序 万亿时代的丛林法则
前言 标杆案例菁华萃取助推房企稳健成长
导论
房地产行业迈进新周期
节 行业发展房地产行业迈进新周期
1．市场供需：从短缺时代走向过剩阶段
2．政策管控：从市场化走向去商品化
3．企业风格：从理想主义走向功利主义
第二节 周期宿命顺之者昌，逆之者亡
1．周期性机遇：海阔凭鱼跃
2．周期性寒冬：英雄难敌紧箍咒
3．穿越周期：才能持续繁荣
4．错失周期：终将没落
第三节 企业战争从野蛮生长到巨头耸立
1．速度越来越快：增速达不到50％就是在掉队
2．市场空隙越来越小：巨头笼罩下，中小房企生存越来越艰难
3．拿地机会越来越少：大房企越来越饥饿
第四节 管理变革领头房企*快、*高、*强
1．周转*快
2．杠杆*高
3．绩效能力*强
章 新管理
构建房企数智化经营决策的*强大脑
节 环境复杂VUCA时代房企要面对的4大挑战
1．周期短：投资窗口期3个月，上升期不超过18个月
2．变化快：周期性拐点常在年中出现，计划难以调整
3．压力大：行业集中度不断提升，市场竞争加剧
4．管理难：经营难度持续加大，规模与效益难以兼得
第二节 数据驱动4大典型场景下的科学决策
1．数据驱动下的市场研判：2019年房地产市场走势预测
2．数据驱动下的经营策略：城市轮动下的“一地一策”
3．数据驱动下的项目管理：借助标准卡位，进行敏感性分析
4．数据驱动下的企业经营：对比关键指标数据，找到房企成长的动力
第三节 标杆实践 以大数据为基础，建立多层级指标决策体系
1．集团数智化综合决策地图：3000亿级H企的集团大运营
2．集团专项决策指标链：1000亿级T企年度签约目标的管理
3．项目走势强管控：2000亿级S企对项目运营的动态智能测算、实时预警
第四节 经营监控指标体系规划
实现数据采集自动化、分析场景化、应用智能化
1．管理高度提升：从项目计划视角，上升到集团经营高度
2．全局性整体规划：从三大维度规划，实现五大管理功能
3．管理重点突出：做好4项重点工作，确保核心经营指标可动态测算
第二章 新投拓
牵引房企弯道超车的火车头
节 投资战略标杆企业强周期下的弯道超车
1．超周期拿地：恒大在热点市场行情开启之前，完成布局
……
第三章 新运营 强管控强执行，全专业提速，全公司协同，助力快周转
第四章 新设计 设计提速与产品力提升的加速器
第五章 新建造 建造提速与产品力提升的魔术师

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