人力资源是一种特殊的资源，它具有不可替代性和高增值性的特点。如何拥有一批相对稳定、有知识、有能力的人才队伍，是企业发展战略的重要组成部分。本书首先阐述了人力资源与人力资源管理、人力资源规划、人力资源开发与人员培训等人力资源相关理论，然后在此基础上对企业管理的相关内容进行了分析

第一章 人力资源管理导论
第一节 人力资源概述
第二节 人力资源管理概述
第三节 人力资源管理面临的形势与挑战
第二章 战略性人力资源规划
第一节 战略性人力资源规划概述
第二节 人力资源规划的程序
第三节 人力资源规划报告的编制
第三章 工作分析与工作设计
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析的内容
第三节 工作分析的实施过程
第四章 员工招聘与选拔录用
第一节 招聘的形式
第二节 招聘的方法
第三节 甄别与选拔
第四节 员工录用
第五章 培训与开发
第一节 人员培训的含义及重要性
第二节 人员培训的原则和形式
第三节 管理人员的开发
第六章 绩效管理
第一节 绩效考核管理概述
第二节 绩效考核管理的原则与标准
第三节 绩效考核管理的方法与实施
第七章 薪酬管理
第一节 薪酬概述
第二节 第二节工资制度与工资给付
第三节 员工福利
第八章 员工关系管理
第一节 员工关系管理的含义
第二节 员工关系管理的目的与作用
第三节 员工关系管理的内容与方法
第九章 跨文化人力资源管理
第一节 跨文化管理理论
第二节 跨文化人力资源管理的含义
第三节 跨文化冲突和人员整合管理
第十章 人力资源管理诊断
第一节 人力资源管理诊断的含义
第二节 人力资源管理诊断的方法
第十一章 组织文化
第一节 组织文化概述
第二节 组织文化建设