祝波善，国资国企改革研究、工程勘察设计行业变革管理专家，天强管理顾问总经理。
上海市咨询业行业协会副会长、国际注册管理咨询师（CMC）；
“2019中国经济创新企业家”获得者；
“2010全球华商百业十大领军人物”荣誉称号获得者；
“2008中国管理咨询行业十大新闻人物”获得者；
“中国百名行业创新杰出人物金像奖”获得者；
“上海市首届十大青年咨询精英”获得者；
拥有二十余年管理咨询经验，多次受国务院国资委邀请参与相关课题和政策的研究和制定工作，并在多家杂志和媒体上发表了百余篇有关企业改革与发展方面的专业文章，接受了包括新华社、澎湃新闻、界面、第一财经以及国内大多数主流财经媒体的多次采访，每年为各种行业协会、高校、地方政府、大型企业作百余场专题报告。

关于本书
前言
Ⅰ 新生态、新环境、新问题
1.1 从规模化增长到高质量发展
1.2 行业发展“舒适区”被打破
1.3 发展的不确定性在增强
1.4 面临的管理问题越来越复杂
1.5 行业发展的下半场思考
Ⅱ 新生长：生态与价值
2.1 建立发展新“三观”
2.2 聚焦平台思维，谋划未来
2.3 重塑价值链
Ⅲ 新场景：重塑发展动力
3.1 场景创新，创新产品化思维与能力
3.2 建立适应新场景的管理逻辑
3.3 构建生长性发展战略
Ⅳ 变革转型行动力
4.1 认知变革转型
4.2 变革转型工作逻辑
4.3 推进设计企业变革转型路径
4.4 案例：天强管理顾问的变革转型之路
天强管理顾问与工程勘察设计的20年后记

巨变的时代是孕育希望还是陷入绝境？
跨界“打劫”还是跨界融合？
随波逐流还是创新求变？
既然行业深度调整已经来临，诸多变化已无可避免，设计单位在意识中就应该把其当成必须接受并积极应对的变量，“新常态”才是正常态，为此，这种新情况、新规律、新特点的呈现，无所谓好与坏，以变应变，才有未来！

2015年12月，笔者撰写的《大设计·新生态：纵论工程勘察设计行业发展》出版，与行业内人员分享了经济新常态下，对于工程勘察设计行业发展的所思所想，传播行业应对新环境的转型发展思维与路径。在书中详细阐述了“大设计·新生态”的发展理念，备受行业内从业人员关注。
时隔多年，随着新一代科学技术颜覆应用、跨界融合创新兴起，新技术、新模式正在深刻改变着人类生产、生活方式，在不断市场化、立体化、数字化演进的新型商业生态中，工程勘察设计行业面临着新一轮的价值创造逻辑、竞争格局、生态关系等多维度的新挑战。为此，笔者根据行业发展新的特征、新的环境，重新梳理工程勘察设计行业在新的经济时代的发展特征与探索，并结合多年企业管理咨询实践，进一步提出未来行业内企业适应新生态下的管理趋势以及推进企业创新发展下的变革路径，试图从行动力方面给予企业指引，以帮助企业有机进化，实现新一轮成长。
本书共由四个部分组成，既能客观反映出行业发展面临的新的生态环境，也提出了应对新的环境，行业内企业在业务模式、管理模式上的趋势特征，以及相应的变革策略。
本书中引用的数据资料主要来源于《中国勘察设计50年（第一卷）》、住房和城乡建设部建筑市场监管司发布的十年来全国工程勘察设计行业统计汇编、天强管理顾问发起的季度以及年度行业发展调研。书中涉及的案例主要基于上市企业历年财报、外部调研获取信息及天强管理顾问近三年来咨询项目资料整理而成。