\t部分 五位一体篇



\t基于“五位一体”的职工医疗健康服务一体化管理



\t基于“五位一体”的仓储流程管控



\t基于“五位一体”的计量资产管理流程管控



\t基于“五位一体”的全能型供电所建设流程管控



\t基于“五位一体”的调度自动化系统故障缺陷检修流程管控



\t基于“五位一体”的电网风险预警管控流程



\t基于“五位一体”的反违章纠察管控流程



\t基于“五位一体”的档案管理的创新实践



\t基于“五位一体”的“互联网+道德讲堂”加强以德育企



\t基于“五位一体”的变电运维标准化管理



\t基于“五位一体”的工程审计管理



\t“五位一体”融人项目预算管理促进业绩指标持续提升



\t变电检修班“五位一体”应用典型案例



\t基于“五位一体”的社会保险管理



\t第二部分 管理创新篇



\t员工素质提升工作流程的探索与实践



\t行政值班与应急值班的合署值班体系创建



\t“一库三中心”的统计管理应用



\t以优质服务为核心的配网工程管理新模式



\t“互联网+”创新推动基层党员学习教育



\t提质增效工作的探索与实践



\t以标准化仓储作业为向导的县级仓储点精益化管理



\t基于纵向多层级、横向多单元的电网企业职代会职能作用发挥



\t施工现场反违章纠察工作流程创新与实践



\t第三部分 典型经验篇



\t小现场大安全 重细节强管理



\t运用“3321”双向选择 巧解人员分流配置难题



\t构建涉电安全事件诉讼风险评估机制



\t现场安全风险管控与监督管理



\t一张“卫片”配网图 提升农网规划水平



\t做好四个“注重” 有效提升技改大修管理水平



\t深化管理机关全员绩效量化考核工作的实践与成效



\t优化过程管控 规范合同管理 助推依法治企管理水平上台阶



\t优化项目预算管理 促进指标持续提升



\t扎实开展效能监察 提高企业经济效益



\t强化基础治理 提升同期线损系统建设水平



\t以点带面细化节点管控 提升生产技改大修项目精益化管理水平



\t把握“实新稳”做好基层品牌建设



\t加强过程管控 规范小型基建管理水平



\t“1+4”党员阵地建设



\t深化一线员工量化考核



\t加强人力资源队伍建设 提高公司专业水平



\t主动履约 全面提高物资供应保障能力



\t自主抽检工作质效提升



\t善用微平台 多措并举提高供电服务



\t多措施调控 促网损精益化管理



\t加强停电计划管理 减少频繁停电投诉



\t“PDCA”循环管理 提高县调自动化系统运行率



\t自动化系统缺陷处理流程管控



\t依托地县一体化整定系统和OMS系统的继电保护定值整定管理