CEO应该考虑的关键问题是：在创新型新兴公司打败我们之前，我们如何与相关的创新型新兴公司建立系统的合作关系？我们如何能够将这种合作伙伴关系的影响与我们现有的其他创新活动（如前面提到的培养内部创新精神和投资外部新兴公司）相结合？我们如何高效利用世界各地新兴公司丰富的知识库？
解决这一问题的方案包括以下3步战略：
第一步，公司必须发展创新能力，投入实践，以便更好地与相关的创新型公司建立系统的合作伙伴关系。其中，需要注意的第一个问题是，要明晰公司与创新型新兴公司之间的伙伴协同关系。比如，要区分新兴公司在自己平台技术基础上的创新产品与新兴公司开发的创新产品，要提出方案来解决自己公司的痛点，要明白这是两种不同的协同关系。
另一个需要注意的问题是要通过指定“新兴公司合作经理”来发挥桥梁和纽带作用，从而加深与合作伙伴之间的友好关系，这更有利于协同合作的进行。所谓的“新兴公司合作经理”作为新兴公司的直接对接人，他有着明确的实践合作任务，比如项目成员培训、项目加速以及项目投放市场等。
最后需要注意的问题是，系统合作的一个关键要素是培养典型案例（创新合作伙伴的成功事例）。典型案例不仅仅是公司与新兴公司协同合作的灵感来源，而且也有可能成为与其他公司竞争创新创业的核心思想。
第二步，公司必须将新兴合作伙伴的创新价值与公司其他创新努力（比如培养内部创新精神或对有前途的公司进行投资）相结合。虽然培养企业内部创新精神或对新兴公司投资都有一定的局限性，但是这些举措对企业仍然是有价值的。而且，这一价值可以通过与新兴公司的协同合作举措而放大。例如，合作伙伴的新技术可能与企业内部计划的新想法有效结合，从而产生真正的创新成果。或者，合作的新兴公司可以被视为公司潜在的投资目标。这意味着，与仅仅是建立在公平交易基础上的少数股权投资相比，这种方式的投资能大大加深与新兴公司之间的密切关系。
然而，不幸的是，实现这种协同作用说起来容易做起来难，因为这些举措往往是在组织内部执行的，这些管理者由于组织结构的不同或者市场争夺战常常针锋相对。因此，我们需要的是能与新兴公司之间进行跨界合作的管理者，激励他们增强与这些合作者的联系。
第三步，公司必须采用全球化的思维模式，在世界各地的不同环境中与新兴公司进行合作实践。值得注意的是，发达市场和新兴市场之间存在差异。发达经济体如果忽视新兴市场(长期被错误的视为低成本劳动力的山寨公司的来源)带来的令人振奋的创新，就会错失良机。然而，在与像中国和印度市场中的那些真正具有知识产权的小规模新兴公司打交道的过程中，公司有必要修改合作实践的具体做法。比如，公司可能需要在合作伙伴的筛选上付出更多的努力，以弥补缺乏可靠的基准标准。再比如，公司通常需要建立更紧密的政府关系来撬动政府给予新兴公司的优惠政策，这些新兴公司往往在新兴市场有较大的影响力。
总之，与新兴公司合作在很大程度上将有利于企业的发展，要想做好，就需要真正的承诺和不懈的努力。但是回报是值得的，因为与那些被淘汰的竞争对手不同，你的公司将存活下来，并讲述这个故事。
P64-65
斯图尔特·克雷纳，优选具有影响力50大商业思想家排行榜（Thinkers50）创始人，该榜是优选靠前个管理思想者排行榜，已创立16 年，每两年评选一次，被誉为管理思想界的“奥斯卡”、优选管理思想的风向标。管理史专家、记者，常年从事商业新闻报道。他创办了集媒体内容、概念和咨询为一体的萨托普媒体（Suntop）。《时代》杂志的专栏撰搞人，其作品还屡见于《金融时报》和《战略与企业管理》杂志。此外还担任《首席执行官》杂志特约编辑。畅销书《管理百年》作者。
几位顶级管理学家围绕“战略-执行”这一话题，从不同侧面讨论了如何弥合知行鸿沟的亘古难题，化繁为简，对战略及执行问题，给出了简单清晰的逻辑线索，视角宏观，内容精彩，非常值得一读。
——牛文静（《哈佛商业评论》
这本书旨在为领导人阐述及实施相关战略提供重要见解。为行业领袖们提供平台，方便他们针对影响公共和私人行业组织的一系列深远问题分享自己的专长。
——马克·A. 兰利（美国项目管理协会首席）
将战略转化为理想的结果对大多数组织来说都是一个挑战，并且有充分的理由相信——成功实施战略需要掌握许多不同的要素。本书提供了这个领域的领先思想家的广泛而多样的观点，这些观点为我们理解成功实施战略的许多要素做出了重要的贡献。
——埃里克·雷本蒂施（麻省理工学院研究员）
这本书对战略设计和战略实施有广泛涉及，来自实践领域和学术界的领导者深入解答了从战略设计到执行的统一协调。这本书有助于激发企业和学术界的讨论，例如由Brightline Initiative引领的新型模式通过结合管理和技术，触及了战略的本质。
——Kazuo Hiekata（东京大学教授）
斯图尔特·克雷纳的《战略制胜》对话近现代战略管理领域的领军人、全球具有影响力50大管理思想家排行榜获奖者，书中展现了管理思想家最前沿的科研文章，汇聚了企业战略管理界具有代表性的战略思想、战略模型及方法，对战略进行了多维度的解读。
斯图尔特先生汇集全球具有影响力的战略大师以及他们关于战略的洞见，带领我们情不自禁地走进了当代战略管理的世界：美国项目管理协会的总裁郎马克先生开篇强调CEO要致力于缩小战略设计与战略实施之间的差距，波士顿咨询公司的佩里·基南、珍妮·光·比克福德、彼得·托曼和格兰特·弗里兰创造DICE模型来衡量和评估组织的变革，罗杰·马丁与雷富礼分享他们在宝洁集团的真实案例，阐述战略的真谛；黛博拉·罗兰阐述变革的本质，沙梅恩教给我们如何《与巨猿共舞》，与大师大卫．马洛的对话，带来了组织变革的关键要素；丽塔·麦格拉思正在酝酿关于“战略转折点”新作，斯图尔特·克雷纳、戴斯．狄洛夫让信息传递和沟通成为战略实施的法宝。我们还可以静心品味理查德·戴维尼战略实施的“赞美添加剂”，潜心领会亚历山德罗·迪·菲奥里判断的能力，用心感受艾莉森·雷诺兹和大卫·刘易斯的“思维多样性”。诸位战略管理大师可谓百家齐放，我们足以沿着大师们的道路砥砺前行！
在这里，我要向许多人表示感谢，有了他们的帮助，本书才顺利跟广大中国读者见面。
首先，我要把我最诚挚的谢意献给斯图尔特·克雷纳先生，感谢他创办的Thinkers50，感谢他为世界管理界做的贡献。
我还想感谢本书的编辑，感谢她对我信任和鼓励，并对稿件提出的修改意见。
感谢我的好同事、好搭档朱淑梅女士，感谢她与我一起奋斗努力，没有她的支持，本书也不能顺利面世。
特别需要感谢贾广民先生，感谢他拿出大量时间整理、审阅书稿，提出许多宝贵建议。 最后，由于水平限制，难免有翻译不当之处，请读者们批评指正。
孔令一
2018年3月
假如你问某一名经理，是什么让他们对工作保持激情？是什么让他们起早贪黑地工作？是什么让他们觉得工作是有意义的？那么不管他们在世界的哪个地方，不管他们为谁工作，也不管他们的工作是什么，他们的答案往往都是相似的。
把这些答案总结为一句话就是：“把事情做完。”
不管他们是在中国青岛运营一条生产线，还是在美国硅谷管理一个团队，亦或是在印度孟买监督桥梁建设，管理者们都在为实现目标而努力。他们通过创造和实践，把计划或想法变成现实。
“把事情做完”这一理念提醒着管理者和领导者必须应对各种困难。事实证明，管理者在将想法、计划、战略和梦想转化为现实的过程中，出现了一些失策而又有些让人沮丧的记录。
2017年，Brightline Initiative携手经济学人智库（Economist Intelligence Unit）对500名企业高管进行了调查。研究表明，只有十分之一的企业高管完成了他们的战略目标；53%的企业高管承认，糟糕的战略执行能力使其处于竞争劣势；59%的企业高管表示，他们的组织“总是致力于缩小战略制定、战略实施以及日常的战略执行之间的差距”。
“即使是最精明的战略顾问，也常常忽略战略执行，主要是因为这是战略执行而不是战略挑战。这是人的惰性。”彼得·布雷格曼（Peter Bregman）在最近的《哈佛商业评论》上撰文指出，“要想取得卓越的成果，公司员工需要上下目标一致，并把精力专注于对企业影响最大的事情上。然而事与愿违，即使是在运营良好、运行平稳的企业，员工们也无法做到上下一致，专注的范围宽泛，工作目标相互冲突。”
“把事情真正做好”是极其困难的。由于我们处在经济动荡的年代，所以创建强大而有效的商业战略是非常迫切的。同样地，战略实施也是这个年代所急需的商业战略之一。
Brightline Initiative旨在帮助组织和管理人员意识到企业面临的挑战，并指导他们在战略设计和战略实施过程中做出正确决策。它致力于帮助管理者缩小战略设计与战略实践之间高代价而低收益的差距。
在与合作伙伴 Thinkers50合作的过程中，我们出版了《战略制胜》。这本书包含了一些战略领域和其他领域中最知名的管理思想家的战略思想。我们希望这些战略思想能像催化剂一样鼓舞着读者们去把事情真正做好。
Thinkers50和Brightline Initiative携手为我们展现管理思想家们最前沿的科研思想，斯图尔特·克雷纳编著的《战略制胜》汇聚管理界具有代表性的战略思想、战略模型及方法，在这其中，长篇论述与短篇精粹，对话访谈与信件教诲，理论与实践，娓娓道来，醍醐灌顶。
美国项目管理协会的总裁郎马克先生开篇强调CEO要致力于缩小战略设计与战略实施之间的差距；波士顿咨询公司的的管理者们创造DICE模型来衡量和评估组织的变革；罗杰·马丁与雷富礼分享他们在宝洁集团的真实案例，阐述战略的真谛；黛博拉·罗兰带来变革的本质；管理大师大卫·马洛带来组织变革的关键要素；丽塔·麦格拉思正在酝酿关于“战略转折点”的新作；海尔的张瑞敏主张用户至上的“人单合一”模式……从商界大腕到管理大咖，诸位战略大师百家齐放，为处于新时代的我们呈现一场思想和实践盛宴，为处于剧变时代的创业者和守业者们带来迎接挑战与机遇的勇气和方法。
斯图尔特·克雷纳的《战略制胜》对话近现代战略管理领域的领军人、全球具有影响力50大管理思想家排行榜获奖者，书中展现了管理思想家最前沿的科研文章，汇聚了企业战略管理界具有代表性的战略思想、战略模型及方法，对战略进行了多维度的解读。希望这些战略思想能像催化剂一样鼓舞着读者们去把事情真正做好。
