位先
生的《量子领导力》从理论
到实践，诠释、验证了量子
领导力的重要性，并对这一
领域有了开创性的发展，使
得量子领导力更加完善，从
而让这种新型的管理与领导
方式能够更加普及和便于应
用。我坚信，无论是学者、
企业家，还是管理学爱好者
，读完曹慰德、拉兹洛所著
的《量子领导力》后，都会
从中得到自己独特的收获。
——聂圣哲 同济大学教
授
曹慰德先生的这本《量
子领导力》，将指引转型时
期的管理者们跳出传统的管
理范式，释放新的领导潜能
，探索组织与个人、组织与
组织、组织与社会和谐共处
的持续发展之路。
——张金隆 博士、教授
、博导，《管理学报》社长
兼主编、华商研究院院长
曹慰德先生和拉兹洛先
生合著的《量子领导力》阐
述了量子的整体连接性意识
，这是量子领导力的核心所
在，也是对牛顿式的割裂意
识的颠覆。具备了这种意识
的领导者才能深刻认识置身
于万物关联、由能量构成的
宇宙中，彼此之间在身体上
、情感上和精神上的紧密联
系，从而促使我们释放出未
有过的协作精神、创新精神
和潜在才能。这是一本值得
应对新时代挑战的领导者花
精力阅读的书。
——周箴 博士、教授、
博导，曾任同济大学常务副
校长、经济与管理学院院长
在从经典管理时代向量
子管理时代进化的过程中，
我们不仅需要知识的更新、
思维的转化，更需要由行为
模式变更所带来的结果呈现
，也就是一大批优秀先行者
的实践案例，作为标杆，来
带领前进的方向。因此，这
本《量子领导力》的出版可
谓恰逢其时，提供了一个好
的成功范本，值得深入研读
。
——王慧中 中国量子管
理倡导者，上海自主创新工
程研究院院长，同济大学教
授

第1章 新商业意识
A New Consciousness in Business
是什么驱使人们关心他人的幸福？是什么激励他们为社区做奉献，为子孙后代做贡献？我们怎样才能让这种领导力在利润导向的企业中变得更强大呢？
当人们日益期望企业来解决所有社会问题和全球问题的时候，经常被问起这些问题。一位50几年前获得诺贝尔奖的经济学家写道：“企业唯一的社会责任就是盈利，利润可以提供就业机会，提高消费者满意度。”那时，主流观点认为政府和非营利组织应该提供社会福利和国家安全。法律只是为了保护市民不受空气中化学污染的伤害，以及工业废水排放导致的河流湖泊污染的伤害。
现在，企业有望发挥更大的作用。“（企业）合法性随着人们期望值的上升而同步提高”，一流的管理学者托马斯·唐纳森（Thomas Donaldson）和詹姆斯·沃尔什（James Walsh）说，“如今社会对企业的期望不能只为了单纯地创造财富……近期出现了一些有别以往的、法律意义上的全新实体组织，比如低盈利有限责任公司和福利公司。这是一种创新的尝试，旨在创建能同时追求利润和社会福利目标的新公司。……变化已经无处不在”。
如今，企业要为各类问题负责，从气候变化、收入平等到教育、个人福利。而这仅仅是《联合国2030年全球目标》中关于企业和团体目标的一小部分…。消费者、员工和投资人日益增长的需求正迫使首席执行官们进入未知领域。企业社会责任报告（Corporate Social Responsibility，CSR）曾经专注于减少伤害[或被称为“减少生态足迹”（Footprint Reduction）]。一家企业只要遵守法律，尽可能地减少环境危害和社会不公正，就可以自由地追求利润。
如今，人们日益期望一流的企业能够通过颠覆式创新提供公共利益的整体解决方案，这又被称为“积极的手印”（Positive Handprint，与前文的Footprint Reduction对应）。这种方案不仅要能让企业获利，更要能有益于社会和环境。例如，巴塔哥尼亚（Patagonia）的企业战略是“对待自然要回馈多于索取”（“Give Back To Nature More Than It Takes”），联合利华（Unilever）的“可持续生活计划”（Sustainable Living Plan），宜家（Ikea）的“积极的人与地球战略”（People And Planet Positive Strategy），格雷斯顿面包房（Greystone Bakery）的“开放招聘实践”（Open Hiring Emplovment Practices），沃比·帕克眼镜电商（Warby Parker）的“买一副、捐一副”（Buy a Pair，Give a Pair）项目，以及大自然化妆用品公司（Natura）的“善待生活、善待自己”（Well Being and Being Well）。
但是，期望企业成为一股对社会和环境的积极力量是否具备现实基础？除了一些特殊企业以外，追求利润的企业能真心追求世界福祉吗？有些人可能认为，作为一个机构，只要是单一追求财务目标的，就永远不能为子孙后代的利益负责。
商业领袖们正逐渐意识到，他们还要承担更远大的社会责任。然而，他们的努力总是局限于财务指标。可再生能源转型的投资回报是多少？如何在当地社区进行投资才能提高企业声誉？环保包装是否能提高零售商货架空间的利用率？无论首席执行官或创始人的愿景是多么高尚和鼓舞人心，最终的核心问题都演变成为：这些努力是否会提升利润。
一项从2010年开始的定期商业调查显示：首席执行官中，认为环境和社会可持续性对企业核心竞争力至关重要的比例在稳步提升，几年后甚至达到了80％。同一项调查还显示，一旦可持续发展的商业案例被证明难以推进，企业高管的兴趣就会开始减弱。调查显示，到2018年，企业参与可持续发展战略的员工数量居然在下降。
当你看所有商业部门经济活动的总量数据时，情况会变得更糟。你会发现企业在可持续战略方面的努力，只是减缓了众多社会问题和全球问题的增长速度。工作压力和不敬业、收入不平等、慢性饥饿、气候变化和生物多样性消失（物种灭绝），这些问题正变得越来越糟，而不是转好。企业在社会责任报告中提到的工作和在可持续发展方面所做的努力最多只是延缓了这些趋势，而无法扭转趋势。
我们不得不客观地说，仅靠可持续发展的商业案例说教方法是不够的。按照目前的实践，永远不足以创造繁荣和活力。即使是运用复杂的企业培训、建立共同愿景和价值观流程，也不足以教导道德行为或传播道德标准以抵制不负责任的行为。即使是最善意的领导者，也很难让他们的组织参与到持续不断的积极影响活动中来，更无法为利益相关者的福祉做出实质性的贡献。
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