北京歌华文化发展集团是北京很早的大型文化产业集团，从成立到如今，已走过了二十年的发展历程。其建立与发展，和北京文化企业、文化产业的发展，以及当代北京文化构建历程息息相关、紧密相连。在这二十年的实践中，歌华集团以文化服务供应商为主要发展目标，以公共文化服务平台建设和运营管理为主要投资方向，以大型活动操作为主要产业化抓手，通过大型活动项目带动平台建设和平台服务，带动其他相关文化服务商聚集，带动文化经济体的系统化建设，助推首都文化企业产业化发展。
本书开本为12开，收录了大量宝贵的历史资料和历史照片，正文和访谈旁注相结合，全景式展现了歌华集团的前世今生，反映了歌华人在不同历史时期实干奋斗，改革创新，始终走在首都文化产业前列，昂扬进取的精神面貌。

王建琪，男，1955年出生。长年从事文化企业和事业的经营管理工作。北京歌华文化发展集团原董事长。

前言/001
回顾篇
章歌华集团的演进历程暨新中国文化企业不同时期的历史特点/003
节歌华集团前身
——计划经济时期的北京幻灯制片厂和北京市美术公司/004
一、主流文化宣传的排头兵—计划经济时期的北京幻灯制片厂/005
二、共和国形象塑造的执行者—计划经济时期的北京市美术公司/018
三、计划经济时期中国文化企业的历史特点/026
第二节改革初期的北京幻灯制片厂、北京市美术公司和北京广告艺术集团/028
一、坚守与转型—改革开放初期的北京幻灯制片厂/028
二、在市场中新生—改革开放初期的北京市美术公司/035
三、破茧成蝶—改革开放初期的北京广告艺术集团/042
四、改革开放初期中国文化企业的历史特点/046
第三节21世纪以来歌华集团的发展及此期中国文化企业的特点/048
一、文化产业的提出与歌华集团的创立/048
二、新时期文化体制改革与中国文化企业的发展/054
三、新时期中国文化企业发展的特点/057
实践篇
第二章文化服务供应商—歌华集团二十年实践探索/06
节歌华集团的企业定位/062
一、歌华集团确立文化服务供应商定位的历史条件/063
二、文化服务供应商的概念和内容/067
第二节文化服务供应商的“歌华模式”/070
一、“带光环”的物理平台，硬资产背后的软逻辑/072
二、“众筹众包”模式下的大型文化活动平台化运作，秉承
“来自社会、服务社会”/074
三、“引导需求”的创新实验室平台，用关键技术突破创意瓶颈/078
第三节歌华集团三大公共文化服务平台的理念与实践/083
一、中华世纪坛世界艺术中心/084目录003
二、歌华大厦创意设计中心/099
三、天竺综合保税区文化保税园文化贸易中心/105
第四节歌华集团作为文化服务供应商的实践成果/113
一、同时满足政府和市场的需求，形成社会效益、经济效益双丰收/113
二、锤炼歌华团队，打造歌华品牌，形成可持续产业发展模型/115
三、歌华二十年项目集锦/117
思考篇
第三章国有大型文化企业集团的必由之路—对歌华集团二十年历程的思索与探讨/17
节做大做强文化服务供应商，顺应新时期北京文化创意产业发展的需求/176
一、北京文化创意产业在新时期的长足发展为文化服务供应商型企业成长
提供了优质土壤/176
二、北京文化创业企业发展现状对文化服务供应商的服务规模和服务质
提出了新要求/178
第二节歌华人的创新基因和文化情怀是形成文化服务供应商模式的持续动力/180
一、从文化服务供应商理念提出的历史环境看歌华人的市场敏感度/181
二、从文化服务供应商的主要特征看歌华人的创新能力/183
三、从文化服务供应商平台的搭建看歌华人的社会担当/184
四、从文化服务供应商的实践看歌华人的文化情怀/186
第三节歌华文化服务供应商战略在新时期的传承与创新/191
一、以平台和品牌为基础继续坚持文化服务供应商企业定位/191
二、以创意设计为核心构建文化服务供应商的关键技术体系/19
三、以改革精神创造新时代文化服务供应商的未来之路/195
结语/199
后记/203