杨思卓，联合国可持续发展目标治理和竞争力国际组织教育委员会常委、世界联合大学副校长、第三代领导力理论开创者。著有《中国管理顾问手册》《统驭》《新领导力》等18部专著。他运用领导力理论，指导包括世界500强企业在内的多家企业变革创新取得显著成果，曾受邀在哈佛大学发表学术演讲，并曾荣获2017年联合国可持续发展贡献奖，成为推动中国管理理论走向世界的代表人物。
杨思卓是新型商业智库的创立者。18年来专注于为企业、政府和非政府组织提供领导力解决方案，包括星巴克青年领导力提升、理光中国战略转型、三一重工组织变革、比亚迪战略调整、新明珠企业传承、南宁市党政干部领导力提升和四川省招商引资规划等。他领导的中商国际管理研究院的“九段私董会”成为冠军企业的摇篮，他的“思卓私房课”成为教育公益化的典范。

引言
第一章　大事观澜：英雄短命，领袖长青
财富英雄的“前车之鉴”
新经济时代的全新挑战
看得见的高度，看不见的能量
新领袖，决胜六度空间
第二章　基业长青：正道的能量
一阴一阳，财富自有非常道
不解“财商”，注定频频受伤
同一个市场，未必同一个梦想
商场并非战场，竞争不如竞合
第三章　绩效倍增：运筹的能量
追求高效，别把业绩当绩效
天天追利，怎样让利追你
做实业需“牧场”，玩资本需“猎枪”
二次创业，重在核心能力
一分耕耘未必一分收获
第四章　知本制胜：人才的能量
学会造血，打造企业的铁军
没有高薪，高手这样“留人”
用好能人，更要用好小人
第五章　优势互补：组织的能量
事业兴旺，需要“黄金搭档”
冲突频繁，性格乃是根源
基业长青和组织传承
麻将里的哲学：集大成者成大业
第六章　令行禁止：制度的能量
玩家千方百计，庄家一定之规
企业的一法两制三规范
企业风险雷达和制度防范
业绩挂帅，制度为王
第七章　同心同德：文化的能量
企业动力强劲，安装四引擎
企业文化出色，调配三原色
领袖魅力无限，修炼六品格
健身需补钙，健脑需补书
升级头脑，还需借助“外脑”

财富英雄的“前车之鉴”
近些年，创维的黄宏生、国美的黄光裕、东星的兰世立……很多企业家都出了问题。市场的风云人物大起大落，特别是当提到TCL的李东生这个人的时候，我们往往会这样评价：这是一个非常典型的从英雄到领袖的人物。那么，对于这些财富英雄人物，我们应该怎么看？
一群英雄让一个企业落败
2002年，TCL彩电业务取代长虹成为国内同行业的老大，TCL的手机业务也成为国产第一品牌，董事长李东生成为当年CCTV年度经济人物。应该说TCL达到了发展的巅峰。
之后，李东生乘胜追击，高歌猛进，开展国际化业务，接手施耐德、入主汤姆逊、收购阿尔卡特等，而且旗下拥有的高端人才超过其他家电巨头的总和。他手下有一些首领级人才，比如万明坚、杨伟强、吴士宏也都是一路英雄。但是后来TCL为什么出问题了呢？
人们常说，“财散人聚，财聚人散”，干得好的企业是财聚人也聚，干得不好的企业是财散人也散。2004年，TCL一下子由青春期进入更年期，彩电和手机业务亏损惨重，国际化进程受挫，TCL的损失按李东生的计算至少500亿。
高速行驶的列车变成了脱轨车。财散人也散，众多大将纷纷离去。更令人觉得可叹的是，TCL损失的不仅是500亿和大将，还有李东生身为领袖的尊严。2007年，在《福布斯》榜单上，李东生被评为“最差老板”。 英雄败落的原因
成功的英雄各有各的成功，失败的英雄都有相同的不幸。能不能从失败的英雄的经历中提炼出一些关键词作为警示标志，安放在前方的路上，让后来的人不再重蹈覆辙呢？
英雄败落，基本原因可以归纳为三个关键词：急弯、超速、醉驾。
第一个关键词——急弯。急弯是什么？就是经济转型时期，企业发展进入了事故多发的盘山路段。事实证明，在中国经济转型期确实出现了很多问题。原来是一条直路向前发展，长驱直入，现在到了盘山路段，原来的驾驶技术就不够用了。
第二个关键词——超速。当你觉得技术不够用时怎么办？驾车的人都会有一个本能的反应——减速。少给油门，踩住刹车。但事实上，这些英雄的做法是继续加速。他们的企业本来已经冲在了前面，今年业绩增长20%，明年业绩增长40%，后年业绩增长60%，一个劲儿地加速，已经是“超速驾驶”了，超过了他们的驾驭能力。这种情况其实就是一些企业不断提速发展，最后导致“油门踩到轰鸣，刹车基本失灵”。
第三个关键词——醉驾。醉驾是说有些人一旦取得了成功，就像喝了一种叫作“成功”的酒一样，导致头脑发热，身子发飘。喝了这种酒的人胆子比较大，“不惧路险山高，敢向交警发飙”，用一个字形容就是“疯”，用两个字形容是“疯了”，用三个字形容是“疯透了”。一旦达到这种“疯”的状态，问题也就随之而来。
企业家能够吸取什么教训
有演戏的人就有看戏的人。企业家经常要自己入戏，然后出戏，再回过头来看戏，这才是高手。那么，我们站在另外一面看失败的企业家的时候，会得到什么样的经验教训呢？
我们看到，他们失败了，企业出问题了。出了问题之后该怎么办呢？刘欢有首歌叫《从头再来》，歌词是：“昨天所有的荣誉已变成遥远的回忆，辛辛苦苦已度过半生，今夜又重入风雨。……看成败，人生豪迈，只不过是从头再来。”歌词说得多豪迈，说得多轻松。“只不过是从头再来”，这是文人的说法。做实业的人可以自己想一下，你有多少时间、多少生命的历程、多少生命的资本可以从头再来。事实上，没有多少时间，也没有多少资本。
商场上，企业英雄们有几个真能从头再来的？基本上十之八九是倒下了之后并不能从头再来，像史玉柱那样的人屈指可数。很多时候，小概率事件会赢得我们更多的关注。小概率事件又叫作黑天鹅，因为黑天鹅比较少，很容易被人一下子发现。
一个企业家必须关注大概率事件，如果要吸取教训的话，也要从大概率事件上吸取教训，不要等到自己发生问题了再吸取教训。电影《唐山大地震》里的李元妮比很多企业家的水平都要高，因为她知道“没了，才知道什么是没了”，但是很多企业家是真的“没了”，还不知道什么是“没了”。
在广深高速公路上曾经发生过一起车祸。李阿大是一个货车司机，开的是一辆载重车，结果车在高速路上抛锚了，得修车。但是他又没有带三角警示架，怎么办呢？他让儿子从副驾驶位置上下来，站在高速公路上招手挡住后面的车，让儿子当警示架。结果后面又来了一辆载重车，没刹住车，把他儿子一下子就撞死了。
P3-6

这是一本把企业家困惑那些事儿一次讲清楚的书！一堂私房课，开启一趟悟道修炼之旅。商海沉浮，应当秉持什么样的商道？竞争激烈，如何提升经营绩效？人才难觅，怎样解决用人的难题？到底怎样做，才能保证企业持续成长、基业长青？……管理大师杨思卓先生在10年间做过100多位企业家的私人顾问之后，针对企业老板头疼的诸多问题，首次系统阐述六度统驭理论，帮企业管理者完成从攻城略地到运筹帷幄、从创业有成到基业长青的惊险一跃，成长为新经济时代的企业领袖。

亲爱的朋友，很高兴认
识你，我是杨思卓。从你
第一眼看到这本书起，一
个领导者和他的私人顾问
的缘分就开始了。
你肯定看过一些讲领导
力的书，也上过一些管理
课，但一定还有一些问题
没有解决，而且旧问题没
有解决的时候，新问题又
出现了。好像当领导的宿
命就是不断解决问题。不
！最好的领导者不是能够
解决问题，而是能够让问
题不存在。
我在最近10年里做了
100多位企业家的私人顾问
，讲了500多堂领导公开课
，研究过许许多多企业领
导者的难题。可以说，是
探索着领导者的探索，困
惑着领导者的困惑，痛苦
着领导者的痛苦，快乐着
领导者的快乐。
我之所以能够帮助领导
者解决问题，绝非因为比
他们更了解问题，而是因
为比他们更知道问题的原
因所在，并用许多人的实
践去补充一个人的实践。
人生苦短，我们生命的
极限在现有医学条件下也
就只有百年，而许多人用
了10年、20年去犯一个错
误。这是在浪费生命呢，
还是在变相自杀？其实，
有些错误，别的领导者也
犯过，他们用了30年时间
找到了正确的路径。如果
你也遇到了同样的问题，
借鉴他们的经验就可以少
走许多弯路。
与其在黑暗里寻寻觅觅
，不如借一片灯光找到出
路。菜鸟级领导与骨灰级
领导有什么区别？菜鸟级
领导解决浅表问题，骨灰
级领导解决根本问题；菜
鸟级领导自己辛苦解决问
题，骨灰级领导借助他人
解决问题。
在企业界，经常出现不
学MBA的人领导MBA，不
懂MBA的人打败了MBA的
情况。其实在商业博弈中
，当一个正确的策略为多
数人所认同的时候，正确
就变成了谬误。就好比大
家都走在同一条路上，走
的人多了，这条道路也就
拥堵了。回顾一下，最近
几年有很多企业做大做强
了，是因为他们遵从了
MBA理论吗？不是，是因
为他们有自己独特的一套
做法，本能地避开了大家
都走的路。
我也给MBA学生讲过课
，但是讲课时需要符合教
学规划，那是“大锅菜”。更
高层更个性的东西在课堂
上是没办法讲的。所以，
这本书就是要关起门来说
几句私房话。这套私房课
，明确地说，是为老板和
想当老板的人开的小灶，
并不是人人皆宜。
今天的老板，处在领导
的位置，处在变化中，处
在竞争中，需要超越变化
地学习、超越团队地学习
、超越竞争地学习，并且
要学得更快，学得更好，
学得更高明，学得更精。
如果你有口福，那就能吃
到私房菜；如果你有耳福
，那就能听到私房课。口
福其实不是指入口，而是
指入腹入身；耳福其实不
是指入耳，而是指入脑入
心。
在此，感谢时代光华图
书公司，感谢我的助理及
本书的所有编辑。这本书
的出版，我只不过是站在
了前台的聚光灯下，他们
才是真正的幕后英雄！

“精诚为道，运筹为术，组织为器，人才为本，制度为体，文化为魂”，本书带读者修炼六个方面的能量，帮企业管理者完成从攻城略地到运筹帷幄、从创业有成到基业长青的惊险一跃，成长为新经济时代的企业领袖。