董秘职能顶层设计

我们在长期的项目服务过程中发现一个很有意思的现象，尤其是在民营上市公司里，董秘都是由几类角色兼职完成，代表性的有以下几类人：

第一类是老板的亲戚。比如老板小姨子、小舅子、侄子、女儿等。

第二类是老板的亲信。比如秘书、助理等。

第三类是公司元老。在公司股改过程中，因为涉及法务、财务等与证券相关事务，从而兼职董秘，甚至还要同时分管生产或者其他业务。

第四类是从公司底层一路干起的员工，从法务或财务经理一路进入董秘角色。

近年来，A股的市场化改革进程和新三板的注册制浪潮，全面加速了职业董秘群体的兴起。

董秘作为官方法定的资本市场和企业的沟通人，处在上市公司内外关系的“交叉点”上，是上市公司与外界联系的桥梁和纽带，处在各种内部利益关系的“焦点”上，是资本圈最了解上市公司、公司里最了解资本的人。

董秘必须充分发挥组织、协调、沟通的作用。在过去，董秘只需要做好“三会”事务、信息披露、资金监管、内控建设、投资者关系管理、公司治理等方面，监督公司董事、监事和高级管理人员遵守法律，并完成法规、规章、规范性文件、相关部门其他相关规定及公司章程。我们将此称之为董秘的“合规性事务工作”。在目前新三板环境下，因为注册制的影响，供求关系开始发生变化，董秘的所属开始不断被放大，在做好合规性事务工作前提下，还需要懂得投资并购、产业研判与战略执行、股权吞吐、融资筹划、市值管理甚至股东财富管理，整个董办需要承担新三板公司成长过程中的整个资本运营需求。

以投资者关系为例，“投资者关系管理”的职能狭义的定义主要指的是管理买卖公司股票的二级市场投资者，但在目前的环境下，则包括了影响公司市值各个环节的主体，包括媒体关系（MM）、研究员关系（AM）、投资者关系（IM）、监管关系（RM），同时还包括中介关系，含投行、会计师、律师、并购、咨询等。

以终为始，找到董秘工作落地的主线目标

董秘需要做好整个公司资本战略中的职能顶层设计工作，除了思考整个公司资本战略的定位和规划问题，落实在落地过程中并购信息披露、战略、市值管理、投资者关系等工作在董秘中的职能划分，在职能定位上还需明确公司在整个公司全年的资本战略节奏和策略。经常有上市公司的老板要做价值传播与投资者关系，但并没有想清楚为什么要做，也没有想清楚自己到底是为了并购还是为了减持，因此，定调整个资本节奏策略的工作主线是董秘职能的顶层设计，以明确未来一段时间整个资本动作展开的组合与步骤，再以终为始，倒推董办整年工作的开展。  投资者关系管理是新三板价值传播的核心工作，重中之重则是明确不同阶段的策略与风格，与上市公司全年资本规划密切相关。上市公司在投资者关系管理中需要注意四个关键：预判周期、宏观筹划、阶段推进、系统发力。预判周期核心是定调资本动作的宏观策略之后，进一步完成对整个资本市场周期的判断，判断其是否符合资本动作展开所需要的环境与条件；宏观筹划即结合整个资本市场周期整体筹划资本动作的展开计划；阶段推进是指阶段性地推进工作，基于每一阶段的资本动作关键节点匹配相应的资源以及能力；系统发力即做好整体部署，做好前后工作相互呼应与整体把握，使每个单点效率最大化。

做好顶层设计需要始终明确上市公司的资本形象和资本品牌是最高的无形资产，在确定策略与节奏时，忌讳临时抱佛脚，需要拿捏好分寸感。向资本市场融资，资本品牌和资本市场的信任极为重要。有些公司凭借自己在资本市场的品牌形象和背书就能持续拿钱，而且很轻松，有些公司就不行。

有些公司从来不与资本市场进行互动与路演，还有公司则每天在外与投资者沟通，这两种极端都不好。核心是什么呢？第一，适度清高。不要上去就跟别人谈3年市值规划，投资的关键是找到未来能够持续盈利的公司，把业务说清楚，反映公司的投资价值。第二，一定要注意分寸感。不要让资本市场觉得公司在炒股票，在与资本市场博弈。第三，非常忌讳临时抱佛脚。要避免平常不理资本市场，要钱了才开始找人。

最后，完成对董秘职能的长期思考和规划，需要明白短期工作目标是什么、长期工作方向是什么。要明确上市公司在资本经营中的短、中、长期目标：短期见利见效；中期明确市值增长目标、市盈率增长目标、融资与股权吞吐目标；长期建立长效机制，包括组织体系的有效和人才队伍的成长等，进而打造属于自己的资本市场标杆，在中国资本市场上率先探索“××模式”，积累经验，全面提升公司的资本市场信誉和品牌声誉。

P60-62

王兴 天保股份（833433）董事长

该书是新三板董秘非常好的实操学习材料，从若干维度去描述—个优秀新三板董秘的知和行，可谓是新三板董秘的“武功秘籍”。

陈川 赛格立诺（831449）董事长

本书引经据典、深入浅出和逻辑清晰地分析了中外资本市场和预见了新三板的未来。其中取中国经济崛起发展之势、明资本市场趋势变化之道、优企业成长产融互动之术，为传统企业升级转型、插上资本翅膀腾飞提供了理论、数据、模型和实操的支持，实乃难得一见的好书，值得细细学习品读。

崔立建 置诚管网（837005）萤事长兼总经理

这是一本写给新三板董秘的书，也是写给董事长的书，更是写给新三板市场所有参与者的书。作者视角广阔，理论深厚，案例深刻。全书不仅站在全球资本市场的高度分析和研究这个未来举足轻重的新兴资本市场，又能深入到企业的案例里为读者剖析还原来龙去脉。

隋恒举 银橙传媒（830999）董事长

新三板是—个不够完善、快速成长的资本市场，作为新三板挂牌企业的高管、董事，也一直为其规则、实操深感头疼。这本《只有董秘才知道的新三板运作》是曾乔先生理论与实操的实战总结。是我所认知的、截至目前讲述新三板产融互动最系统、全面、实战的书籍，郑重推荐！

蔡萌 和君恒成（839279）董事长兼总经理

曾乔是新三板的资深专家，长期专注服务于新三板企业，基于多年实践的经验提炼总结形成精华撰成此书，是我这几年看到的新三板产融互动体系理论与实操相结合最好的一本书，也应该是目前讲述新三板产融互动最系统、最全面的原创作品。作为—个新三板挂牌公司的负责人，感觉此书不仅对董秘，也对新三板公司的企业家和其他相关从业人员都有非常好的借鉴甚至指导意义，现在推荐给广大读者。让我们一起在学习中实践，在实践中成长，共同践行“产业为本、战略为势、创新为魂、金融为器”的商业理念，成就梦想。

无关风月，还原一个真实的新三板市场

2015年上半年，新三板成分指数从1000点到最高点2134点，四个月时间内涨幅超过113.40％，又从高位一路缩量下跌，跌至2016年6月30日的1214点，流动性问题被无限放大，有人说走上神坛的新三板又被打回了原形，我们试图从新三板从业者的角度去还原。

从新三板2015年全年的表现看，六个现象可以代表目前新三板最凸显的问题：

现象一：2015年至今，从最高点至最低点的全市场指数跌幅，新三板做市指数跌幅—58.71％，领跑国内其他主要指数。统计全市场全年最高点至最低点跌幅，新三板做市指数跌幅—58.71％，大于创业板—55.94％，大于上证—49.05％，大于新三板成指—41.53％。

一方面，新三板资金与热度明显表现出对A股走势的依赖性。从整个周期来看，新三板市场在2014年年底还是遮遮掩掩半推半就的状态，但在2015年2月份市场情绪被点燃之后，行情开始全面爆发，到了三四月份，新三板定增市场的估值价格到了疯狂阶段，但依然非常受机构欢迎。

另一方面，新三板又显示出其严重不成熟的一面。前期参与定增的投资机构，大都只是纸面浮盈，挣了吆喝，很少有机构投资者真正从市场上拿回钱，因此市场一旦有点风吹草动，赚不到钱的投资者也不愿意继续参与，情绪从冰点拉到最火爆之后再打回冰点。新三板指数急涨急跌，涨跌幅、振幅均超过A股指数，其本质原因为新三板市场还不成熟，市场规则、投资者成熟度、机构投资者盈利模式都存在不成熟性，导致其投融资功毹跟整个市场周期关联性过强、稳定性差。从目前形式看，前期参与定增的投资机构大多处于浮亏状态，这一轮没有完成融资的挂牌公司大多数6月也未拿到投资。

现象二：协议转让交易平均市盈率66.8倍，已局部高于做市交易平均市盈率52.1倍①。过去一段时间，新三板挂牌公司都认为启动做市是提高估值的必然路径，券商和投资机构也建议新三板公司为了提高市值尽快启动做市，但目前这个市场环境下，盲目做市效果适得其反。

我们长期跟踪协议转让方式交易平均市盈率与做市转让方式交易平均市盈率之间的估值差异发现，2015年7月之后，做市交易的平均估值持续降低，而非高频交易的协议转让交易估值却一直保持着横盘的状态。2016年一季度，这种现象仍在持续，两类转让方式的估值差异逐步拉大。在这样一种现象的背后，已挂牌的新三板公司必须思考，在交易方式上采用什么节奏和策略以应对目前的市场。作为上市公司的资本运作财务顾问，我们一般建议上市公司在这样的市场环境下谨慎选择做市，观察市场情况，充分做好应对。  现象三：新三板交易量持续下滑，定增融资量（24亿／周①），流通交易量持续低迷（37亿／周②）。我们的研究部门长期跟踪新三板的两个指标，以此作为市场好坏的一个判断依据：一是新三板市场的定增融资量，二是新三板交易市场的交易量。现在新三板二级市场严重缩量，一路下跌，定增融资额也是处于低位徘徊，市场交投冷清。

……

观察研究这30多家交易量相对活跃的企业，这些企业大多数都是具备较大体量优势与成长性的企业，甚至一定程度上，在收入利润的规模上已经可以与中小板和创业板看齐，所以体量规模相对活跃的资本交易能够提供足够的纵深空间。

现象六：监管实质性趋严带来新三板挂牌企业的规范性提升需求。2016年4月份新三板市场挂牌公司总数达到6000多家，股转中心一度的策略是先做大再做精，而在海量企业挂牌后，新三板挂牌公司的相关培训和监管体系却无法在短期跟上，在合法合规、信息披露、内幕交易、交易流程、资本运作等流程都存在一定程度的不规范。目前监管已经明显实质性趋严，比如过去在股转中心操作的股份增发能够几个项目同时操作，但现在同一时间只能操作一个项目，且申报第二个项目必须等第一个项目拿到备忘函后才可启动。2016年3月起，股转中心监管力度和范围均在加大，采用通告、惩处等措施强化对新三板公司违规披露等现象的治理，也列出了针对券商的35项负面行为清单，涵盖受理材料、申请挂牌、内核、督导、做市等业务，并且从4月1日起正式实施针对主办券商的执业质量评价。股转中心高层表示，未来要细化、完善挂牌准入条件，制定准入负面清单制度，在股票发行方面设置募集资金负面清单制度，引入授权发行制度，推出资产支持证券等。

从趋势看，我们认为新三板的合规性会向创业板趋同，但仍会保持灵活性，会逐步从挂牌前的合规向挂牌后合规加强，从强调挂牌企业合规到加强中介服务商合规再到投资者合规。这对投资者和新三板挂牌企业都提出了更高的要求，长期看一定是好事，因为只有完成了严格的透明化和公司治理，才能充分享受公开交易市场的红利，尽管现在看来这个红利可能只属于那3％的优质企业。

引子 一个资本成长的大时代

 从中国版纳斯达克，到全球挂牌企业数量第一大交易所

第1章 知识结构：掌握证券市场的水性与特征

 熟知资本市场波动规律

 A股规律

 市值的宏观影响因素

 市值的微观影响因素

第2章 顶层设计：董秘的定调职能

 年薪千万港元的董秘

 新三板的产融互动理论

 董秘职能顶层设计

 以终为始，找到董秘工作落地的主线目标

第3章 产业战略：充任产融互动的核心角色

 上市公司战略设计的“速度感”

 企业竞争路径的两个核心

第4章 投资银行：熟知投行工具，优化交易结构

 熟知常用投行工具，优化交易结构设计

 再融资是新三板资源分配的分水岭

 延伸阅读：新三板定增之最摘录

 2016年是新三板的并购年

第5章 信息披露：合法合规与市场互动

 信息披露要点

 临时公告

 信息披露基本原则

 日常业务办理工作指南

第6章 4R关系：把握投资者关系管理模型

 董秘所处的资本生态——现代企业成长之路

 “到底谁是庄家？”——A股各类投资者占比

 4R关系详解

 再谈新三板的中介生态与机会：“从1000到10 000”的连锁反应

 关系管理举例

 投资者关系管理核心是数据分析

第7章 路演传播：聪明的价值传播

 路演大有学问

 路演传播四大核心原则

 路演与价值传播：让投资者认识公司价值

 一个实操案例

第8章 预期管理：上市公司市值波动的最直接因素

 预期管理的核心原则

 资本市场预期潜规则

 预期管理的打法与策略

第9章 虚实结合：“把自己炼进剑里”

 关于企业家精神

 投资是右脑的艺术

第10章 组织队伍：让专业的人专业地做事

 重点在于建立长效工作机制

 强力董办具备的三方面素质

 董办就是上市公司的私人投资银行

第11章 合法合规

 新三板监管关键三条红线

 新三板违规案例面面观

 已挂牌企业规范性问题解析

 其他信息披露问题

 违规处分情况

 新三板相关法律法规摘编

后记 无关风月，还原一个真实的新三板市场

新三板与企业成长

一个小企业，登陆新三板，然后借助新三板的力量，完全按市场化的原则和规范透明的操作，两年时间实现营业收入增长30倍、净利润增长10倍、股本增加15倍，创造了“新三板市场支持中小企业成长、中小企业借助新三板力量实现跨越式发展”的一个样本。这个样本是怎样做到的？

时间回到2014年上半年。那时，新三板还不太受人待见，挂牌企业不到800家。我敏感地意识到，在中国建设多层次资本市场体系的发展趋势中，新三板将来会大有前途，对中国企业来说，它的重要性将会超过港交所、纽交所、澳新交易所、东京交易所等，往远处看，新三板也会达到与上交所深交所各有分工、旗鼓相当、平分秋色的地位。于是我动议把和君集团的商学培训业务推到新三板去挂牌。2015年2月，和君商学在线科技股份有限公司成功登陆新三板，股票名称为“和君商学”，股票代码为831930。同事提议要搞个隆重的挂牌敲钟仪式，庆祝和宣传一下。我说别了，还是好好做事吧，把经营和发展做起来，把企业做实在，才是硬道理，仪式、宣传、品牌造势等，以后再说吧。

其时，和君商学股本、资产规模、营业规模和净利润规模都还很小，分别是1000万元、2900万元、3000万元、600万元左右。股东背景也很单一，主要是和君集团及几个公司高管自然人。这样的规模和基础，太薄弱。

公司要发展壮大，首先有必要增强股东实力背景、扩大资本金，让家底厚实一点。于是，和君商学挂牌两个月后，启动了第一次定增，实现股本融资265亿元，新东方董事长俞敏洪、千合资本董事长王亚伟、上海证大集团董事长戴志康、深圳海王集团董事长张思民、福建新大陆集团董事长胡钢，以及20来家上市公司或其董事长参与认购了定增股票，成为和君商学的股东。此举，让和君商学的股本实力大增，尤其是股东背景得到了极大增强。定增之后形成的股东名单，被媒体称为“和君商学是新三板上股东阵容最豪华的挂牌公司”。

定增完成后，按“10送70”的比例进行资本公积金转增股本，连同后续的定增扩股，和君商学的股本从挂牌时候的1000万股一跃而变成为1.5亿股，股本规模晋升到了更适当的位置。

新增的股东背景为公司起到了很好的增信作用，和君商学向银行取得大额贷款，连同自有资金，用于收购控股了深交所上市公司汇冠股份（SZ300282），创造了新三板公司收购A股上市公司的第一案。汇冠股份是总部坐落于北京中关村汇冠大厦的国家级高新技术企业，现已拥有三家国家级高新技术企业，分别在北京、深圳、广州。

和君商学控股经营一个A股上市公司后，行业地位、资源整合能力和业务发展潜力大增，和君商学的股票价值也大不同于原来了。于是，公司按新的估值再次进行两轮定增，实现股本融资将近15亿元，提前还掉银行贷款，资产负债表一步回到极度稳健和安全的状态，现金充裕，公司的基础设施和能力建设、业务布局和拓展，有了全新的资金支持。

几个关键步骤做下来，公司的战略决策能力得到了验证，资本和业务的综合实力巨增，带动了公司内外信心满满，企业上下士气高涨、工作激情和战斗力齐涌，因此，公司本部的原有主业也马力十足、高速增长。形成了“外延式扩张、内涵式增长”双轮驱动、相互拉动的良性循环。

从新三板挂牌到目前，两年时间，和君商学实现了股本扩张15倍（从1000万股到1.5亿股）、年营业收入增长30多倍（从3000万元到10多亿元——基于2016年中报数据做的预测）、年净利润增长10倍（从600万元到6000万元以上——基于2016年中报数据做的预测）的跨越式发展。总资产和净资产从挂牌之初的3000万元和1800万元左右，分别增长到了2016年半年报时候的36亿元和18亿元左右，分别增长了大约12000%和9600%。财务报表的规范性、安全性、稳健性，资产质量和盈利能力，都达到了很高的水平。

和君商学顺利进入了新三板的创新层，入选成为了上海证券交易所战略新兴产业综合指数的样本股，被主流媒体评为新三板最具投资价值的十家公司之一，和君商学的董秘李鹏飞被评为新三板最佳董秘第一名。

和君商学原本是一个小企业，如果没有新三板的力量，是不可能在两年时间内实现这样的巨变的。

第一，和君商学充分利用了新三板的股本扩张和融资功能：挂牌后一年内，完成三次定增，累计实现股本融资17亿元。

第二，充分利用了新三板的并购重组和产业整合功能：不单是完成了对上市公司汇冠股份的收购控股，还进行了一系列整合经营资源、进行产业布局和夯实产业基础的能力建设和战略投资。

第三，充分利用新三板改善了股东结构、建立公司治理、规范公司运作，让一个小企业变成为完全符合法定标准、规范、透明、拥有公信力的公众公司，由此实现了与银行信贷、股票发行、资本市场并购等“游戏规则”的接轨。

总之，和君商学是中小企业利用新三板资本市场实现跨越式发展的一个样本。这个样本的实践，真实、鲜活地折射了新三板在中国多层次资本市场体系中的地位、功能及其发挥作用的形式。

不少企业家抱怨说，新三板挂牌后，企业得不到什么实惠，信息披露、财务规范和监管要求还很麻烦，又增加成本，不知道怎样利用新三板市场，也不明白挂牌究竟有啥意义。这不是新三板的问题，是企业自身的知识、能力和人才局限问题。

和君咨询每年为几十家新三板公司提供咨询服务，和君商学院专门开办董秘班为新三板公司培养得力的董秘，我经过多年的商业观察和工作实践感觉到：新三板现有的制度安排和运行规则、当前的资金供应和资产需求，实际上是可以支持中小企业实现成长壮大甚至跨越式发展的。只要公司运作规范且诚信、发展战略清晰、成长计划明确而且靠谱，登陆新三板后，便能够实现较好的估值、融资、并购、资源整合、股权激励、吸引人才等资本市场功能。

不止于此，我还清晰地意识到资本市场有一个“什么马配什么鞍”的问题。一个胸无大志、投机取巧的公司，只配那些胸无大志、投机取巧的投资者，它们互相吸引和博弈，或者弹冠相庆，或者同归于败，或者零和游戏。而真正具有伟大基因和气质、致力于创造长期产业价值的伟大企业，在它的成长早期（还属于中小企业的阶段），需要气质与之匹配、皈依长期价值理念的伟大投资者。而伟大的投资者无不在苦苦寻找有着伟大基因和气质的中小企业，希望在它们年少时期就把钱投入给它们，长期持有它们，分享它们长期成长和成熟后稳定的价值，就像巴菲特长期持有可口可乐、富国银行那样。伟大基因的中小企业与伟大气质的投资者之间，是互为“凤求凰”的苦寻和孤独状态。A股市场波动大，投机性和流动性强，上市公司和投资者双方通常都难以抵御短期涨跌、大起大落的冲击或诱惑，长期价值理念难以坚持。比较而言，新三板更有利于伟大基因的中小企业与伟大气质的投资者实现“被长期”的联姻和忠贞。新三板的制度安排，是足以支持和巩固这种伟大联姻与忠贞的。

从企业发展的角度看，中小企业如果不走规范化、正规化的路子，按老板习惯的打法和活法，无论是野蛮生长还是文质彬彬，普遍难以突破成长障碍。中小企业谋求可持续发展，出路究竟在哪里？我认为，围绕新三板的制度要求，解决企业成长的一系列基础问题，就是一条阳光照亮的出路。

1.解决公司运作规范化、正规化的问题。以前，规范或不规范是赚多赚少的问题，中小企业不规范是一种成本优势和盈利能力。未来，规范或不规范是生死问题，不规范是“一票否决”企业继续生存下去的“死罪”。下一个商业竞争阶段，规范化是企业经营的基础标配和竞争优势。但做到规范化，谈何容易？借助新三板的监管要求和券商、律师、会计师等中介机构的专业力量，中小企业可望彻底实现规范化、正规化。若不规范，就是过不去。

2.解决产业选择和业务结构优化问题。面对资本市场，需要说明白公司的商业模式和核心能力，需要论证公司业务结构的合理性和经营能力的可持续性，需要明确公司的发展战略和成长计划，需要论证公司的产业选择、资源配置和募股资金投向。这些问题，实际上，无论挂不挂牌新三板、登不登陆资本市场，都是必须搞明确、做选择的命题。但大量的中小企业，长期对这些决定公司命运的基础命题缺乏思考和认识，迷茫无助。挂牌新三板，可以助推企业正视这些命题，进行思考、做出取舍、实现抉择。

3.解决融资难的问题。融资难是中小企业的老大难，谁能率先突破这个难题，谁可能就取得了发展先机。试想，一个企业如果运作不规范、财务报表不合规、商业模式不清晰或没有生命力、产业战略和成长计划不明确，谁敢投资这个企业，谁愿贷款给这个企业？所以，融资难不只是金融问题，也是企业自身的规范化和发展能力问题。我可以负责任地说，一个诚信、规范、商业模式清晰、成长计划明确和靠谱的中小企业，融资是不难的，有大量的资金会涌向它。登陆新三板后，解决融资问题可以更方便、更有效率。目前资本市场，不缺钱，短缺的、稀罕的是诚信规范的好企业。

4.解决人才感召问题。招不到人才、留不住人才、管不好人才，是制约中小企业发展的基础问题和关键问题，无数企业老板的一生都受人才问题的困扰，长期以来无解和无奈。试设想，一个企业，以新三板挂牌为契机，实现了规范化运作，建立了阳光照亮的体制和机制，商业模式很清晰，产业选择和成长计划很靠谱，融资难问题还解决了，资金不缺，换句话说，这个企业规范安全、机制好、有股权激励、有业务可做、有资金投入，这样的企业，还会招不到人才、留不住人才吗？新三板挂牌后，企业的公信力和社会地位提高，可以吸引行业内的人才，实现融智融人，让人才更有信心。

5.解决资本运作的平台、手段和工具问题。新三板挂牌后，有很多融资手段、金融工具、并购操作模式可以应用。只要企业本身的人才团队尤其是董秘工作团队得力，可以开展合纵连横、内外整合、产融互动，实现企业跨越式发展。

6.解决企业的公信力和社会地位问题。中小企业的现实处境是，规模小、实力弱、社会地位低、缺乏公信力，不受各方面的待见，政府、银行、供应商、客户、人才甚至当地社区等各方面都不认。要点政策、要点贷款、要点补贴、要点资源、要个账期、要个人才，很困难。新三板挂牌之后，公司的公信力和社会地位可以得到显著的提高，各方面的认可度会明显改善，对增强信用、整合资源、延揽人才大有裨益。

7.解决企业老板的资产证券化和盈利模式升级问题，老板从拥有资产和利润到拥有股票和市值，实现财富的放大效应，增强资产的流动性和变现能力。

企业上市或挂牌新三板，这些好处是看得见、摸得着的，明摆在那里。能不能真正得到，那就看公司的知识、能力和人才团队了。在这一点上，主板、中小板、创业板和新三板，都是一样的。从“看到”到“得到”，有两个人很关键，一个是董事长，一个是董事会秘书。董事长要有这样的认识和思想，董秘要有这样的执行力和实操能力。目前新三板挂牌企业超过10000家，我估计半数以上的董事长和董秘在方面颇有欠缺，知识结构覆盖不到这样的需要，人才团队和操作能力还没建立起来。

我的弟子和同事曾乔，在和君商学院求学，在和君咨询公司任职，总结大量实操经验的基础上，编写了这本书，应该是很契合当前需要的。我希望这本书，在帮助新三板公司建立相应的认识和思想、发育相应的执行力和实操能力方面，能够对大家有所助益。

兹为序。

王明夫

和君商学董事长 和君商学院院长

2017年早春 于和君商学院·北京

曾乔著的《只有董秘才知道的新三板运作》以新三板市场大繁荣、大发展为重要背景，结合董秘的战略执行、产业趋势、市值管理、股权吞吐、融资筹划、投资并购等职能，围绕知识结构、顶层设计、产业战略、投资银行、信息披露、4R关系、路演传播、预期管理及组织队伍建设等，从11个维度分篇章进行了介绍，系统梳理了董秘角色的实际工作，本书有助于提升董秘等新三板从业人员产融互动战略的思维及实操能力。

近20位新三板挂牌公司董事长联袂推荐；和君咨询团队三年辅导和研究经验尽皆呈现！

基于新三板市场大繁荣、大发展的现状，董秘是公司战略执行、产业趋势、市值管理、股权吞吐、融资筹划、投资并购等职能的第一责任推动者。曾乔著的《只有董秘才知道的新三板运作》以新三板市场大繁荣、大发展为重要背景，结合董秘战略执行、产业趋势、市值管理、股权吞吐、融资筹划、投资并购等职能，围绕知识结构、顶层设计、产业战略、投资银行、信息披露、4R关系、路演传播、预期管理及组织队伍建设等，从11个维度分篇章进行了介绍，系统梳理了董秘从业的实操要点，有助于提升董秘等新三板从业人员产融互动战略的思维及实操能力。