郭仕明
南京大学MBA,不错会计师、注册会计师、注册税务师、靠前注册内部审计师。历任中海地产某城市公司副总经理、绿都地产集团副总裁,现为成都朗基地产集团总裁助理,分管财务、运营管理中心。
多篇论文发表于《财务与会计》、《靠前商务财会》等学术刊物,并著有《房地产营销实战兵法:思路·案例·工具》一书。
网站首页 软件下载 游戏下载 翻译软件 电子书下载 电影下载 电视剧下载 教程攻略
书名 | 财务视角下的房地产运营管理 |
分类 | 经济金融-经济-中国经济 |
作者 | 郭仕明编 |
出版社 | 化学工业出版社 |
下载 | ![]() |
简介 | 作者简介 郭仕明 南京大学MBA,不错会计师、注册会计师、注册税务师、靠前注册内部审计师。历任中海地产某城市公司副总经理、绿都地产集团副总裁,现为成都朗基地产集团总裁助理,分管财务、运营管理中心。 多篇论文发表于《财务与会计》、《靠前商务财会》等学术刊物,并著有《房地产营销实战兵法:思路·案例·工具》一书。 目录 上篇 章 让业财共舞\t002 节 遇见未来,业财融合东风渐进\t/ 002 第二节 遇见美好,业财融合春暖花开\t/ 003 一、大运营部门要洞悉经营业务的逻辑与财务指标的关系\t/ 003 二、财务需要在思维观念和组织创新方面不断迭代\t/ 004 三、实现财务和运营的高效对话\t/ 008 第二章 全面预算管理\t011 节 坐而论道,年度战略规划的沟通\t/ 011 一、运筹帷幄,制订年度战略规划\t/ 011 二、“三通一平”,以现金流为核心进行对话\t/ 019 三、“三思后行”,确保预算的资源分配和战略的最佳适配\t/ 029 四、纵横捭阖,以业务思维做好预算擘画\t/ 035 第二节 起而行之,全面预算管理的落地\t/ 037 一、“望之俨然”——设置和分解KPI要保证科学严谨\t/ 037 二、“即之也温”——以同理心进行有温度的沟通\t/ 041 三、“听其言也厉”——对KPI指标的预警和强考核\t/ 041 第三章 经营计划\t043 节 此心不动,项目经营计划的监控\t/ 043 一、考核版经营计划\t/ 043 二、日常监控\t/ 046 三、重大节点监控\t/ 047 四、集团层面的监控\t/ 049 第二节 随机而动,经营计划的过程纠偏\t/ 052 一、管控\t/ 052 二、赋能\t/ 054 中篇 第四章 为ROE加油\t062 一、从横向上看,需要不断提升经营能力、融资能力与运营能力\t/ 062 二、从纵向上看,时代变迁,核心竞争力在ROE中切换\t/ 066 三、ROE指标为大运营提供了新的管控思路\t/ 069 第五章 精准投资\t077 节 顺天应时,在什么时候拿地\t/ 077 一、把握行业大周期\t/ 077 二、把握城市小周期\t/ 079 第二节 崛地而起,在什么样的地方拿地\t/ 082 一、区域深耕与全国布局的对比\t/ 082 二、一二线城市与三四线城市的对比\t/ 088 三、城市与区位的对比\t/ 091 第三节 谋事在人,拿什么样的地\t/ 094 一、拿地标准化\t/ 094 二、投资测算精细化\t/ 095 三、集团投资专业赋能\t/ 098 四、成立精干的投资团队,给压力、给动力\t/ 103 五、收并购方式拿地,是房企拿地水平的集中体现\t/ 103 第四节 以投促变,提升拿地综合竞争力\t/ 108 一、提高战略眼光能力\t/ 108 二、保持战略定力\t/ 109 三、提高战略应变能力\t/ 110 第六章 合作开发\t111 节 以小博大,轻资产运营\t/ 111 一、合作开发\t/ 111 二、小股操盘\t/ 113 三、代建\t/ 115 四、轻资产模式\t/ 116 五、提升轻资产运营能力\t/ 118 第二节 相向而行,以合作促共赢\t/ 120 一、法人治理结构层面\t/ 120 二、建立顺畅的沟通机制\t/ 121 三、关键事项管控\t/ 123 第七章 投融协同\t125 节 积极有为,融资要坚决服务于投资\t/ 125 一、高周转、高杠杆的房企成为行业“领头羊”\t/ 125 二、杠杆推动企业规模的上升,为继续低成本融资铺平道路\t/ 126 三、积极打造高效协同的价值创造型投融资管理体系\t/ 127 第二节 举重若轻,化解融资风险\t/ 129 一、对财务指标的变化保持高度警觉\t/ 129 二、非财务指标\t/ 134 第八章 高周转\t137 节 大象无形,掀起高周转的盖头来\t/ 137 一、利润率(f1)\t/ 138 二、杠杆率(f3)\t/ 139 三、周转率(f2)\t/ 139 第二节 知止不殆,拿能高周转的地\t/ 141 第三节 慎终如始,将高周转做到极致\t/ 144 一、“道生之”——明确项目经营定位\t/ 144 二、“德蓄之”——确保有品质的高周转\t/ 145 三、“物形之”——提高效率,提前每一天\t/ 147 四、“势成之”——打造强势的高周转文化\t/ 148 第九章 激发潜能\t166 节 上下同欲,激发组织活力\t/ 166 一、简政放权\t/ 166 二、放管结合\t/ 171 三、优化服务\t/ 178 第二节 利出一孔,打造适配的绩效激励机制\t/ 181 一、激发员工潜能,践行项目跟投\t/ 181 二、项目跟投机制的核心要素\t/ 182 三、做好跟投机制的顶层设计\t/ 188 下篇 第十章 让IRR(内部收益率)奔跑\t192 一、IRR是房地产企业对项目运营监控的核心指标\t/ 192 二、内部收益率IRR与净现值NPV\t/ 193 三、项目IRR与股东IRR\t/ 195 四、经营性现金流回正与资金峰值\t/ 196 第十一章 多收\t199 节 求田问舍,追求货值优选化\t/ 199 一、充分重视总图定位\t/ 200 二、不断提升产品溢价能力\t/ 208 第二节 谋而后动,货值的动态管理\t/ 212 一、“先谋”,建立货值管理系统\t/ 212 二、“后动”,动态管控项目总货值\t/ 216 第十二章 少支\t222 节 进退有据,向成本精细化管理要效益\t/ 222 一、成本策划\t/ 222 二、成本控制\t/ 226 三、大运营部门要通过流程设计、指标设计介入成本过程管控\t/ 232 第二节 利析秋毫,向费用精细化管理要效益\t/ 233 一、通过人均效能管控,加强管理费用控制\t/ 233 二、通过精细化管理,实现营销费用受控\t/ 239 三、通过资金使用价值控制,降低项目财务费用\t/ 243 四、通过合法纳税筹划,降低税费支出\t/ 244 第十三章 早收\t246 节 全情投入,加快销售端的回款速度\t/ 246 一、早开盘、早蓄客\t/ 246 二、快速销售\t/ 248 三、提高首开货量和去化率\t/ 250 四、灵活使用付款方式\t/ 251 五、确保整体推盘节奏行云流水\t/ 251 六、加大过程专项激励力度\t/ 252 第二节 全力以赴,加快按揭回款\t/ 254 一、早起跑\t/ 254 二、串改并\t/ 256 三、控周期\t/ 256 第三节 全始全终,对回款相关指标的管控\t/ 259 一、销售指标管控\t/ 260 二、回款指标管控\t/ 261 三、以高周转的视角统筹价格策略\t/ 264 第十四章 缓支\t266 节 **,强化供销存管理\t/ 266 一、货值的动态盘点\t/ 266 二、供销节奏的动态平衡\t/ 270 第二节 以道御术,强化资金计划管理\t/ 276 一、资金管理之“道”\t/ 276 二、资金管理之“术”\t/ 280 后记 一个非典型财务人员的自我修养\t284 内容推荐 房地产行业竞争日趋激烈,为了在市场中保持竞争力,众多房企都在尝试提升自身的运营管理能力。本书以财务视角阐述了适应当下背景的房地产运营管理模式,以“大运营”为切入点对业财融合、全面预算管理、投资策略、合作开发、高周转、规模化发展、激励机制等一系列热点问题进行深入剖析,深入浅出地讲解了一线房企的实际操盘案例,为读者全面展示了房地产运营管理的实战经验。本书作者来自一线房企,具有丰富的地产营销及运营管理实战经验。 本书内容紧密围绕实际工作中经常遇到的问题进行展开,实用性强,对地产企业各级管理者、房地产行业爱好者具有较大参考价值。 |
随便看 |
|
霍普软件下载网电子书栏目提供海量电子书在线免费阅读及下载。