2012年，褚橙进京，同时走进西南，一代橙王褚时健与他的橙子的故事为人们所流传，褚橙开始大卖，并形成了强大的品牌优势，打破了中国农产品行业从未有强势品牌的瓶颈。
褚时健为什么选择种橙？褚橙如何与众不同？褚橙为什么卖得这么火？为什么能够成功？有哪些可以借鉴学习的地方？
张小军三年销售、推广褚橙的经历，并与褚时健夫妇及褚橙团队亲密接触的情况下，越发觉得，褚橙远远不是“一个好橙子和一个好故事”那么简单。
从2002年开始整理土地，决定种橙，到褚橙大卖，褚时健经历了十年的光景，这更像是一个创业企业奋斗的十年，这背后有着初创企业如何选择项目、如何打造很好的产品品质、互联网思维下的产品营销术，以及如何与消费者建立信任、加强参与感、迎合新消费时代的消费信仰等逻辑和规律，而这些正是现在的创业企业、新农人很急需学习的。

张小军：
褚橙营销操盘手之一
褚橙西南地区经销商
i有机、优果仓联合创始人
2012年与本来生活同步将褚橙推向市场，打入西南成都、重庆地区。他从摆地摊开始做起，用很传统但很有效的办法在成都各大品质居民社区、东区音乐公园等地开展现场体验，那一年，他们发出了数十万份褚橙DM宣传单，为成千上万个家庭定制褚橙。他们与成都多家纸媒联动起来，集中火力进行轰炸式报道，获得了巨大的反响，将褚橙故事推向一个又一个高潮。
受褚时健精神影响，张小军创业成为一位新农人。如今，他为褚橙、柳桃、潘苹果、瞎芒果等数十种水果、农产品品牌提供营销策划服务，张小军创办的i有机、优果仓成为西南地区新鲜水果代名词。

第一章 褚橙为什么这么火
储时健的橙子VS海明威的小说
褚橙不是“物品”，是可供消费的社会符号
新农人有三板斧
赶在互联网最好的时代
搭上社会化网络营销班车
褚橙思维VS 互联网思维


第二章 最终是靠产品说话
什么样的项目能像褚橙一样有前途
品质优先：做代表未来趋势的事情
强攻农产品制高点：标准化，一致性
另类农业成本投入法——大舍大得
别想赚快钱，像乌龟一样有耐心


第三章 褚时健的管理心得
农户是半个合伙人
褚时健——作业长——农户
激励要搞两手抓
惩罚的分寸感
让弟兄们有肉吃
储时健管理与Z理论


第四章 从产品变商品的惊险一跃
 不是卖橙子，而是卖储橙
 分级就是做品牌
 给产品一个标准身份证
 影响定价的四大因素
 线上还是线下?

第五章 渠道实战：在西南地区我们是怎么营销褚橙的
营销第一步是坐着别动
最管用的不是讲故事，而是地推
用数字表达产品独特性
海报的一秒制胜法则
得粉丝者，得天下
想让别人参与，先问自己是否愿意参加
快乐不是目的，愉悦才是
微商不只是卖产品


第六章 告知用户：褚橙的品牌传播
第一波热潮：传统媒体的力量
最好的传播者是中度忠诚者
卖什么，不吆喝什么
好故事要么走心，要么搞笑
说人话：杜绝高大上的说话方式


第七章 打动用户：褚橙怎么做用户体验
极致体验就是惊呼
谁说农产品不需要“内测”
让消费者见证产品的成长
订制出个性和好玩
由你做主的线下体验会


第八章 走进用户：褚橙的电商化
农产品电商六大流派
农产品电商站在风口上
赔本赚吆喝的现实
伤不起的物流成本
平台品牌+明星产品
从年轻人出发，下沉到其他年龄层去
如何找到下一个褚橙


第九章 褚橙，你学得会
专注于一件事
做一个“创造性垄断者”
褚橙产品论：从安全到品质
态度决定干法，干法决定结果
借势营销，走品牌化道路
给今天的消费者一个购买理由
后记
致谢