相互抱怨和指责，这不是生产力。从市场营销角度来看，从最初的大代理强推销时代，到后来的低价格、新概念多样化营销时代，如今开启面向用户的多场景体验，以及超出用户需求的极致服务。这些都不是几家家电厂家，或者商家一方可以完成的。
路只有一条——就是达成一致的认同后，相聚而生，合力强势推进。

江国民 现任广东津品电器有限公司董事长、广东营销学会副会长、佛山市仲育产业协会主席、华南理工大学工商管理学院导师，“四纬一体，互联互通”新商业模式的创建者。
曾获“广东省十大营销精英”“广东省营销师大赛(专业组)总冠军”“广东营销学会成立30周年营销创新奖”“广东营销学会2016领潮奖、创新营销人物”“广东营销学会成立30周年营销实践突出贡献奖”“广东家电商会20012012家电十年十大凤云人物”等荣誉称号。

第一篇 换挡 中国家电业的现状、挑战和机遇
第一章 宏观环境：中国经济迎来“新周期”
第一节 经济下行压力持续强化
第二节 中小企业经营困难明显加剧
第三节 中小企业突围“最关键”时刻
第二章 行业变化：家电行业调整迫在眉睫
第一节 行业“换挡”：从“狂奔”到“洗牌”
第二节 家电行业周期性复苏有望
第三节 迎接新周期 赋能新零售
第三章 发展趋势：抱团再造家电“智造”新优势
第一节 增量市场转向存量市场
第二节 龙头品牌主导市场方向
第四章 历史机遇：大湾区培育世界级产业集群
第一节 全力建设先进制造业基地
第二节 打造家电产业集群成题中之义
第三节 解决企业供应链难题
第五章 市场前景：增长虽趋缓但红利仍在
第一节 城市化激发消费需求
第二节 反向定制抓住代际更迭红利
第二篇 链接 中国家电业的突围和重生
第一章 供应链变革
第一节 家电行业产业链价值分析
第二节 家电企业供应链的特征
第三节 新零售推动家电产业链重构
第四节 新流通为供应链带来新活力
第二章 供应链“四流”
第一节 人流：选好战略伙伴
第二节 物流：走向智慧化
第三节 信息流：转型智造的关键
第四节 资金流：破解融资难
第三章 供应链优化
第一节 挑战：告别故步自封
第二节 破局：强化整合能力
第三节 方向：打造智能供应链
第四节 制胜：联盟构建新生态
第四章 供应链协同
第一节 共同进步 协同整合
第二节 达成信任 构建体系
第三节 降低风险 以销定产
第三篇 重塑 中国家电企业价值链的创新和升级
第一章 赢在制造
第一节 以科技创新诠释“中国制造”
第二节 家电智能制造培养新动能
第三节 “智造”核心在于自主创新
第二章 赢在品牌
第一节 行业集中度不断提高
第二节 国际竞争的核心武器
第三节 并购渐成为通用方式
第三章 赢在渠道
第一节 家电行业传统的营销渠道
第二节 从价值链的角度优化渠道
第三节 渠道扁平化改变营销模式
第四节 渠道再造共创价值链优势
第四章 赢在资本
第一节 为中小企业解决融资痛点
第二节 制造企业更具抗风险能力
第三节 集群中小企业的融资优势
第四篇 转型 家电产业集群的成长支撑
第一节 共生互助：造就行业持续竞争力
第二节 重新定位：构建区域产业整合力
第三节 品牌集群：领先升级占先发优势
结语 引领中国家电行业走在时代前列

本书作者结合在家电行业多年的实战案例，从“换挡：中国家电业的现状、挑战和机遇；链接：中国家电业的突围和重生；重塑：中国家电企业价值链的创新和升级；转型：家电产业集群的成长和支撑”四个方面描叙了中国家电行业40年来沧海桑田般的巨变。中国的家电企业家，只有始终保持极强的创新意识、超前的发展理念，才能不断突围和突破，实现新时期的新发展。