海信集团

 一、发展历程及排名

 二、掌门人信息

 三、发展战略

 四、组织结构

 五、股权结构和集团管控

 六、业务组合

 七、商业模式

 八、营销模式

 九、创新体系

 十、国际化

 十一、企业文化

 十二、社会责任

 十三、财务绩效

 十四、自贸区元素

 十五、资料来源

苏宁

 一、发展历程及排名

 二、掌门人信息

 三、发展战略

 四、组织结构

 五、股权结构和集团管控

 六、业务组合

 七、业态模式

 八、营销模式

 九、创新体系——创新人才培养

 十、信息化建设——科技苏宁

 十一、国际化——收购日本LAOX

 十二、企业布局

 十三、企业文化

 十四、社会责任

 十五、财务绩效

长虹集团

 一、发展历程及排名

 二、掌门人信息

 三、发展战略

 四、组织结构

 五、股权结构和集团管控

 六、业务组合

 七、商业模式

 八、营销模式

 九、创新体系

 十、国际化

 十一、企业文化

 十二、社会责任

 十三、财务绩效

 十四、资料来源

 十五、自贸区元素

国美电器

 一、发展历程及排名

 二、掌门人信息

 三、发展战略

 四、组织结构

 五、股权结构和集团管控

 六、业务组合

 七、商业模式

 八、营销模式

 九、创新体系

 十、企业文化

 十一、社会责任

 十二、财务绩效

TCL集团

 一、发展历程及排名

 二、掌门人信息

 三、发展战略

 四、组织结构

 五、股权结构和集团管控

 六、业务组合

 七、商业模式

 八、营销模式

 九、创新体系

 十、信息化建设

 十一、国际化

 十二、制造服务化

 十三、企业文化

 十四、社会责任

 十五、财务绩效

珠海格力电器

 一、发展历程及排名

 二、掌门人信息

 三、发展战略

 四、组织结构

 五、股权结构和集团管控

 六、业务组合

 七、商业模式

 八、营销模式

 九、创新体系

 十、国际化

 十一、制造服务化

 十二、企业文化

 十三、社会责任

 十四、财务绩效

 十五、自贸区元素

海尔集团

 一、发展历程及排名

 二、掌门人信息

 三、发展战略

 四、组织结构

 五、股权结构和集团管控

 六、业务组合

 七、商业模式

 八、营销模式

 九、创新体系

 十、国际化

 十一、企业文化

 十二、社会责任

 十三、财务绩效

美的集团

 一、发展历程及排名

 二、掌门人信息

 三、发展战略

 四、组织结构

 五、股权结构和集团管控

 六、业务组合

 七、商业模式

 八、营销模式

 九、创新体系

 十、国际化

 十一、企业文化

 十二、社会责任

 十三、财务绩效

中国联合网络通信集团有限公司

 一、发展历程及排名

 二、掌门人信息

 三、发展战略

 四、组织结构

 五、股权结构和集团管控

 六、业务组合

 七、商业模式

 八、营销模式

 九、创新体系

 十、信息化建设

 十一、国际化

 十二、企业布局

 十三、企业文化

 十四、社会责任

 十五、财务绩效

 十六、自贸区元素

中兴通讯

 一、发展历程及排名

 二、掌门人信息

 三、发展战略

 四、组织结构

 五、股权结构和集团管控

 六、业务组合

 七、商业模式

 八、营销模式

 九、创新体系

 十、国际化

 十一、企业布局

 十二、企业文化

 十三、社会责任

 十四、财务绩效

后记

由江若尘和王丹共同主编的这本《中国500强企业案例精选－－寻求中国大企业创新转型发展的路径（第6辑）／中国企业案例研究系列丛书》精选了10家典型企业案例。每篇案例的研究内容包括发展历程及排名、掌门人信息、发展战略、组织结构、股权结构和集团管控、业务组合、商业模式、营销模式、创新体系、国际化、企业文化、社会责任、财务绩效等，并根据不同公司的特点而有所侧重。

目前，国内外学者对企业案例的研究成果非常丰富，相关研究为我国企业发展提供了理论支撑。但是，以往的企业案例研究对象大多数是一般性的企业或者是中小企业。由江若尘和王丹共同主编的这本《中国500强企业案例精选－－寻求中国大企业创新转型发展的路径（第6辑）／中国企业案例研究系列丛书》这样的以“大企业”尤其是500强企业为主体的案例研究并不多见。大企业是人类技术进步的主要推动者、国民财富的主要创造者，不管是在创新决策、创新组织、创新体制等方面都有显著的特征。因此，需要针对大企业的特点，针对性、系统性地研究大企业案例，使大企业不再是创新“诟病”的对象，而成为真正的国家创新和转型的主体。中国500强企业是中国经济的主体，代表着中国经济的发展方向，是推动中国经济可持续发展的主要动力源泉。