金跃军，图书选题策划人、自由撰稿人，立志以文化人的使命，以自己的不懈努力为广大读者提供更多更好的优秀作品。已出版《圣经的大智慧》《在职场遇见佛陀》《一胜九败2：优衣库思考术》《留学省钱秘笈：一名中国大学生的历练感悟》等作品，部分图书荣登畅销书排行榜。

第一章 企业是船，我在船上：以船为家，同舟以航
爱护维系自己生存和发展的这条船
大船最需要阿甘式船员
站在船长的角度考虑问题
主动向船长汇报工作
认真的船员绝不耍滑头
第二章 心怀感恩，深沉如海：无怨无悔，打理航船
带着感恩的心去工作
以实际行动取代无休止的抱怨
永远欣赏自己的船长
感恩困境：让自己从船员成长为船长
无论何时，都不要忘记感恩
第三章 同舟共济，共克时艰：忠于职守，初心如一
终极职责：誓死与船共存亡
坚决服从船长指令
忠于自己，忠于船
时刻想着开源节流
提升自我，才能更好地服务于“船”
第四章 安全行船，责任第一：事无内外，关注船况
只要负责，工作可以100%出色
敢担当：船上的事就是我的事
主动负责，不分内外
看结果：船的状况就是你的状况
负责到位，就要全力以赴
第五章 团队协作，深海无敌：舍小顾大，信任共融
一滴水融入大海才不会干涸
团队精神：超强船队的核心保障
没有个人行为目标，只有船队共同目标
搭建彼此信赖的基石
良好沟通：确保船队高效率运行
第六章 细节无漏，驶万年船：超高标准，厘清盲角
魔鬼藏于细节中：绝不在细节处翻船
绝不做“差不多”船员
把简单的工作做到极致
较真精神：把细节做好做精
高标准：打造心中的旗舰
第七章 高歌猛进，一往无前：创新方法，提速增效
始终以最佳的精神状态工作
灵活船员：随机应变，手脑并用
巧干能捕雄狮，蛮干难捉蟋蟀
成功=创新+实干
掌握最常用的5种创新方法
第八章 乘风破浪，拒绝拖沓：赢在执行，贵在到位
任何借口都是在推卸责任
一次性把工作做到位
赢在开局：起跑决定后程
拖延：令船翻人亡的恶习
管理好时间，才能管理好你的船

爱护维系自己生存和发展的这条船
2020年的时光刚刚过半，全球性疫情的发展态势似乎仍然未见明朗，此时，大部分企业的发展都不同程度地受到疫情的影响，很多员工工作热情逐渐减退。如果把企业比作一条商海中沉浮的大船，显然这些船员正因为汹涌不定的巨浪侵袭而愈发士气低迷。
时间指针倒回到1997年6月，一艘名叫“本福尔德号”的美国导弹驱逐舰，也正经历着严重的水兵士气消沉状况，大部分人已经厌倦了长期待在这艘船上，只想着尽快退役。这是迈克尔·阿伯拉肖夫担任舰长前，所面临的真实状况。但仅仅两年时间，这位舰长让全体官兵上下一心，士气高涨，最终使得“本福尔德号”成为人人尊敬的王牌驱逐舰。
这其中发生了什么？
迈克尔·阿伯拉肖夫上任后，告诉全体士兵：“这是你的船，所以你要对它负责，你要让它变成最好的，你要与这艘船共命运，你要与这艘船上的所有人共命运。所有属于你的事，你都要自己来决定，你必须对自己的行为负责！”
在这种主人翁精神的感召下，每个人都努力维护维系着自己生存和发展的这条船，为了自己未来的命运每个人都不敢懈怠半分。
今天，我们身处波澜壮阔的市场海洋里，我们身处企业这条大船上，是否意识到，我们也正如“本福尔德号”上的士兵一样，对这条依托我们自身命运的平台产生发自内心的爱护和投入，我们是否也与共同奋斗的其他成员心系一处，互为协同，各自努力？我们是否真的想到，如果没有公司这条船，船上所有的人都将无法生存，如果我们有幸换一条船，这样的心态是否还会和之前在那条船时的命运相似？
2015年6月，早已宣布“登山告一段落”的企业家王石出现在深圳欢乐谷海岸，参与了皮划艇水上活动，实际上，近年来他一直在积极参与赛艇训练和组织相关赛事，实现他的航海梦想。
在《十三邀》节目的访谈中，他说自己以前不会和弱者一起玩，因为当时的他是一个极其强势的人，骨子里瞧不起弱者。但当他去剑桥读书参加皮划艇运动时，他学会了怎么去平衡整个团队，因为强者一味的强会改变整个皮划艇的方向，偏离既定轨道导致翻船。只有配合弱者的力才能保持整个团队的平衡，让皮划艇朝着目标方向前进。
航海和经营企业有惊人的相似之处，一个企业的发展需要不同层级的员工共同努力，就像一条船在迎风前行时，必须要全体船员协同努力，各司其职，才能顺利抵达彼岸。王石从管理者的角度经由航海运动体会到了协作的重要性。
今天，作为一名普通职员，当你加入了某家企业，道理也同样如此。当你踏上了这条前进中的船，你踏上的那一刻，就是你船员身份自我认同的那一刻。从此，在这条船上，你将与其他船员共同面临莫测的海况，是满载而归还是触礁搁浅，取决于你是否做到与其他船员共同努力、同舟共济。
被称为华为“芯片女皇”的何庭波，从北京邮电大学硕士毕业后，成为华为的一名普通工程师。
从小就是“学霸”的何庭波，把学习的那股拼命劲也用在了工作上。在华为，她比一些男性工程师都要拼命，因此不少人都称她为“拼命三郎”。也正是在这种工作态度下，何庭波很快就做出不小的成绩。这引起了任正非的注意。
2004年，任正非成立海思公司，并任命何庭波为总裁，由她主导芯片的研发工作。这是何庭波最为难忘的成长经历之一。她回忆说：“做这件事情非常难，一开始搞不出，搞出来了又跟先进产品相比差距比较大。”那段时间，她的压力非常大，经常整夜整夜睡不着觉。但是她从不把压力传导给员工，一个劲地鼓励大家要坚持下去，只要一直努力就一定能成功。
经过多年的努力，何庭波带领团队不断攻克技术难题，终于造出了自己的芯片，为华为的发展做出了巨大的贡献。
个人的成长离不开公司这个平台，离不开领导的提拔，当然也离不开团队同事的帮助。也正是公司为他们提供了自我发展的空间和实现自我价值的平台，才使得更多“何庭波”有机会在为公司贡献智慧的同时，依靠平台点燃自己的理想之光。
当然，你可能会说，“何庭波”们再普通，也是工程师打底，如果自己还达不到那么高的技能，公司的发展中，自己也就不会有什么可以贡献的机会。
我们来看来自华为，名叫张金的另一个例子。
P2-5

企业是船，以船为家，打造高效和谐的船理念，分享同舟共济的船文化，世界500强企业员工培训最佳读本，塑造企业主人翁精神的行动指南。
优秀员工的行为准则，成就个人与事业巅峰的职场“圣经”。为自己工作，成就人生梦想！

1997年6月，一艘名叫
“本福尔德号”的美国导弹
驱逐舰，正经历着严重的
水兵士气消沉状况，大部
分人已经厌倦了长期待在
这艘船上，只想着尽快退
役。这是舰长迈克尔·阿
伯拉肖夫担任舰长前，所
面临的真实状况。但仅仅
两年时间，他让这艘船全
体官兵上下一心，士气高
涨，最终使得“本福尔德
号”成为人人尊敬的王牌
驱逐舰。
这其中发生了什么？
迈克尔·阿伯拉肖夫上
任后，告诉全员士兵：“
这是你的船，所以你要对
它负责，你要让它变成最
好的，你要与这艘船共命
运，你要与这艘船上的所
有人共命运。所有属于你
的事，你都要自己来决定
，你必须对自己的行为负
责！”
在这种主人翁精神的
感召下，每个人都努力维
护维系着自己生存和发展
的这条船，每个人都不会
为自己未来的命运而懈怠
半分。
从此，“这是你的船”成
为“本福尔德号”的口号，
船上全体成员团结协作，
最终把这条船打造成了最
好的船。
今天，“这是你的船”的
口号仍不过时，随着全球
商业竞争的愈演愈烈而更
显珍贵。企业这条船在时
而平静、时而汹涌的商海
中沉浮不断，船员的安全
、荣誉、希望和未来也随
之跌宕起伏。要让承载着
全体船员的这条船可以有
效避开暗礁、适时扬帆，
最终抵达胜利彼岸，就需
要全体船员的团队协作精
神、极致的较真精神、高
效的创新方法，也需要对
细节的专业把控、零缺陷
的执行能力。
如果你还没有把所在
企业真正地当作自己的船
，没有以主人翁的精神以
船为家，不懂得一荣俱荣
，一损俱损的道理，只是
身在船板机械化地被动执
行命令，这条船早晚会消
失在风云变幻的商业大潮
中，而你的命运也可想而
知。
有人说，大树底下好
乘凉，所以既然选择要乘
的船，就一定选择一条大
船、好船。因为这样的船
体积大、吨位足，能抗击
更高级别的暴风骤雨，有
安全性；这样的船也舒适
、美观，意味着人人羡慕
的社会高阶层。
实际上，无论什么船
，都有它的优劣势，从个
人成长来讲，小船尽管看
似缺乏安全性，也往往容
易被人忽略，但是这样的
船，可以很好地让自己在
基础层面打下扎实的基础
，也有足够多的机会，工
作起来也更具灵活性。大
船的确在安全感和经验值
上遥遥领先于其他中小船
只，也有着漂亮的社会印
象，但是这也需要我们具
备足够的硬实力才能与之
匹配，何况大船的辗转腾
挪都有其僵化性，尽管滔
天巨浪下可以安然无恙，
却容易在温水煮青蛙的安
定感中忽然倒下。
不管如何，船的大小
都不是核心问题，最重要
的，无论你踏上了哪条船
，都应该在了解其环境利
弊的前提下，投入自己的
工作热情。与其说选择船
，不如以一颗船员、水手
的心态去接纳船、融入船
，最终与承载你不断成长
的这条船，同舟共济。
2011～2016年，华为
的收入翻了一番，达到近
600亿美元，这种核裂变
式的发展速度令竞争对手
都感到惊讶。有分析指出
，华为这种爆炸性的增长
，有一部分原因要归功于
员工的牺牲精神，特别是
华为“卓有成效的奋斗者”
们。他们牺牲了假期，放
弃了加班工资，甚至冒着
生命危险在推动华为这条
大船的快速发展。
全球疫情严重情况下
，每天船的前行都不同程
度受到了阻碍，尽管如此
，华为这条大船依然在大
海上平稳地航行，尽管偶
尔会遇到一些狂风骤雨，
但是正因为有全体华为人
以船为家的主人翁精神，
华为每次都能化险为夷。
纽约最著名的纺织品
公司费特曼公司将自己的
企业比作一条冰海里的船
。在这家公司，无论是办
公室，还是生产车间的墙
壁上，到处都可以看到这
样一幅招贴画，画上是一
条即将撞上冰山的轮船，
在画面下方写着一行十分
醒目的字：“只有你，才
能挽救这条船。”这个公
司多年来都经营得特别好
，员工待遇也相当高，就
是因为这家公司所有的员
工一直以来都与公司共命
运，他们知道，掌握公司
命运的不仅仅是董事会成
员，更是他们自己。
一家公司。只有每个
人都能做到“公司兴亡，
我的责任”，这样的公司
才能真正取得胜利，并且
能够永远领先于别人。因
为，如果公司的每个员工
都能主动负责，天下哪有
不兴盛的公司？哪有不团
结的组织？
在费特曼公司，如果
灯泡坏了，哪个员工看见
了，就会自己掏钱去买一
个安上；窗户玻璃坏了，
员工自己马上买一块换上
。不是把责任推出去，而
是揽过来。企业就像在大
海中航行的船，舵手和船
员、船长和船员的关系，
是生死与共的关系，企业
如果在风浪中倾翻掉了，
那么不仅老板要受损失，
员工也要受损失。
企业是船，你就是船
上的船员。在飓风、狂狼
和冰山等险象环生的无垠
大海中，你的忠诚心和自
动自发的工作精神时刻都
在接受挑战。准备好以一
颗战斗者的船员、水手之
心，在船长、大副、二副
们的带领下，迎接风雨的
考验了吗？
记住：这条船上，你
不是乘客，不管你所做的
工作是会计、销售、策划
、库管、经理、研发、保
洁或者保安，你都是

本书塑造了企业主人翁精神的行动指南，旨在打造职业化优秀员工的核心理念。
在波澜壮阔的市场海洋里，企业就像是一艘船。无论是老板还是员工，一旦搭上这条船，他们的命运就紧紧地联系在一起了，他们有着共同的方向、共同的目的地，船的命运就是所有人的命运。若没有了企业这条船，船上所有人都无法生存。