针对当前劳动争议过多、企业付出成本巨大等问题，作者提出了“更新理念思维、提升实操技术”的解决思路，围绕这两个方面，用细腻的笔触、鲜活的案例、生动的语言，在一个个具体的情境和真实的故事中手把手指导HR话该怎么说，事该怎么做，文书该怎么写，困局该怎么破。本书的最大特点是通俗、接地气，不拘泥于枯燥的理论和法律规定，既不像一般的学术著作那样脱离实践谈理论，也不像一般的案例汇编那样简单陈述裁判结果，而是将“知识”转化为实用的“技术”，让非法律专业的HR喜欢看、能看懂，便于实际操作。

王锋，法学硕士，高级经济师，具有法律职业资格，先后在法院、劳动仲裁委员会等机构工作十余年，具有丰富的劳动争议处理经验，长期致力于人力资源法律管理的理论与实践研究，相关学术成果多次在专业期刊发表，曾获山东省劳动争议处理先进个人称号。

第一篇 HR法律思维理念更新
共赢思维：建设和谐共赢的企业文化
风险思维：发现企业的“黑天鹅”
目的思维：把员工作为企业经营的目的
合规思维：你最好“照词说”
精细思维：一个严谨的HR胜过好律师
沟通思维：和谐来自于沟通
证据思维：打官司就是打证据
成本思维：违法成本的“学费”别交了
专业思维：专业的事情交给专业的人干
换位思维：“恩爱”要秀给别人看
第二篇 HR法律实操技术提升
招聘广告莫任性
做好入职背景调查
就业协议不能代替劳动合同
如何设计一份完善的劳动合同？（上）
如何设计一份完善的劳动合同？（下）
这些不签订劳动合同的理由都不成立
不与高管签订劳动合同有风险
无固定期限劳动合同非“洪水猛兽”
关于试用期的那些“坑”
平台用工的风险防范
“临时工”别再用了
关于加班那些事儿
约定加班费计算基数要合法
解决病假员工管理难题
详解带薪年休假
工资不能随便降低或扣除
员工自愿声明不缴社保也无法免除公司义务
“非典型工伤”要避免
防范社保“空窗期”风险
工伤发生后也应当及时补缴保险
对“三期”女工应谨慎进行用工管理
调岗应依法有据
违约金不能随意约定
从三个案例读懂竞业限制
员工离职的年终奖发放详解
辞职，可不是单位给予的权利
协商解除，谁先提出很重要
试用期间被证明不符合录用条件vs不胜任工作
对“打架条款”的规定
员工被拘留能否辞退？
发现员工兼职可否解除劳动合同？
员工欺诈能否解除劳动合同？
以“严重失职”为由解除劳动合同应职责明确
解除患病职工劳动合同的“正确姿势”
公司重大事项变更应提前与职工沟通
“客观情况发生重大变化”不可滥用
公司搬迁应合理考虑职工利益
裁员只裁一个员工可以吗？
经济性裁员不是这样玩的
自动离职≠合同自动解除
劳务派遣员工被退回能辞退吗？
解除劳动合同应履行通知义务
解除劳动合同的通知一定要及时
解除劳动合同应书面通知
解除劳动合同的通知对象要准确
解除劳动合同的通知应合法送达
协商解除还是通知解除，应进行明确
解除合同通知中应写明理由
解除合同通知中应写明依据
不开具解除劳动合同证明代价大
经济补偿金的分段计算方法
用人单位要求员工赔偿损失应合法有据
“一裁终局”应引起重视
番外篇 我的仲裁之路
那些“小感动”
第一个“滑铁卢”

考虑现实中很多HR是非法律专业毕业的，系统学习掌握那些枯燥、繁杂的法律规定实在是强人所难，笔者希望通过本书做个尝试：利用鲜活的案例（大多数取材于自己处理过的案件）、灵活的方式（案例、新闻报道，甚至一段庭审笔录）、真实的素材（许多文书是原汁原味呈现的），不仅告诉HR法律规定，更重要的是告诉HR如何具体操作。