01 创新的需要

02 水平领导者的特征

03 创新竞赛

04 奠定变革的基础

05 实现愿景

06 质疑你的假设

07 问探究性的问题

08 采取不同的视角

09 将不寻常的事物结合

10 采纳、修改、改进

11 打破规则

12 分析先行

13 提高产出

14 引入随机

15 评估

16 实施

17 欢迎失败

18 利用团队

19 创新工作的组织

20 常见的错误

21 21种创新的好途径

22 总结

23 水平领导力课程

附录A 工具与方法

附录B 水平思考题的答案

当前，无论是CEO还是高层管理者工作都越来越努力，但仍然不能很好地提升企业绩效，满足客户的多种需求，只有激励和激发员工一起创新才能为企业找到新的机会，战胜竞争对手。因此，这就需要全面引进水平思考法，它意味着发现新的方向并获得全面解决方案以完成对于当前商业的挑战。这个方法的关键在于领导者在团队中鼓励和发展水平思考技能。保罗·斯隆著的《水平思考法(突破创新的思考方式)》就是在企业中创建一种水平思考工具和技巧使用的文化，并转化落地。书中以大量的水平思考应用实例，为读者提供了水平思考的工具和方法来营造创新的氛围，将组织变为创新的源泉，同时针对领导者在团队中培养和发展水平思考技能做了系统的阐述，可读性和实用性极强。