周文军：1971年生；中国管理科学研究院特约研究员；麒麟集团控股有限公司（股份编号：8109）执行董事。曾担任：中国文联演艺中心创作室主任；文化部中国对外文化集团南方项目战略部总监；中国靠前文化艺术公司艺术总监兼产发中心总监；中宣文广传媒集团总裁；中资澜品牌管理机构总裁；联合国海陆丝绸之路城市联盟项目一带一路文化可持续发展中心理事长。社会任职：中国传媒大学导师；中国民族品牌研究院副院长；文旅部中国建筑文化研究会靠前文化交流中心秘书长；上海通俗文艺研究会常务理事、副会长。

章一次投资三辈子受益
酷的体验才是未来财富之源/2
可持续才是好产业/7
大文创的生命力和源泉/13
突破物理产品的需求黄昏/21
无中生有是创意经济的本质/28
无限叠加的资本游戏/35
被忽视的、被边缘的却代表未来/42
企业大文创产业是个“终结性战场”/46
第二章文化是个催化剂
文化碎片变成文化品牌/52
城市文旅综合体/56
文化事件品牌的打造/62
大文创管理是台超级发动机/67
文化催化效应和社会繁荣/71
IP资产，星火可以燎原/75
第三章玩转文化魔方
文化不动产管理/82
引入工业化管理模式/89
扁平管理和金字塔管理/95
用激励机制推动文化创新/100
中国文产之路：借鉴、创新和全球化/104
第四章向快餐金融道个别
科技投资向左，文化投资向右/108
蓝图大成本，复制小成本/112
文产曲线模型/115
“文化+”模式/118
政府观念支撑：两种视角看文产/121
文化城市内生资本理论/127
第五章文化是化学，不是物理
实体+文化是一种化学变化/136
政府小资助，社会大收益/139
大文创产业链平台/143
从产权到资产，从资产到资本/145
大文创衍生链：多角升值的内在机制/150
第六章以人为本，以市场为本
文化产品需要扔进市场去检验/158
激活产业需要很好创意家/162
以人为本实现创意驱动/166
创新者的回报必须合理/168
快乐即生产力/170
参考文献/173

在很大程度上，文旅产业和文旅投资的互动和彼此促进，将是本土文产集团崛起、兴盛的一个大好时机。虽然国际大公司或大集团，一定不会错过这一良好的市场机会，也会进来寻求发展。但这些外来集团一般都有自己的经营方式，将有一长段适应的过程，从而难以在中国有迅速的发展。如环球影城、迪士尼等都遇上了这样的状况。但本土集团或企业的长处在于更了解国情，具有获得更广泛的市场等方面各种信息的优势。本土企业在业务的布局上，也具有外来集团无法比拟的优势，可以更便利地展开多元化经营，并形成自己完整的产业链。而这种复合型的融合经营，正是文旅产业或文化产业所需要的。实际上，复合型产业态势，也是后工业化时代所有产业所需要的。这样的产业将生产满足市场需要的复合型产品。本土企业进入文旅产业，不仅容易超越单一项目、单一布点的局限，还能够实现产业的跨界融合，将旅游与休闲、电影、演艺、游戏等结合起来，并在线上、线下进行内容生产，形成文化IP。在未来的文旅产业或文化产业中，必将涌现出更多的大型复合型文旅集团。而如何管理这些大型的文创文旅集团，则就是本书的内容了。