第一章 物资管理概述

 一、物资及物资管理的概念

 二、物资管理的意义

 三、物资管理的主要任务

 四、物资管理的内容

 五、物资管理的宗旨

 六、物资管理的原则

第二章 物资管理工作流程

 第一节 工程项目物资管理业务流程指导书

一、物资前期管理

二、物资计划管理

三、物资供应商管理

四、物资采购管理

五、物资招标采购管理

六、物资合同管理

七、物资供应管理与运输管理

八、物资验收入库管理

九、物资现场管理与仓储管理

十、分包队伍物资管理

十一、甲供物资管理

十二、物资出库管理

十三、物资成本核算管理

十四、物资信息管理

十五、物资档案管理

十六、物资统计管理

十七、物资监察(检查)考核评价与奖惩

十八、废旧物资与剩余物资管理

十九、周转材料小型机具管理

二十、地材管理

 第二节 物资统计作业指导书

一、物资统计的概念

二、物资统计要求

三、物资业务表格填制方法(表格样式见附表)

第三章 物资管理岗位职责

 第一节 集团公司物资管理部门职责

 第二节 直属指挥(项目)部物资管理部门职责

 第三节 子(分)公司物资管理部门职责

 第四节 子(分)公司项目部物资管理部门职责

 第五节 物资部部长岗位职责

 第六节 物资统计核算员岗位职责

 第七节 物资采购员岗位职责

 第八节 物资保管员岗位职责

 第九节 施工队材料员岗位职责

第四章 物资管理相关资料

 第一节 物资岗位人员任职条件

一、项目物资部部长任职条件

二、项目材料员任职条件

 第二节 物资从业人员职业道德

 第三节 工程项目物资管理目标

 第四节 物资管理人员岗前勤政敬业、廉洁从业承诺书

 第五节 材料价格问责书

 第六节 工程项目物资管控建议

 第七节 营改增后物资管理要点

一、日常管理

二、物资调拨

三、自产物资

四、甲供材料

 第八节 物资采购合同范本

 第九节 工程材料科目分类

 第十节 物资业务记录清单(附表)

参考文献

骆中华、王永灵编的《建筑企业工程项目物资管理》依据建筑企业物资管理各岗位工作经验，从管理的角度出发，结合建筑业“营改增”相关内容，按照工程施工对物资管理工作的要求，对工程项目物资管理全过程每一环节都明确了具体业务流程和操作要求。具体包括：物资前期管理、计划管理、供应商管理、采购管理、合同管理、供应管理与运输管理、验收入库管理、现场与仓储管理、出库管理、核算管理等基本内容，以及常用的业务表格等相关资料。