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前言

致谢

第一部分 战略

第1章 战略概述

 阅读材料1.1 5P战略

 阅读材料1.2 变革战略

 阅读材料1.3 何谓战略

 阅读材料1.4 对战略形成过程的思考

第2章 战略家

 阅读材料2.1 管理者的工作

 阅读材料2.2 艺术家、工匠与技术专家

 阅读材料2.3 管理者不做政策决策

 阅读材料2.4 领导者的新任务：创建学习型组织

 阅读材料2.5 礼赞中层管理者

第3章 战略制定

 阅读材料3.1 企业战略定义

 阅读材料3.2 评价业务战略

 阅读材料3.3 战略意图

 阅读材料3.4 战略规划的真正价值

第4章 战略分析

 阅读材料4.1 竞争力量如何塑造战略

 阅读材料4.2 从企业内部寻找竞争优势

 阅读材料4.3 维系业绩：承诺和能力

 阅读材料4.4 操纵竞争

 阅读材料4.5 通用战略

 阅读材料4.6 战略定位指南

第5章 战略形成

 阅读材料5.1 好战略、坏战略

 阅读材料5.2 塑造战略

 阅读材料5.3 战略的决策制定观

 阅读材料5.4 本田效应

第6章 战略变革

 阅读材料6.1 组织变革

 阅读材料6.2 聚合与剧变：管理组织演进的变速

 阅读材料6.3 逻辑渐进主义：对战略形成的管理

 阅读材料6.4 变革的节奏

第二部分 力量

第7章 认知

 阅读材料7.1 战略即认知

 阅读材料7.2 企业在注意力经济中的战略和结构

 阅读材料7.3 客观性的危险

 阅读材料7.4 通过“全面观察”形成战略思维

第8章 组织

 阅读材料8.1 组织的建构

 阅读材料8.2 战略与组织规划

 阅读材料8.3 设计新的组织形式

第9章 技术

 阅读材料9.1 定制化定制

 阅读材料9.2 避开新兴技术的陷阱

 阅读材料9.3 重塑商业模式

第10章 合作

 阅读材料10.1 合作性竞争

 阅读材料10.2 建立联盟的目的

 阅读材料10.3 通过合作创造知识

第11章 全球化

 阅读材料11.1 跨国界管理：新的组织反应

 阅读材料11.2 国际化背景中的全球化战略

 阅读材料11.3 全球化与服务离岸外包

 阅读材料11.4 全球化战略的七个谜团

第12章 价值观

 阅读材料12.1 新的价值观、道德观及战略伦理

 阅读材料12.2 管理中的领导力

 阅读材料12.3 管理新宣言

第三部分 情境

第13章 管理初创企业

 阅读材料13.1 创业型组织

 阅读材料13.2 新兴行业中的竞争战略

 阅读材料13.3 创业者如何制定有效战略

第14章 管理成熟企业

 阅读材料14.1 机械型组织

 阅读材料14.2 成本动态：规模和经验效应

 阅读材料14.3 科层制的创新

 阅读材料14.4 如何开展企业创业

第15章 管理专家

 阅读材料15.1 专业型组织

 阅读材料15.2 管理智力

 阅读材料15.3 平衡专业性服务企业

 阅读材料15.4 隐性领导力：专业人员管理指南

第16章 管理创新

 阅读材料16.1 创新型组织

 阅读材料16.2 管理白色空间

 阅读材料16.3 开放式创新时代的战略

 阅读材料16.4 项目制企业的核心能力

第17章 管理多元化

 阅读材料17.1 多元化组织

 阅读材料17.2 管理东西方大型企业集团

 阅读材料17.3 从竞争优势到公司战略

第18章 管理变革

 阅读材料18.1 架构

 阅读材料18.2 组织适应性

 阅读材料18.3 战略创新和价值追求

 阅读材料18.4 没有战略我们如何走向数字化

 阅读材料18.5 沉静管理

 阅读材料18.6 有效管理

参考文献

约瑟夫·兰佩尔、亨利·明茨伯格、詹姆斯·布赖恩·奎因、苏曼特拉·戈沙尔著的《战略过程》是明茨伯格的代表作，为战略首创了一种新的体系结构。明茨伯格提出的理论架构，是把战略过程看作制定与执行相互交织的过程，在这里，政治因素、组织文化、管理风格都对某个战略决策起到决定或限制的作用。

本书的每一章都由两个部分组成：概念与情境。

概念部分为我们在纷繁复杂的各种观点网络中描绘出一幅“战略过程”的奇妙图景。深入理解和把握这些概念，战略（制定、形成）过程中的方方面面、全景之美就会自然展现在我们的眼前。

情境部分是将所有的概念组合运用在各种不同的情境下，以求适应。有五种情境：初创、成熟、专家、创新、多样化。毕竟，面对这些不同的情境，尽管都需要考虑各种概念，但是其组合方式需要做出相应的调整。

情境部分实际上已从前面的概念部分朝实践迈出了一步。深刻理解明茨伯格剖析战略的概念、情境的高超智慧，深入分析、学习、体会，与理论部分相得益彰，一定会从中获取更富应用价值的启示，这才是一个真正完整的战略学习的过程。

全书涵盖了当今政策与战略课程中*重要的主题，有助于我们以开放的视角看待复杂的组织世界。

约瑟夫·兰佩尔、亨利·明茨伯格、詹姆斯·布赖恩·奎因、苏曼特拉·戈沙尔著的《战略过程》从战略、力量、情境三个角度进行论述，介绍了战略的基本概念，组织构成的基本力量，在特定情境下讨论组织的战略管理等问题。书中的内容以战略管理的十大流派为主线，辅之以管理角色与组织管理的理论，对当今社会的组织战略问题进行了切合实际的讨论。