班组是企业很基本的生产组织形式，是企业完成各项工作的基础，是安全生产的靠前线。班组的安全管理，对于保证企业正常生产秩序，提高企业生产效率，促进企业发展具有重要意义。本书围绕班组安全生产精细化管理这个主题，从企业实际出发，兼具理论性和实操性，着重介绍了安全管理制度、安全宣传教育、安全行为培养、安全现场管理、安全监督检查、安全事故预防及应急处理、安全管理创新等关键事项，剖析事故发生的原因、过程和解决方案，推动企业进一步提升安全生产精细化管理水平。

郑晓斌，不错安全工程师，企业安全教育专家。有数十年的一线安全生产经验，对企业的安全管理有着深入的了解和实操经验，并长期致力于企业安全文化研究，对企业安全文化建设有着独到的视角和观点，誓言终身致力于企业的安全发展事业并为此竭尽全力，曾出版著作《现代企业安全文化手册》等畅销著作。
李勇，不错安全管理咨询师，国家注册安全工程师，国家注册心理咨询师，江苏省安全培训师资库专家，安全技术及工程专业硕士研究生。拥有近8年的跨国集团公司HSE管理体系建设、现场HES管理和靠前品质安全管理咨询公司工作背景；曾先后服务于靠前多家大型国有企业，主持和参与了众多安全培训和咨询项目。
杜正梅，资历记者，知名培训师，多家报刊特约撰稿人。曾在大学做过教务，国企做过管理，在员工素质培训和企业安全方面有自己独特的见解。已出版《珍爱生命：员工安全意识教育读本》《现代企业安全文化手册》《一人安全全家幸福》《安全工作无小事》《从安全意识到行为习惯的培养》《事故不难防重在守规章》等安全教育类著作，还有《如何做一名有幸福感的员工》《带着思想去工作》等多部员工类培训教材。

第一章建章立制精细化：健全制度奠定班组安全基础
1.班组安全生产制度的主要内容
2.遵循安全程序，规范管理方法
3.制订管理标准，打好安全基础
4.建立安全责任制，明确岗位责任
5.规范班前会、班后会制度，严格交接班制度
6.建立安全生产确认制度，确保生产安全
第二章安全宣教精细化：强化安全意识提升安全能力
1.设计安全宣教内容，创新安全宣教形式
2.设计安全教育培训制度，规范安全培训
3.开展安全知识教育，为安全保驾护航
4.利用三级安全教育，强化安全责任心
5.运用事故案例教育，增强安全警觉性
6.搞好班组安全培训，提升安全操作技能
7.消除求快图省事心理，图省事恰恰会坏事
8.消除逆反心理，不把情绪带进工作
9.消除帮忙心理，自己不懂就坚决不要动
10.消除从众心理，培养坚守安全规程的习惯
第三章安全行为培养精细化：消除十种不良心理培养安全好习惯
1.消除麻痹心理，在岗一分钟就负责六十秒
2.消除自负心理，不骄不躁谦虚谨慎
3.消除侥幸心理，踏踏实实做好每一份工作
4.消除马虎心理，认认真真把工作做到位
5.消除冒险蛮干心理，培养谨慎小心习惯
6.消除厌倦心理，快乐工作减少失误
7.消除求快图省事心理，图省事恰恰会坏事
8.消除逆反心理，不把情绪带进工作
9.消除帮忙心理，自己不懂就坚决不要动
第四章现场管理精细化：规范现场管理保证现场安全
1.班组生产现场是安全管理的重点
2.做好现场生产安全准备
3.控制现场生产进度
4.管理现场设备，及时处理现场设备异常问题
5.推行现场6S管理
6.根据现场情况进行目视管理
7.现场定置管理和看板管理
第五章违章治理精细化：纠偏扳正消除安全大敌
1.杜绝不了违章，就保障不了安全
2.要让大堤不毁于蚁穴，就不能放过一只小蚂蚁
3.强化违章预防措施，用对违章预防方法
4.纠正违反劳动纪律行为
5.狠抓起重作业违章违纪
6.预防机械操作违章违纪
7.警惕易燃易爆危险作业违章违纪
8.治理封闭场所作业违章违纪
第六章监督检查精细化：检查到位安全才放心
1.推行“一班三检制”，严格执行安全检查制度
2.认真填写班组日常安全表
3.常规检查，严查员工是否有不安全操作
4.现场检查，普查是否有物的不安全状态
5.设备检查，排除设备安全隐患
6.严格监督，确保操作精、细、准
7.合理问责，让责任心为安全护航
第七章安全防护和职业健康管理精细化：把安全和健康放到第一位
1.改善作业环境，保护员工健康
2.个人劳动防护用品的主要类型及规范穿戴方法
3.纠正不正确防护行为，保护员工不受伤害
4.做好有毒环境防护，减少职业中毒
5.防范职业辐射环境危害，防范职业病
6.做好防尘工作，远离尘肺病
7.防寒冷防高温，保护身体不受伤害
8.防噪声防振动，保护健康最重要
第八章事故预防精细化：消除隐患及早防范事故发生
1.一切事故都可以预防
2.抓住事故背后的苗头，发现苗头背后的征兆
3.细查安全隐患，消除事故危险
4.规范操作，预防机械伤害
5.提高警惕，警惕物体打击
6.小心用电，预防触电伤亡
7.严守安全规程，杜绝起重伤害
8.强化安全作业意识，避免高处坠落
9.加强危险品管理，防范泄漏和爆炸
10.重视有毒作业环境，严防中毒窒息
第九章事故管理和应急处理精细化：科学管理减少损失
1.面对事故，冷静应对
2.班组事故管理的流程和方法
3.突发事故应急准备和临场处置技巧
4.小心施救，杜绝“二次事故”
5.危险化学品泄漏应急处理和逃生方法
6.中毒事故的应急处理和逃生方法
7.机械伤害的应急处理和逃生方法
8.触电的应急处理和逃生方法
9.井下事故的应急处理和逃生方法
第十章消防安全管理精细化：全面杜绝消防事故
1.抓好班组消防安全的设计
2.明确班组消防安全的职责
3.重视班组消防安全的监督检查
4.开展班组消防安全的教育培训
5.加强班组消防安全的演练
6.火灾和爆炸事故的应急处理
7.火灾扑救常识和方法
第十一章安全精细化管理创新：与时俱进拓宽班组安全途径
1.制定班组安全精细化制度，提高管理效率
2.适时开展班组安全考核和评估
3.利用互联网平台，对安全进行数据化管理
4.更新安全标准，用标准化推动精细化
5.建设安全文化，推进班组安全
6.创新精细化管理模式，拓展班组安全方式
附录班组安全精细化管理实用表格汇总