《好会议是策划出来的》：本书主要阐述了如何设计并成功举办研讨会，而对于构成研讨会的活动，则做了较为详细的说明和阐述。从研讨会的活动可以看出，研讨会这一手段，其实借鉴了许多心理学知识。尤其是在对参加者的引导方式等方面，与心理咨询师所采用的“诱导”手段有异曲同工之妙。
《视觉化你的会议》：记录改变了会谈。只是在白板上记录下内容，会议就会发生难以置信的转变。
因此，会议中影响力优选的人是写板书的图表师。他掌控着如何对发言进行归纳总结，如何整理多种多样的意见，并把握着讨论的结构，很终实现高效会议
《让会议抓住焦点》本书对促动师的5项职责和12个基本动作进行了深入分析，并辅以大量图表进行说明，附录中更特别奉送提升逻辑思考力的127种超强工具箱。在逻辑思维的架构下，会议必定能够抓住本质，有效沟通，很终解决问题，创造出高效益
《用会议激活团队》团队建设是否成功，80%取决于团队的计划和设计。你的准备又如何呢？《向会议要效益4：用会议激活团队》从设计团队活动的框架、成员的类型和数量、召集的方法和顺序，到团队工作场所的环境、布局乃至各种细节，都加以详细而专业的说明，日本人细致入微的特点展现得淋漓尽致

堀公俊
堀公俊事务所代表、组织顾问。生于1960年，出生地神户县。大阪大学研究生院毕业后从事大型精密仪器厂家的产品开发和经营企划工作。1995年开始从事组织变革、企业合并、教育培训、集团、NPO等多种领域的活动组织活动。2003年创办了日本组织促进协会，担任任会长。一直致力于通过研讨会以及演讲来普及和开发促进组织会议的活动。
加藤彰
（株）日本综合研究所综合研究部门主任研究员、日本组织促进协会副会长。生于1965年，出生地爱知县。毕业于京都大学研究生院工学研究科，后从事半导体研究工作。现担任（株）日本综合研究所经济战略测定、制药企业市场战略测定、培养人才机构的指导等工作。每天通过交流和学习场所，传达促进组织活动的魅力所在。
加留部贵行
九州大学研究生院新领域学府特任准教授、日本组织促进协会会长。生于1967年，出生地山口县。毕业于九州大学法学部后，开始从事（株）日本燃气的人事、销售、新规划部门的工作。由于学生时代从事建设地区的活动，于2001年作为NPO志愿支援促进专员被派遣到福冈市两年半时间。2006年在九州大学的事务局从事大学改革项目、08年开始担任教育项目开发工作。

《向会议要效益 1 好会议是策划出来的》
前言
章导入篇
时下盛行研讨会！
1什么是研讨会？
2研讨会的3要素
3研讨会设计
第2章基础篇
尝试设计研讨会
1策划研讨会
2确定程序的基本方针
2-1程序的构成
2-2掌握程序的基本类型
3程序的设计
3-1确定会期的目标
3-2灵活掌控活动
3-3建立主题（问题）
3-4布置与活动相适应的会场
4研讨会的会前准备
第3章技术篇
熟练运用活动！
1暖场
1-1放松心情
1-2放松大脑
2引出资源
2-1引出想法
2-2模拟体验
2-3实际体验
3讨论
3-1拓展思维
3-2深入思考
3-3多视角分析
4完成
4-1总结讨论内容
4-2制作
5共同分享
5-1共享成果
5-2回顾活动
第4章实践篇
尝试在各种场合实践！
1发现课题
2改善业务
3策划新商品
4促进导入新经营方法
5解决跨部门的问题
6提高团队的力量
7确定部门的远景
8加强全国性组织的团结
9策划活动
10与当地居民建立共识
11开发领导力
12掌握特定技能
13学习社会技能
14分析自己的实际经历
15交流职场问题
16M&A后的团队建设
17问题解决型培训
第5章研究篇
研讨会取决于程序的完善程度！
1如何完善程序？
2探索完善的流程
2-1预先设计程序
2-2实施的同时加以改善
2-3事后重新推敲程序
3需要注意的10个陷阱
第6章熟练篇
提高设计研讨会的能力
1为程序“画龙点睛”的“隐藏佐料”
2仔细推敲主题--问题的措辞
3提高设计能力的训练
4主持人的态度和思想准备
结语
特别附录
《向会议要效益 2 视觉化你的会议》
《向会议要效益 3 让会议抓住焦点》
《向会议要效益 4 用会议激活团队》